Des tendances d’embauche qui vont et viennent

« Il est essentiel de souligner l’importance de créer une équipe aux parcours diversifiés », explique Mahajan. « La recherche et les données le soutiennent, et Il ne suffit plus de respecter un minimum d’efforts en matière de diversité. Dans mon organisation, nous évaluons les indicateurs DEI tous les deux ans, en nous concentrant sur le sexe, l’âge et d’autres paramètres pour éclairer notre stratégie de recrutement.

Ed Thompson, fondateur et PDG d’Uptimize, qui aide les entreprises à trouver et à embaucher des travailleurs neurodivergents, suggère que l’embauche de personnel sous-représenté atteint de divers neurotypes, tels que l’autisme, le TDAH ou la dyslexie, peut offrir des avantages compétitifs, par rapport aux entreprises qui peuvent involontairement exclure des personnes. qui pensent différemment.

Thompson cite l’exemple d’un expert en technologie autiste avec lequel il a travaillé, qui possède plusieurs brevets et a développé des projets majeurs pour la NASA et Texas Instruments. Cependant, malgré ses succès, il ne serait probablement pas pris en compte dans un processus d’embauche traditionnel.