Des techniques simples pour améliorer votre trésorerie

Mai
25, 2020

4 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

À ce stade du Fight for Your Franchise Challenge, nous nous concentrons maintenant sur les stratégies du monde réel pour gagner de l'élan et vous lancer dans l'avenir. Cette semaine, notre sujet est pour votre service financier et juridique (rappelez-vous l'équation de franchise de semaine cinq ?)

Un des problèmes communs que je vois dans ma pratique de coaching est le manque de concentration sur les finances département. De nombreux franchiseurs et franchisés ont tendance à commercialiser – et à être des entrepreneurs soucieux des ventes. Cela peut créer une entreprise qui est lourde sur le marketing, les ventes et la croissance, mais légère sur la discipline financière. Cette situation peut être catastrophique si elle n'est pas équilibrée. La stratégie d'équation de franchise a souligné que l'objectif ultime est d'atteindre le niveau Zenith dans les cinq départements. Cela inclut naturellement les finances.

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Je dis souvent: «Ce n'est pas combien vous gagnez. C'est combien vous dépensez. " J'ai vu des entreprises avec des millions de revenus annuels qui ne font jamais de bénéfices. C'est le moyen le plus difficile de perdre de l'argent . Plusieurs fois, nous sommes en mesure d’évaluer les données financières d’une entreprise, puis de nous ajuster pour accroître l’efficacité et la rentabilité.

Voici quelques conseils pour économiser de l'argent que vous pouvez mettre en œuvre dans votre entreprise :

• Ayez un plan financier. De nombreux propriétaires d'entreprise n'ont tout simplement pas de plan financier et gèrent leur entreprise à partir du chéquier. Cela peut être comme verser de l'eau dans un seau avec un gros trou au fond. Vous pouvez développer un plan financier solide et inclure un budget et des projections.

• Créer des objectifs et des KPI à court, moyen et long terme. C'est une bonne idée de créer des objectifs et des indicateurs clés de service afin que vous puissiez viser le niveau Zenith pour votre entreprise.

• Évitez la tentation de créer une infrastructure de très haut niveau. De nombreux propriétaires d'entreprise prennent de l'avance sur eux-mêmes et assument trop de frais généraux au début. Cela se produit pour diverses raisons, notamment des projections trop optimistes. J'ai vu de nombreuses organisations de franchise échouer parce qu'elles étaient trop lourdes et se sont effondrées sous la pression financière lorsqu'elles n'ont pas atteint les revenus prévus.

• Affiner régulièrement. Planifiez des réunions régulières avec votre équipe financière pour revoir votre plan financier. Apportez les corrections de cap nécessaires avant que les petits problèmes ne deviennent de gros problèmes. De nombreux problèmes commerciaux peuvent être résolus s'ils sont détectés tôt. Si vous ne révisez pas votre plan, vous pouvez attendre trop longtemps pour vous adapter.

• Continuer d'évaluer, d'adapter et de surmonter. Vous serez toujours confronté à de nouveaux défis financiers dans votre entreprise. Utilisez cette stratégie pour les affronter de front et être suffisamment agile pour vous adapter et surmonter.

La gestion de patrimoine est un domaine que je souhaite encourager chaque propriétaire d'entreprise à enquêter. J'ai vu de nombreux entrepreneurs se démener à la fin de leur entreprise pour ne trouver aucun plan de retraite. La plupart du temps, cela est dû à l'esprit d'entreprise qui nous oblige à croire que l'année prochaine sera la grande année ou que la prochaine grosse affaire approche à grands pas. L'autre raison est l'espoir que quelqu'un sera intéressé à acheter notre entreprise pour des millions de dollars juste au moment idéal pour nous retirer et acheter cette maison de plage et ce voilier. Malheureusement, la vente d'entreprises existantes peut être très difficile, même dans les meilleures circonstances. C'est une des raisons pour lesquelles vous voyez des enfants reprendre l'entreprise familiale. Je vous suggère de commencer un plan de gestion de patrimoine le plus tôt possible pour préparer l'avenir.

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Cette semaine sur notre Franchise Bible Coach Radio Radio Podcast avec Rick et Rob notre invité était Sean Manning, fondateur et PDG de Payroll Vault Franching à Denver . Sean est un franchiseur à succès ainsi qu'un expert en planification des activités financières. Vous pouvez écouter l'intégralité du podcast en rejoignant le combat pour recevoir vos e-mails hebdomadaires gratuits. Inscrivez-vous maintenant sur www.franchisebiblecoach.com .

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