Des façons de réduire les coûts de L & D dans votre organisation

Les entreprises comptent de plus en plus sur les capacités de leur main-d'œuvre pour prendre une longueur d'avance sur la concurrence dans le paysage commercial complexe. Les équipes de pression interne sur l'apprentissage et le développement ont énormément augmenté pour former des ressources humaines sous-qualifiées afin de les rendre plus compétitives et plus adaptées aux tendances commerciales changeantes. Avec la pénurie croissante de talents, les processus d'embauche ne parviennent pas à répondre aux attentes de talent d'une organisation. Selon une étude menée par CareerBuilder 49% des employeurs ont décidé d'embaucher des personnes insuffisamment qualifiées et de les former pour les transformer en ressources productives qui ajoutent une valeur significative à la croissance de l'organisation. Même s'il s'agit d'une excellente opportunité pour les départements L & D, le coût de ces programmes de formation est toujours un sujet de préoccupation.

Avec la popularité croissante du eLearning, on a vu dans de nombreux cas le passage à la formation en ligne.

• D'après un rapport de Judith B. Strother qui a tiré les conclusions de Hall et LeCavalier, certains des gros coups ont été en mesure de réduire considérablement leurs coûts d'entraînement en passant à l'apprentissage hybride. L'un d'entre eux, Ernst and Young, a réduit ses coûts de formation de 35% ( Une évaluation de l'efficacité de l'apprentissage en ligne dans les programmes de formation en entreprise )
• . réduire de près de 200 millions de dollars après le passage à la formation en ligne en entreprise.

Alors où devrions-nous commencer?

Évaluez votre besoin

Il est important de comprendre quels sont vos objectifs organisationnels du point de vue de la formation. Vous pouvez utiliser des enquêtes et des questionnaires auprès des employés pour créer un programme de formation qui peut être efficace pour développer les capacités des employés selon leurs besoins. En outre, une rétrospective sur les commentaires sur la formation vous aidera à affiner votre plan de formation.

En utilisant les résultats des sondages et des questionnaires, vous pouvez affiner les domaines où la formation peut rapprocher votre organisation de ses objectifs stratégiques.

Rationalisation des programmes

Comme on s'attend à ce que les employés jonglent avec de multiples responsabilités, il y a de nombreux domaines sur lesquels ils peuvent avoir besoin d'être formés. Certains programmes peuvent être redondants et donc entièrement évités. Catégoriser vos modules de formation selon leur priorité peut rendre vos programmes plus rentables. En fonction de leur priorité, vous pouvez décider quand et combien investir dans eux. Ceci est utile, en particulier lorsque vos frais de formation sont facturés par programme de formation.

Prioriser les domaines de développement qui aideront votre organisation à réaliser sa vision vous permettra non seulement d'utiliser votre ressource efficacement mais aussi réduisez considérablement le risque d'investir dans un mauvais programme d'entraînement.

Choisissez le bon entraîneur

Le bon entraîneur peut réduire les coûts tout en offrant l'entraînement dont votre équipe a besoin. Parfois, le meilleur pistolet sur le marché peut s'avérer être le mauvais choix pour votre organisation. Chaque fournisseur de formation devra être soigneusement évalué en fonction de la priorité et de l'exigence de votre organisation. Si vous cherchez à développer les compétences générales de votre équipe ou un domaine de compétences générales, vous n'avez pas vraiment besoin d'investir une prime. Toutefois, quand il s'agit de former votre équipe sur une compétence spécialisée, vous pouvez envisager des fournisseurs qui sont connus pour leur qualité de formation dans cet ensemble de compétences spécifiques.

Transformer l'apprentissage et le développement [Source: Onlignment]

Stratégie de gestion des talents

Une étude de marché générale montre que plus de 70% des entreprises de plus de 10 000 employés se concentrent sur la mise en place d'une solution de gestion de l'apprentissage (LMS). Et aujourd'hui, presque tous les fournisseurs LMS disposent d'un système de gestion des talents. D'après les études de marché, il a été remarqué que les entreprises ayant un système de gestion des talents provenant des mêmes fournisseurs que leurs LMS obtiennent presque quatre fois plus de retours de ceux qui les achètent à un fournisseur distinct.

Un logiciel eLearning permet non seulement de gagner du temps et de l'énergie pour former quelqu'un sur un ensemble de compétences spécifique, mais aussi de réutiliser un ensemble de cours avec plusieurs candidats. Le seul effort requis est de maintenir / mettre à jour le matériel d'apprentissage lorsque nécessaire. Un bon système d'apprentissage en ligne m'aidera à suivre les progrès de mon équipe dans la formation tout en aidant les employés à cartographier leur formation dans leur cheminement de carrière.

Réduire les coûts dans le fonctionnement global d'une organisation partie de la liste des priorités de tout le monde. Développer les compétences de mon équipe et réduire les coûts est une affaire que je suis prêt à prendre n'importe quel jour!