Construire un écosystème stimulant dans la technologie profonde : la collaboration plutôt que l’innovation propriétaire

Le potentiel de la technologie profonde pour remodeler les secteurs des soins de santé à la science du climat est immense. Pourtant, pour exploiter ce potentiel, il faut plus que de simples percées dans des silos isolés ; cela nécessite un écosystème stimulant où la collaboration et le partage des connaissances sont primordiaux.

La technologie profonde couvre plusieurs domaines, notamment intelligence artificielle (IA), informatique quantique, biotechnologie et matériaux avancés. Chaque domaine nécessite une expertise considérable et des investissements importants en recherche et développement (R&D). Contrairement aux entreprises technologiques conventionnelles qui pourraient se concentrer sur des logiciels ou des applications avec des cycles de marché plus rapides, technologie les entreprises subissent généralement des phases de développement plus longues et sont confrontées à des risques technologiques plus élevés.

Traditionnellement, l’innovation technologique approfondie a souvent été cloisonnée, les entreprises et les instituts de recherche surveillant de près leurs progrès pour garantir des avantages concurrentiels et protéger la propriété intellectuelle (PI). Cette approche, bien que compréhensible, peut freiner le rythme de l’innovation et réduire l’impact potentiel des avancées technologiques.

Les arguments en faveur d’une collaboration entre les technologies profondes

Vous avez probablement entendu le dicton « il faut tout un village », et cela est également tout à fait vrai lorsqu’il s’agit de progrès scientifiques et technologiques. Partager des connaissances, travailler ensemble, échanger des idées et collaborer sur des projets peuvent réaliser bien plus que l’effort individuel d’une seule personne.

La collaboration favorise la pollinisation croisée des idées. Lorsque les organisations partagent leurs connaissances, elles permettent une résolution collective des problèmes, conduisant à des solutions plus solides et plus diversifiées. Par exemple, les partenariats entre le monde universitaire et l’industrie peuvent combler le fossé entre la recherche théorique et l’application pratique, améliorant ainsi la pertinence et l’évolutivité des avancées technologiques.

Il est facile de voir comment le fait d’impliquer davantage de sujets amplifie les ressources – qu’il s’agisse de temps ou d’installations, de fonds et de soutien communautaire ainsi que de contribution humaine. Les projets de technologie profonde, en particulier, nécessitent souvent des ressources financières et humaines considérables.

La collaboration conduit à l’optimisation des ressources en mettant en commun l’expertise, en partageant l’infrastructure et en réduisant les efforts redondants. Par exemple, des installations de recherche partagées et des innovation les plates-formes peuvent permettre à plusieurs entités d’exploiter des équipements et des données avancés, réduisant ainsi les coûts et la duplication.

Travailler ensemble offre également une couche de protection supplémentaire. La nature à haut risque des projets de technologie profonde signifie que l’échec est un aspect courant et nécessaire du processus d’innovation, faisant de l’atténuation des risques une priorité.

Les écosystèmes collaboratifs permettent de répartir les risques entre plusieurs parties prenantes, ce qui facilite la gestion et l’absorption des revers. Cette approche de partage des risques peut encourager des projets plus audacieux et ambitieux, dans la mesure où les pertes potentielles ne sont pas supportées par une seule entité.

Enfin, puisque l’objectif ultime d’une entreprise est généralement de proposer des produits et services aux clients, les efforts de collaboration peuvent également faciliter l’expansion du marché en combinant des technologies et des expertises complémentaires. Les partenariats stratégiques peuvent créer des solutions plus complètes qui répondent aux besoins plus larges du marché, facilitant ainsi l’entrée sur de nouveaux marchés et attirant une clientèle diversifiée.

L’open source comme catalyseur des écosystèmes technologiques profonds

L’open source a joué un rôle transformateur dans le développement de logiciels traditionnels en favorisant la collaboration, la transparence et l’innovation rapide. L’application des principes open source à la deep tech peut également révolutionner la façon dont nous abordons les défis technologiques complexes.

L’Open Source favorise la transparence, permettant aux chercheurs et aux développeurs de s’appuyer mutuellement sur leurs travaux en toute confiance. Cette transparence est cruciale dans le domaine des technologies profondes, où la complexité des technologies nécessite une compréhension claire des principes et méthodologies sous-jacents, tout en encourageant également la confiance mutuelle dans les contributions des autres.

Un modèle open source encourage également facilement une approche de développement axée sur la communauté. En impliquant un groupe diversifié de contributeurs, l’écosystème bénéficie de perspectives et d’expertises variées, conduisant à des solutions plus innovantes et inclusives.

Le succès des frameworks d’IA open source comme TensorFlow et PyTorch démontre comment l’implication de la communauté peut conduire à des progrès et à une adoption rapides, car les membres se sentent habilités à partager leur point de vue et leurs suggestions en sachant que cela fera une différence.

L’un des principaux défis du développement de nouvelles technologies survient souvent à la fin du processus, lorsqu’il est temps d’entrer dans le monde extérieur et de vérifier comment votre technologie s’intègre dans le paysage existant. En raison de leur nature collaborative, rassemblant différentes expériences et perspectives, les initiatives open source peuvent réellement contribuer à établir des normes industrielles et à promouvoir l’interopérabilité entre différentes technologies et plates-formes.

Cette standardisation est essentielle dans le domaine des technologies profondes, où l’intégration de divers composants est souvent nécessaire pour construire des systèmes complets.

Un aspect peut-être négligé des collaborations open source est la manière dont elles peuvent réussir à réduire les barrières à l’entrée pour les nouveaux acteurs dans l’espace des technologies profondes. En donnant accès à des outils et des cadres fondamentaux, il permet aux startups et aux petits groupes de recherche de contribuer à l’écosystème et d’en bénéficier sans avoir besoin d’un investissement initial important.

Construire un écosystème collaboratif : étapes pratiques

Comme vous l’avez peut-être compris, il existe plusieurs raisons de rechercher des collaborations dans le domaine de la technologie profonde : mais comment vous et votre entreprise pourriez-vous réellement vous engager dans cette voie ? Voici quelques suggestions et conseils.

Établir des cadres collaboratifs

Il est essentiel de développer des cadres formels de collaboration. Cela peut inclure la création de consortiums, d’alliances de recherche et de pôles d’innovation où différentes parties prenantes, notamment des entreprises, des startups, des établissements universitaires et des organismes gouvernementaux, peuvent collaborer sur des objectifs communs. Ces cadres doivent définir des lignes directrices claires pour le partage de propriété intellectuelle, l’utilisation des données et la gouvernance afin de garantir une collaboration équitable et efficace.

Promouvoir le libre accès et les données ouvertes

Encourager le libre accès aux publications et aux ensembles de données de recherche peut améliorer considérablement le processus de partage des connaissances. Des initiatives telles que les revues en libre accès et les référentiels de données permettent aux chercheurs de diffuser largement leurs résultats, permettant ainsi à d’autres de s’appuyer sur leurs travaux. Par exemple, l’approche des données ouvertes du Human Genome Project a accéléré les progrès en génétique et en biotechnologie.

Développer une infrastructure partagée

Investir dans des infrastructures de recherche partagées, telles que des installations de calcul haute performance, des laboratoires spécialisés et des environnements de test, peut réduire les coûts et les obstacles associés à la R&D en technologie approfondie. Ces installations peuvent être mises à la disposition d’un large éventail de parties prenantes, favorisant ainsi l’inclusion et la collaboration.

Encourager les équipes multidisciplinaires

Les défis technologiques profonds nécessitent souvent une expertise dans plusieurs disciplines. Promouvoir la formation d’équipes multidisciplinaires peut améliorer les capacités de résolution de problèmes et conduire à des solutions plus holistiques. Les projets collaboratifs réunissant des experts en IA, en science des matériaux et en biologie, par exemple, peuvent conduire à des avancées dans des domaines tels que la robotique avancée ou la biologie synthétique.

Favoriser une culture de partage des connaissances

Construire un écosystème stimulant nécessite un changement culturel vers le partage des connaissances. Les organisations doivent encourager leurs équipes à participer à des conférences, des ateliers et des projets collaboratifs de l’industrie. Créer des incitations au partage des connaissances, telles que la reconnaissance et les récompenses pour les contributions à des projets open source ou à la recherche collaborative, peut renforcer davantage cette culture.

Tirer parti du soutien du gouvernement et des politiques

Les gouvernements jouent un rôle crucial dans la promotion des écosystèmes collaboratifs. Les décideurs politiques peuvent soutenir l’innovation technologique approfondie en finançant des projets de recherche collaboratifs, en créant des lois favorables en matière de propriété intellectuelle qui équilibrent protection et partage, et en encourageant les partenariats entre l’industrie et le monde universitaire.

Études de cas : des écosystèmes collaboratifs réussis

On pourrait désormais affirmer que la collaboration dans le domaine des technologies profondes a un potentiel limité en termes de résultats, peut-être parce qu’ils sont trop concentrés sur la commercialisation de leurs solutions en tant que produits pour réaliser des bénéfices. En réalité, il existe de nombreux exemples de cette approche favorisant l’innovation dont tout le monde peut bénéficier.

Pensez par exemple à la façon dont le développement du World Wide Web au CERN illustre le pouvoir de la collaboration et du partage ouvert. Initialement créés pour faciliter le partage d’informations entre physiciens, la diffusion ouverte des protocoles Web a catalysé l’innovation mondiale et transformé fondamentalement la communication et le commerce.

Pour un exemple plus récent, ne cherchez pas plus loin que la croissance des frameworks open source d’IA. La communauté de l’IA a grandement bénéficié des frameworks open source comme TensorFlow, développé par Google, et PyTorch, développé par Meta. Ces cadres ont permis aux chercheurs et aux développeurs du monde entier d’expérimenter, d’innover et de déployer efficacement des modèles d’IA, conduisant à des progrès rapides et à une adoption généralisée des technologies d’IA.

L’autre côté du spectre est celui des domaines scientifiques de niche qui constituent le fondement de technologies largement répandues. Pensez à la cryptographie, l’élément central des solutions et applications de sécurité modernes : le FHE.org la communauté et les conférences annuelles illustrent une collaboration réussie dans le domaine de la technologie profonde grâce à sa plate-forme ouverte pour faire progresser la technologie de cryptage entièrement homomorphe (FHE), qui permet des calculs sur des données cryptées sans décryptage.

En réunissant des chercheurs, des développeurs et des praticiens de l’industrie du monde entier, FHE.org favorise l’innovation via une recherche partagée, des outils open source et la standardisation de la mise en œuvre de FHE. Ses efforts pour créer des normes interopérables et impliquer la communauté de la cryptographie par le biais d’ateliers et de hackathons accélèrent le développement et l’adoption de FHE.

De plus, les partenariats de FHE.org avec l’industrie démontrent les applications pratiques de FHE, améliorant la confidentialité et la sécurité des données dans des secteurs tels que la santé et la finance sans compromettre la convivialité. Plus récemment, la société de cryptographie Zama a organisé un événement de 3 jours à Bruxelles lors de la conférence EthCC7.

Le Boutique CoFHE était un espace dynamique permettant à la communauté FHE de se rencontrer et d’élargir la conversation au-delà de la blockchain, créant des opportunités de réseau entre les entreprises et les chercheurs de cet espace pour partager leurs réalisations et encourager de nouveaux développements.

Sans oublier l’impact révolutionnaire du projet Génome humain. À partir de 1990, l’engagement des scientifiques en faveur du partage ouvert des données a accéléré la recherche génétique et permis un large éventail d’applications en médecine et en biotechnologie. En rendant les données génomiques librement accessibles, le projet a créé un précédent pour la recherche collaborative à grande échelle dans le domaine des technologies profondes.

La construction d’un écosystème stimulant dans le domaine des technologies profondes repose sur le principe selon lequel le pouvoir collectif de la collaboration et du partage des connaissances l’emporte sur les avantages de l’innovation propriétaire. En adoptant l’open source, en établissant des cadres de collaboration et en favorisant une culture d’inclusion et de transparence, nous pouvons libérer tout le potentiel de la technologie profonde pour relever certains des défis les plus urgents au monde.

Cette approche collaborative non seulement accélère l’innovation, mais garantit également que les avantages des avancées technologiques approfondies sont largement accessibles, ce qui génère un impact sociétal et économique positif.

Jérémy Bradley supervise les opérations quotidiennes de Exister. Il est un leader interfonctionnel et hautement tactique qui a travaillé avec un certain nombre d’organisations pour façonner la stratégie, piloter les communications et les partenariats, et diriger les politiques et les processus. Le parcours scolaire et professionnel de Jeremy est multidisciplinaire. En plus de travailler dans les secteurs à but non lucratif, de l’éducation et des entreprises, Jeremy est l’auteur de deux romans (finaliste du Wishing Shelf Book Award 2019 et lauréat du Wishing Shelf Book Award 2021). En 2020, il a été nommé écrivain de l’année par l’IAOTP et en 2022, il a été nommé parmi les 40 Under 40 de Business Elite.