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novembre 5, 2019

Des collègues en difficulté partagent le SCRUM DAY MN Insights


SCRUM DAY MN est un événement à but non lucratif de premier plan dans le Midwest où les praticiens Scrum locaux se rassemblent pour partager des idées, des leçons apprises et inspirer les autres qui pourraient être au début de leur voyage dans Scrum. La conférence proposait des ateliers de plusieurs heures, couvrant une variété de contenus, avec une chose en commun: la pratique! Tout au long de la journée, les participants sont passés d’un ordre de priorité imaginaire à un arriéré «Alice au pays des merveilles» à la découverte de leurs propres forces et faiblesses et de la façon dont cela peut entraver ou améliorer la collaboration au sein de l’équipe.

 Scrum Day MN

Consultant en affaires

Le conférencier principal, Tripp Crosby, comédien, créateur de contenu et auteur de «Stuff You St Know About Stuff», a parlé de la créativité radicale et progressive. Il a souligné l'importance de vous permettre de découvrir cet espace. Crosby a expliqué que prendre une pause pour réfléchir lui permettait de trouver de nouvelles façons de vivre chaque jour au maximum, et d'avoir plus, de meilleures idées.

«Discuter de la question avec le leadership», examen par Abigail Speller, consultante en affaires associée

L’entraîneure Agile, Angela Johnson, a présenté différentes manières d’aider les dirigeants à adopter Scrum ou Agile sans «prononcer le mot« S ». Elle a insisté sur le fait de reformuler la manière dont nous discutons de Scrum et Agile de manière à parler de l'impact plutôt que du cadre lui-même.

Une autre suggestion consistait à rester en dehors du jargon que les gens ne connaissent pas et à éviter les adjectifs (tels que «pur», «mauvais», etc.)

Enfin, pour mener à bien l’adoption de Scrum, l’orateur a conseillé de cesser de juger et de commencer plutôt à aider les dirigeants à adopter Scrum ou Agile. Dire des choses telles que «Ce n’est pas Scrum» ou «Scrum dit…» et «Vous ne le faites pas bien» n’aide pas à la normalité, mais met plutôt les gens en défense. Nous devrions plutôt poser des questions de clarification et fournir des orientations et des conseils.

«Comment engager des équipes dans les rétrospectives de sprint» Examen par Tea Dejanovic, consultant principal en affaires

Le plus souvent, la question «Qu'est-ce qui s'est bien passé? » au cours de la Sprint Retrospective est répondu avec le chant des grillons. La session visait à aider les participants à convertir les grillons en conversation et à inciter les équipes à réfléchir de manière amusante et engageante. Avant de donner un aperçu des différentes méthodes rétrospectives, le présentateur a présenté quelques [utiles choses à faire et à ne pas faire.

NE PAS FAIRE:

  • Facilitez ou participez, mais pas les deux
  • Évitez le jeu du blâme – concentrez-vous plutôt sur la manière d'améliorer les processus pour mieux servir l'équipe

DO: [19659016] Reconnaissez les éléments qui échappent au contrôle de l'équipe et qui pourraient avoir une incidence sur les performances du sprint
  • Créez des actions et revisitez-les au début de la prochaine rétrospective
  • La technique de rétrospective de sprint qui me tient le plus à cœur s'appelait 'Trois petits cochons'. Au début de la réunion, créez les trois colonnes suivantes et demandez aux membres de l’équipe de les renseigner:

    1. La Maison de la paille: Il s’agit des objets qui pourraient basculer à tout moment et qui ne tiennent actuellement qu’un pure chance
    2. House of Sticks: Ce sont des processus qui fonctionnent assez bien, mais il y a encore place à l'amélioration
    3. House of Bricks: Ce sont des choses que notre équipe fait très bien et qui invoquent un sentiment de fierté et d'accomplissement

    Enfin, l’enlèvement le plus important concernant Sprint Retrospectives était de créer régulièrement du temps pour les tenir. Ils constituent un mécanisme essentiel qui permet à l'équipe d'évoluer et de s'améliorer tout au long du projet et de donner une chance à un retour d'informations dans une atmosphère ouverte, honnête et pourtant constructive.

    Besoin d'aide: À la recherche des courageux” Examen par Chloe Naumowicz, Consultante en affaires associée

    Parmi les 5 valeurs de Scrum, le courage est la base qui renforce les fondations. Le président Kim Hauf a demandé aux participants de réfléchir à ce que le courage signifiait pour nous.

    • Vulnérabilité
    • Patience
    • Trust
    • Transparence

    Elle a partagé des exemples de moments où elle avait besoin d'être courageuse pour permettre à Scrum et Agile de devenir sa société. En fin de compte, les risques qu’elle a pris l'ont transformée en une meilleure dirigeante pour son équipe et en la faisant reconnaître aux yeux de la direction de la société. Le risque, associé à l'action, donne du courage

    Lorsque vous êtes capable de suivre la voie audacieuse et honnête, il se répend et se développe avec les autres.

    «Je connais mes 5 atouts principaux, et maintenant?», Examen par Melissa Kelly, consultante en affaires associée

    Teri Bylander-Pinke a été très attrayante et a proposé divers exercices en groupe permettant à chacun de partager ses points forts et d'apprendre ceux de autres. Au cours de l'un des exercices, nous avons réfléchi aux points suivants:

    • Vous obtenez le meilleur de moi lorsque…
    • Vous obtenez le pire de moi lorsque…
    • Vous pouvez compter sur moi pour…
    • J'ai besoin de votre part…

    Nous avons discuté des réponses avec d'autres personnes dans un souci de rapidité. Cet exercice m'a montré à quel point il est important de comprendre vos coéquipiers. leurs forces, ce qui les motive et ce qui les empêche d’exceller dans leurs rôles. L’exercice est basé sur l’évaluation StrengthsFinder de Gallup, qui, à long terme, augmente la productivité et l’efficacité des équipes en maximisant les points forts de chacun. En conséquence, les employés s'impliquent davantage avec leurs pairs, leurs tâches et leurs projets.

    «Des compétences pour devenir un meilleur leader» – Examen par Saba Aslam, consultante technique associée

    La présentation de Harvey Robbins a utilisé les principes de base de la psychologie pour discuter des différents traits de comportement parmi les membres de l'équipe. Il a décrit quatre types de personnalité distincts qui sont les plus couramment rencontrés sur le lieu de travail:

    • Analytical
    • Driver
    • Amiable
    • Expressive

    En définitive, un leader intelligent comprend différentes personnalités des membres de son équipe et les exploite. augmenter la productivité de l'équipe dans son ensemble.




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