Conseils pour assurer le succès d'un programme de mentorat

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Peu d'outils sont aussi efficaces pour le développement de qualité des employés qu'un programme de mentorat. Avoir un mentor occupant un poste de direction au sein de son organisation aide un protégé à acquérir un aperçu utile des stratégies, des comportements et des qualités formels et informels qui peuvent lui permettre de gravir les échelons et d'exceller au sein de l'organisation.

Un programme de mentorat bien géré profite évidemment au protégé, mais il profite également à l'entreprise sous forme de développement des employés, de renforcement de la valeur et de planification de la succession ; et c'est généralement aussi une expérience enrichissante pour le mentor.

Éléments des programmes de mentorat efficaces

Bien sûr, le qualificatif clé ici est un programme de mentorat « bien géré ». De nombreuses entreprises mettent en œuvre sans enthousiasme une certaine forme d'initiative de mentorat, mais n'investissent pas suffisamment de temps, d'efforts ou de réflexion pour rendre le programme utile. travail de mentorat. L'article de Love mérite une lecture complète, mais voici les cinq « secrets » de haut niveau qu'elle suggère :

1. Le programme est inclusif et limité dans le temps
2. La confiance s'établit rapidement
3. Tout le monde apprend – ensemble[19659009]Les opportunités de développement des compétences font partie du cadre.
4. L'exposition à la haute direction est un élément clé de la conception

Certains thèmes sont apparents dans ces éléments d'un programme de mentorat réussi.

Les moteurs du succès du mentorat

Réussite les programmes de mentorat sont conçus pour générer une relation ouverte et de confiance dans laquelle des relations personnelles significatives peuvent se développer. De plus, ils se concentrent sur les compétences pertinentes bénéfiques pour le protégé et l'organisation dans son ensemble. Enfin, ils encouragent l'engagement dans le programme de mentorat, ce qui contribue à l'engagement global avec l'organisation et le travail de l'employé ; l'engagement est un facteur clé du moral, de la productivité et de la rétention.

Les programmes de mentorat peuvent être un excellent moyen de former de futurs leaders ou simplement de transmettre plus efficacement les valeurs et les pratiques clés de l'entreprise à un personnel relativement peu ancien. Cependant, comme toute initiative valable, les programmes de mentorat ne doivent pas être mis en place avec négligence. Ils nécessitent que la réflexion, le soin et les efforts soient mis dans la planification et la mise en œuvre afin d'assurer les meilleurs résultats.

Lin Grensing-Pophal est un éditeur collaborateur pour HR Daily Advisor.

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