L’innovation prospère à l’intersection du monde universitaire et de l’entrepreneuriat. Les universités servent de vivier à startups sur le point de perturber les industries avec leurs idées novatrices et leurs technologies de pointe.
Pourtant, le chemin qui mène des percées académiques au succès commercial est semé d’embûches, en particulier pour les entreprises DeepTech dont les délais de développement sont longs et les besoins en capitaux importants. Le capital-risque apparaît ici comme le catalyseur indispensable.
Les fonds de capital-risque jouent un rôle central en comblant le fossé entre la recherche universitaire et la commercialisation. Ils fournissent non seulement le capital nécessaire, mais également un mentorat inestimable et des liens avec l’industrie, essentiels pour naviguer dans les complexités liées à la mise sur le marché de technologies transformatrices :
Selon un récent Temps Financier Selon une enquête menée auprès de 620 créateurs d’entreprise, les deux tiers affirment que sans le soutien de ces investisseurs institutionnels, leur entreprise n’aurait jamais pu démarrer. De cette manière, le capital-risque agit comme une bouée de sauvetage pour les entreprises dérivées des universités, les propulsant du concept au succès commercial.
Malgré le rôle inestimable du capital-risque, le chemin qui mène de la recherche universitaire à une technologie prête à être commercialisée reste ardu. Assurer la commercialisation des entreprises dérivées des universités, notamment en alignant leur propriété intellectuelle sur les besoins du marché, reste une préoccupation urgente.
En outre, la promotion d’un écosystème d’entreprises dérivées solide en Europe – un écosystème qui cultive un esprit d’entreprise et encourage la collaboration entre les universités – devrait être une priorité primordiale pour les décideurs politiques de la région.
Avec près d’une décennie d’expérience dans l’investissement et le soutien aux startups en démarrage dans le domaine de la DeepTech, j’ai été témoin du rôle central que joue le soutien aux spin-offs universitaires pour alimenter innovation écosystèmes. Les investisseurs en démarrage comme nous jouent un rôle crucial dans ce processus.
Nous fournissons non seulement un soutien financier, mais proposons également de précieux réseaux d’expertise, des voies de marché potentielles et des conseils stratégiques. Notre objectif est d’aider les fondateurs et leurs équipes à passer de l’environnement de recherche au marché commercial, comblant ainsi le fossé entre le monde universitaire et l’industrie.
Commercialisation de la propriété intellectuelle
La majorité des spin-outs universitaires sont nés d’une nouvelle propriété intellectuelle, offrant une différenciation immédiate dès le départ – quelque chose dont toutes les startups DeepTech ont besoin et que tous les investisseurs recherchent.
La recherche sur laquelle reposent les spin-offs universitaires cible généralement certains des problèmes les plus importants de la société, ce qui signifie qu’il existe un fort potentiel de rendement financier et d’impact sociétal importants. Les environnements universitaires sont uniques dans leur vision du ciel bleu, largement libérés des pressions immédiates des demandes du marché et de la rentabilité qui contraignent souvent les services R&D des entreprises.
Les universités européennes, traditionnellement à la traîne par rapport à leurs homologues américaines, sont en train de rattraper leur retard. Ils reconnaissent de plus en plus la nécessité de faciliter la transition du monde universitaire à la commercialisation. Des initiatives telles que l’Institute for DeepTech Entrepreneurship de l’Imperial College de Londres s’efforcent de comprendre et de surmonter les obstacles critiques à la commercialisation des entreprises DeepTech.
Cela se fait en développant des domaines d’intervention tels qu’un modèle de financement et de soutien, spécifiques aux défis de commercialisation de ces entreprises, ainsi qu’en créant une plateforme de recherche pour éclairer les meilleures pratiques fondées sur des données probantes.
La transition technologique du monde universitaire vers une utilisation commerciale présente un obstacle de taille, en particulier en Europe où le processus n’est pas aussi fluide qu’aux États-Unis. Cet écart pourrait être dû à la fragmentation des connaissances institutionnelles en matière de commercialisation, laissant de nombreuses entreprises universitaires sans les ressources nécessaires pour développer des produits évolutifs, en particulier dans le secteur DeepTech.
Si l’Europe veut réellement accélérer les retombées, elle doit lever un obstacle structurel. Les différentes normes de participation au capital selon les universités ajoutent un autre niveau de complexité. La mise en œuvre d’une réglementation unifiée des participations au capital pourrait simplifier la commercialisation, permettant ainsi aux fondateurs de se concentrer à la fois sur la R&D et sur la commercialisation de leurs innovations.
De plus, combler le fossé entre la recherche de pointe et les entreprises dérivées pouvant investir nécessite une disponibilité accrue de financements translationnels, tels que des subventions et des bourses, pour faciliter la transition vers le domaine commercial.
L’écosystème dans son ensemble
Les chiffres soulignent le potentiel inexploité : bien qu’elles ne représentent que 2,52 % des entreprises à forte croissance, les 1 166 spin-outs universitaires britanniques actifs jouent un rôle important dans l’écosystème de l’innovation.
Ils soulignent la promesse de l’entrepreneuriat universitaire et soulignent la nécessité d’infrastructures pour soutenir leur croissance. De plus, les spin-outs universitaires comptent souvent des fondateurs qui comptent parmi les investisseurs les plus capables intellectuellement dans lesquels investir.
Le problème sous-jacent est l’aversion au risque : en Europe, les spin-offs d’universités sont souvent considérées comme des propositions à haut risque pour les cofondateurs commerciaux potentiels et les premières recrues. Idéalement, un changement culturel dans les attitudes à l’égard de ces entreprises dérivées serait nécessaire pour qu’elles puissent attirer les meilleurs talents et obtenir un meilleur financement.
Une solution à ce problème serait la création d’un écosystème de startups plus robuste, tirant parti de l’expertise du gouvernement, de la communauté du capital-risque, des universitaires et des entrepreneurs. Cela stimulerait le vivier de talents et ferait progresser l’innovation DeepTech dans la région.
Un bon exemple est celui de l’Université de Cambridge, qui a excellé dans la commercialisation de la recherche scientifique et technologique. Leur approche intégrée, impliquant un écosystème de capital-risque et un réseau de business angels, nourrit et fait évoluer les startups DeepTech et établit un pôle d’innovation centralisé.
Pour libérer le potentiel inexploité du secteur DeepTech, les universités devraient donner la priorité à la collaboration, au partage des connaissances et au développement des talents entrepreneuriaux. Cet état d’esprit collaboratif devrait également s’étendre aux partenariats industriels, garantissant aux fondateurs un accès rapide au monde commercial.
L’efficacité devrait être intégrée à l’ensemble de l’écosystème avec des incitations gouvernementales telles que la subvention des coûts opérationnels des bureaux de transfert de technologie pour encourager les universités à optimiser la réussite globale des entreprises.
Le paysage politique
Les gouvernements de toute l’Europe doivent se développer pour réaliser le potentiel de l’Europe et chercher à favoriser un environnement favorable à la croissance et au développement du secteur scientifique et technologique. Le Royaume-Uni, en particulier, a de solides antécédents, avec des initiatives gouvernementales telles que le cadre scientifique et technologique en place pour soutenir les jeunes talents émergeant du monde universitaire.
Ce projet visant à transformer le Royaume-Uni en un leader scientifique et technologique implique un investissement de 320 millions de livres sterling dans des startups STEM locales, ainsi que dans des zones d’entreprises universitaires, conçues pour stimuler l’innovation et la commercialisation de la recherche.
De même, la « French Tech Initiative » française fournit une bouée de sauvetage financière et un système de soutien aux startups du secteur technologique, tandis que l’Allemagne possède un solide palmarès en matière de partenariats universitaires avec des fonds de capital-risque. L’Université technique de Munich (TUM), par exemple, dispose d’un laboratoire dédié aux startups qui dispose d’un vaste réseau couvrant des groupes industriels, des PME et des pouvoirs publics.
Le gouvernement allemand cherche également à jouer un rôle plus direct, en soutenant les fondateurs à travers son programme EXIST qui vise à améliorer l’environnement entrepreneurial dans les universités et les instituts de recherche. Les partenariats avec le secteur public comme ceux-ci sont au cœur de l’ambition du pays de devenir une plateforme de startups pour les futurs fondateurs.
Il est crucial de nourrir les écosystèmes d’essaimage universitaire, en particulier dans les pôles technologiques émergents comme l’Autriche, réputée pour son talent dans le secteur du matériel, notamment la technologie quantique. Ces écosystèmes stimulent non seulement l’innovation technologique, mais favorisent également l’esprit d’entreprise, stimulent la croissance économique et créent un cycle vertueux d’innovation qui positionne les pôles technologiques en plein essor comme l’Autriche comme un leader mondial de l’industrie technologique.
Le rôle du capital-risque
Le capital privé doit continuer à stimuler l’essor et la commercialisation des innovations issues du monde universitaire à travers l’Europe.
Pour faciliter la commercialisation des startups DeepTech, un investissement accru dans le capital-risque européen est essentiel. Ces fonds fournissent non seulement un soutien financier, mais offrent également un mentorat inestimable, des conseils stratégiques et un accès à un vaste réseau d’experts du secteur et de partenaires potentiels. Un tel soutien est indispensable pour guider ces technologies naissantes des laboratoires universitaires vers des produits commercialement réussis.
En tant que parties prenantes de l’écosystème de l’innovation – investisseurs, universités, entrepreneurs et décideurs politiques – nous devons collaborer pour créer des environnements où les idées les plus audacieuses et pionnières peuvent prospérer.
Dans le domaine de l’innovation DeepTech, une chose est claire : pour prospérer, cet écosystème a besoin de suffisamment de capital et de carburant. Les universités offrent une plate-forme de recherche révolutionnaire permettant d’exploiter le potentiel commercial, et le capital-risque propulse ces innovations sur le marché.
Les technologies telles que l’informatique quantique, les semi-conducteurs et l’IA ont un impact indéniable, mais sans suffisamment d’investissements et de soutien gouvernemental, leur potentiel reste inexploité.
juillet 11, 2024
Cultiver des géants : Comment encourager les entreprises dérivées d’universités alimente les écosystèmes d’innovation
L’innovation prospère à l’intersection du monde universitaire et de l’entrepreneuriat. Les universités servent de vivier à startups sur le point de perturber les industries avec leurs idées novatrices et leurs technologies de pointe.
Pourtant, le chemin qui mène des percées académiques au succès commercial est semé d’embûches, en particulier pour les entreprises DeepTech dont les délais de développement sont longs et les besoins en capitaux importants. Le capital-risque apparaît ici comme le catalyseur indispensable.
Les fonds de capital-risque jouent un rôle central en comblant le fossé entre la recherche universitaire et la commercialisation. Ils fournissent non seulement le capital nécessaire, mais également un mentorat inestimable et des liens avec l’industrie, essentiels pour naviguer dans les complexités liées à la mise sur le marché de technologies transformatrices :
Selon un récent Temps Financier Selon une enquête menée auprès de 620 créateurs d’entreprise, les deux tiers affirment que sans le soutien de ces investisseurs institutionnels, leur entreprise n’aurait jamais pu démarrer. De cette manière, le capital-risque agit comme une bouée de sauvetage pour les entreprises dérivées des universités, les propulsant du concept au succès commercial.
Malgré le rôle inestimable du capital-risque, le chemin qui mène de la recherche universitaire à une technologie prête à être commercialisée reste ardu. Assurer la commercialisation des entreprises dérivées des universités, notamment en alignant leur propriété intellectuelle sur les besoins du marché, reste une préoccupation urgente.
En outre, la promotion d’un écosystème d’entreprises dérivées solide en Europe – un écosystème qui cultive un esprit d’entreprise et encourage la collaboration entre les universités – devrait être une priorité primordiale pour les décideurs politiques de la région.
Avec près d’une décennie d’expérience dans l’investissement et le soutien aux startups en démarrage dans le domaine de la DeepTech, j’ai été témoin du rôle central que joue le soutien aux spin-offs universitaires pour alimenter innovation écosystèmes. Les investisseurs en démarrage comme nous jouent un rôle crucial dans ce processus.
Nous fournissons non seulement un soutien financier, mais proposons également de précieux réseaux d’expertise, des voies de marché potentielles et des conseils stratégiques. Notre objectif est d’aider les fondateurs et leurs équipes à passer de l’environnement de recherche au marché commercial, comblant ainsi le fossé entre le monde universitaire et l’industrie.
Commercialisation de la propriété intellectuelle
La majorité des spin-outs universitaires sont nés d’une nouvelle propriété intellectuelle, offrant une différenciation immédiate dès le départ – quelque chose dont toutes les startups DeepTech ont besoin et que tous les investisseurs recherchent.
La recherche sur laquelle reposent les spin-offs universitaires cible généralement certains des problèmes les plus importants de la société, ce qui signifie qu’il existe un fort potentiel de rendement financier et d’impact sociétal importants. Les environnements universitaires sont uniques dans leur vision du ciel bleu, largement libérés des pressions immédiates des demandes du marché et de la rentabilité qui contraignent souvent les services R&D des entreprises.
Les universités européennes, traditionnellement à la traîne par rapport à leurs homologues américaines, sont en train de rattraper leur retard. Ils reconnaissent de plus en plus la nécessité de faciliter la transition du monde universitaire à la commercialisation. Des initiatives telles que l’Institute for DeepTech Entrepreneurship de l’Imperial College de Londres s’efforcent de comprendre et de surmonter les obstacles critiques à la commercialisation des entreprises DeepTech.
Cela se fait en développant des domaines d’intervention tels qu’un modèle de financement et de soutien, spécifiques aux défis de commercialisation de ces entreprises, ainsi qu’en créant une plateforme de recherche pour éclairer les meilleures pratiques fondées sur des données probantes.
La transition technologique du monde universitaire vers une utilisation commerciale présente un obstacle de taille, en particulier en Europe où le processus n’est pas aussi fluide qu’aux États-Unis. Cet écart pourrait être dû à la fragmentation des connaissances institutionnelles en matière de commercialisation, laissant de nombreuses entreprises universitaires sans les ressources nécessaires pour développer des produits évolutifs, en particulier dans le secteur DeepTech.
Si l’Europe veut réellement accélérer les retombées, elle doit lever un obstacle structurel. Les différentes normes de participation au capital selon les universités ajoutent un autre niveau de complexité. La mise en œuvre d’une réglementation unifiée des participations au capital pourrait simplifier la commercialisation, permettant ainsi aux fondateurs de se concentrer à la fois sur la R&D et sur la commercialisation de leurs innovations.
De plus, combler le fossé entre la recherche de pointe et les entreprises dérivées pouvant investir nécessite une disponibilité accrue de financements translationnels, tels que des subventions et des bourses, pour faciliter la transition vers le domaine commercial.
L’écosystème dans son ensemble
Les chiffres soulignent le potentiel inexploité : bien qu’elles ne représentent que 2,52 % des entreprises à forte croissance, les 1 166 spin-outs universitaires britanniques actifs jouent un rôle important dans l’écosystème de l’innovation.
Ils soulignent la promesse de l’entrepreneuriat universitaire et soulignent la nécessité d’infrastructures pour soutenir leur croissance. De plus, les spin-outs universitaires comptent souvent des fondateurs qui comptent parmi les investisseurs les plus capables intellectuellement dans lesquels investir.
Le problème sous-jacent est l’aversion au risque : en Europe, les spin-offs d’universités sont souvent considérées comme des propositions à haut risque pour les cofondateurs commerciaux potentiels et les premières recrues. Idéalement, un changement culturel dans les attitudes à l’égard de ces entreprises dérivées serait nécessaire pour qu’elles puissent attirer les meilleurs talents et obtenir un meilleur financement.
Une solution à ce problème serait la création d’un écosystème de startups plus robuste, tirant parti de l’expertise du gouvernement, de la communauté du capital-risque, des universitaires et des entrepreneurs. Cela stimulerait le vivier de talents et ferait progresser l’innovation DeepTech dans la région.
Un bon exemple est celui de l’Université de Cambridge, qui a excellé dans la commercialisation de la recherche scientifique et technologique. Leur approche intégrée, impliquant un écosystème de capital-risque et un réseau de business angels, nourrit et fait évoluer les startups DeepTech et établit un pôle d’innovation centralisé.
Pour libérer le potentiel inexploité du secteur DeepTech, les universités devraient donner la priorité à la collaboration, au partage des connaissances et au développement des talents entrepreneuriaux. Cet état d’esprit collaboratif devrait également s’étendre aux partenariats industriels, garantissant aux fondateurs un accès rapide au monde commercial.
L’efficacité devrait être intégrée à l’ensemble de l’écosystème avec des incitations gouvernementales telles que la subvention des coûts opérationnels des bureaux de transfert de technologie pour encourager les universités à optimiser la réussite globale des entreprises.
Le paysage politique
Les gouvernements de toute l’Europe doivent se développer pour réaliser le potentiel de l’Europe et chercher à favoriser un environnement favorable à la croissance et au développement du secteur scientifique et technologique. Le Royaume-Uni, en particulier, a de solides antécédents, avec des initiatives gouvernementales telles que le cadre scientifique et technologique en place pour soutenir les jeunes talents émergeant du monde universitaire.
Ce projet visant à transformer le Royaume-Uni en un leader scientifique et technologique implique un investissement de 320 millions de livres sterling dans des startups STEM locales, ainsi que dans des zones d’entreprises universitaires, conçues pour stimuler l’innovation et la commercialisation de la recherche.
De même, la « French Tech Initiative » française fournit une bouée de sauvetage financière et un système de soutien aux startups du secteur technologique, tandis que l’Allemagne possède un solide palmarès en matière de partenariats universitaires avec des fonds de capital-risque. L’Université technique de Munich (TUM), par exemple, dispose d’un laboratoire dédié aux startups qui dispose d’un vaste réseau couvrant des groupes industriels, des PME et des pouvoirs publics.
Le gouvernement allemand cherche également à jouer un rôle plus direct, en soutenant les fondateurs à travers son programme EXIST qui vise à améliorer l’environnement entrepreneurial dans les universités et les instituts de recherche. Les partenariats avec le secteur public comme ceux-ci sont au cœur de l’ambition du pays de devenir une plateforme de startups pour les futurs fondateurs.
Il est crucial de nourrir les écosystèmes d’essaimage universitaire, en particulier dans les pôles technologiques émergents comme l’Autriche, réputée pour son talent dans le secteur du matériel, notamment la technologie quantique. Ces écosystèmes stimulent non seulement l’innovation technologique, mais favorisent également l’esprit d’entreprise, stimulent la croissance économique et créent un cycle vertueux d’innovation qui positionne les pôles technologiques en plein essor comme l’Autriche comme un leader mondial de l’industrie technologique.
Le rôle du capital-risque
Le capital privé doit continuer à stimuler l’essor et la commercialisation des innovations issues du monde universitaire à travers l’Europe.
Pour faciliter la commercialisation des startups DeepTech, un investissement accru dans le capital-risque européen est essentiel. Ces fonds fournissent non seulement un soutien financier, mais offrent également un mentorat inestimable, des conseils stratégiques et un accès à un vaste réseau d’experts du secteur et de partenaires potentiels. Un tel soutien est indispensable pour guider ces technologies naissantes des laboratoires universitaires vers des produits commercialement réussis.
En tant que parties prenantes de l’écosystème de l’innovation – investisseurs, universités, entrepreneurs et décideurs politiques – nous devons collaborer pour créer des environnements où les idées les plus audacieuses et pionnières peuvent prospérer.
Dans le domaine de l’innovation DeepTech, une chose est claire : pour prospérer, cet écosystème a besoin de suffisamment de capital et de carburant. Les universités offrent une plate-forme de recherche révolutionnaire permettant d’exploiter le potentiel commercial, et le capital-risque propulse ces innovations sur le marché.
Les technologies telles que l’informatique quantique, les semi-conducteurs et l’IA ont un impact indéniable, mais sans suffisamment d’investissements et de soutien gouvernemental, leur potentiel reste inexploité.
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