Créer des résultats de développement durable significatifs grâce à l’innovation

Des progrès significatifs ont été accomplis au cours des deux dernières décennies dans Silicon Valley résultant en des innovations même pour les besoins les plus banals. Pourtant, en abordant certains des grands défis auxquels nous sommes confrontés dans le monde, nous n’avons pas été en mesure de suivre le rythme. Nous n’avons pas été en mesure de conduire le changement et de suivre les progrès aussi rapidement.

L’établissement des objectifs de développement durable en 2017 a été une étape importante. Mais comme nous le savons tous, cela fait six ans et nous ne sommes pas sur la bonne voie. Nous n’atteignons pas de nombreux objectifs. Les spécialistes parlent de écart annuel de deux à trois billions de dollars dans le financement qui est nécessaire pour travailler vers le programme de développement durable et certainement, plus de financement est nécessaire. Mais un élément sur lequel nous ne nous concentrons pas assez est la qualité des solutions qui peuvent créer des résultats plus efficaces pour les investissements réalisés. Nous n’allons pas combler l’écart avec de l’argent, mais avec innovation. L’objectif ne doit pas être de déployer autant que possible, mais plutôt d’apprendre le plus rapidement possible. Les entreprises engagées dans l’identification et la mise à l’échelle de solutions de développement durable peuvent le faire en mettant en œuvre quatre principes d’innovation fondamentaux :

1. Voyez grand

Dans le secteur du développement durable, les équipes ont tendance à raisonner en fonction des contraintes. Les dirigeants à but non lucratif discuteraient du budget disponible, du nombre de bénévoles soutenant un programme et d’un cadre limité dans le temps. Ils se demanderaient, qu’est-ce qu’on peut faire avec ça ? Au cours des cinq dernières années de conseil aux entreprises, j’ai trouvé entrepreneurs sociaux et durabilité les équipes pensent de la même manière. Pour qu’une innovation sociale et environnementale significative se produise, les entreprises doivent modifier les approches de planification, d’une planification basée sur les contraintes à une planification basée sur les besoins. La discussion pourrait plutôt être, que pouvons-nous faire pour déplacer l’aiguille sur le problème et comment pouvons-nous évoluer pour faire une différence dans la profondeur de l’impact qui fera une différence encore plus grande ?

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2. Commencez petit

Même si cela peut sembler contre-intuitif, il est important de voir grand mais aussi de commencer petit.

Trop souvent, nous pensons trop petit et nous commençons trop grand. Par exemple, les organisations à but non lucratif reçoivent une subvention, lancent un programme et sont tenues responsables de commencer à produire des résultats. Par conséquent, la pression de la livraison ne laisse pas beaucoup de temps à l’organisation pour expérimenter et trouver les meilleures solutions. L’un des principaux avantages de commencer petit est que vous pouvez rapidement expérimenter, prendre plus de risques et apprendre à moindre coût. Lors de la planification de l’impact, nous finirions très probablement par faire une planification, des réunions et des recherches approfondies. Au cours de cette période, nous accumulerions des risques importants et dépenserions beaucoup de temps et d’argent. Au lieu de cela, nous pourrions examiner comment surmonter les risques à l’avance. Sans avoir passé autant de temps à planifier en détail, nous allions sur le terrain et testions différentes variantes de nos stratégies pour chaque intervention.

Selon la méthode scientifique, plus vite vous parcourrez le cycle de l’innovation, plus vite vous innoverez. Par conséquent, l’accent doit être mis sur la vitesse d’itération. Pas pour faire les choses parfaitement. Un changement nécessaire à ce stade est : de viser la perfection à la vitesse à laquelle nous pouvons parcourir ce cycle.

3. Y compris les dons excessifs

Au cours des 30 dernières années, nous avons mis en place des initiatives lentes mais régulières sur certains des 17 objectifs, notamment l’accès à l’eau potable, à l’électricité et à l’assainissement. Depuis que je travaille dans le domaine du développement durable, j’ai été témoin des insuffisances de la responsabilité sociale des entreprises, de la charité et de la Entreprise pour s’attaquer à la cause profonde des principaux défis de développement tels que la pauvreté. Ces approches créent souvent une dépendance à l’égard de l’aide parmi les communautés et renforcent les récits condescendants. Par exemple, j’ai entendu dire qu’il est difficile de faire mieux que d’aider les pauvres à atteindre le strict minimum de conditions de vie décentes parce qu’ils vivent dans des zones reculées, donc il est difficile d’y accéder. Cela reste vrai si l’on pense au développement durable comme donner au lieu d’inclure. Modèles commerciaux inclusifs offrir une solution qui engage les pauvres en tant que membres du économie. Cela permet aux gens d’accéder aux marchés, aux biens, aux services et aux opportunités d’emploi tout en offrant aux entreprises de nouveaux marchés de consommation et de nouveaux fournisseurs.

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4. Associez-vous

Dans la plupart des cas, les entreprises n’auront pas le savoir-faire pour concevoir et fournir une solution efficace impact social stratégie. C’est notamment le cas des petites et moyennes entreprises, mais aussi des grandes entreprises et des grands groupes.

Il existe une opportunité souvent négligée de travailler main dans la main avec des organisations locales spécialisées axées sur l’impact, y compris des organisations à but non lucratif et des entreprises sociales. Trouver le bon partenaire pour guider, conseiller ou exécuter les programmes d’impact social d’une entreprise permettra d’obtenir deux résultats :

• Impact responsable : S’appuyer sur l’expertise d’un organisme à but non lucratif ou entreprise sociale permet aux entreprises de soutenir les communautés de manière efficace. Les partenaires d’impact doivent être en mesure de prouver l’étendue de l’impact réalisé en cours de route à l’aide de rapports d’impact trimestriels et annuels.
• Association positive : Il n’y a rien dans les affaires aujourd’hui qui offre autant d’avantages économiques et sociaux, à autant de niveaux, à autant de parties prenantes, qu’un partenariat stratégique avec une organisation d’impact. À moins que vous ne dirigiez une grande entreprise dotée des compétences et des ressources nécessaires pour offrir un programme axé sur l’impact au degré d’expertise d’une organisation à but non lucratif spécialisée ; établir des partenariats avec des organisations à but non lucratif est votre meilleur pari.

Ces principes sont un bon début pour alimenter l’impact social d’une entreprise et ses contributions à l’agenda du développement durable. D’autres questions auxquelles réfléchir sont les suivantes : comment communiquerez-vous exactement l’impact de votre entreprise à vos clients ? Comment allez-vous lier la mission et la vision de votre entreprise à vos objectifs d’impact social ? Sera-t-il basé sur une stratégie de narration ? Comment vous assurerez-vous que vos efforts d’impact trouvent un écho auprès de différents groupes au sein de votre public ?

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