Concrétiser votre vision de l'amélioration des processus métier

Chaque organisation est construite avec une mission pour réussir. Que votre entreprise soit une petite ou une grande entreprise, votre organisation exécute de nombreuses activités pour réaliser sa mission. Au fur et à mesure que les organisations grandissent et évoluent, elles évoluent de nombreuses pièces mobiles. Ce sont les activités de travail effectuées avec la mission à l'esprit et impliquent des processus métier composés de personnes, de systèmes et de parties externes.

Pour mener à bien votre mission, vous devez prendre en compte le degré de maturité de la compréhension de votre organisation de ses processus métier. Et vous devez réfléchir à la façon dont votre organisation gère le flux de travail à travers ces processus métier.

À mesure qu'une organisation atteint une plus grande maturité des processus, elle prospère grâce aux entrées et aux sorties du travail et aux processus métier sous-jacents qui permettent d'atteindre ses objectifs. Les processus métier présentent différents niveaux de complexité, notamment l'interaction humaine, les activités automatisées, les règles métier complexes et les dépendances vis-à-vis des systèmes distribués. L'efficacité de tout processus commercial est le résultat de la façon dont nous gérons le flux des activités et les informations requises pour que le travail soit terminé. Pour le dire simplement, l'Association for Intelligent Information Management (AIIM) déclare dans son article, « Qu'est-ce que la gestion des processus métier ? au C to D, car il permet de réaliser des tâches en parallèle, de gagner du temps et d'augmenter la productivité. Nous sommes entourés de processus commerciaux dans notre travail quotidien. Bien que certains puissent considérer que leur contribution n'est pas précieuse, lors de la mise en œuvre d'une stratégie ou d'une solution de gestion des processus métier, il est important de prendre en compte toutes les contributions, des personnes les plus bruyantes aux plus silencieuses. Les informations recueillies auprès des personnes impliquées donnent un aperçu des règles commerciales, du calendrier, des coûts, des responsabilités et des systèmes. En rassemblant toutes ces informations précieuses, votre organisation peut mettre en œuvre sa stratégie de gestion des processus métier et, par la suite, évoluer vers un flux de travail plus intelligent. les résultats souhaités de manière efficace et avec des coûts minimes. Quel est le résultat de tout exercice de collecte d'informations BPM ? L'avantage initial peut être une compréhension bien documentée des processus métier et des flux de travail qui sont gérés via des systèmes distribués et des étapes manuelles, par exemple, les e-mails, les tableaux de bord et les listes. Mais à terme, vous aurez besoin d'une solution plus robuste, qui introduit un flux de travail structuré qui assure l'automatisation et la responsabilisation et, essentiellement, centralise les aspects clés de vos processus métier.

C'est là qu'OpenText™ MBPM offre une manière intelligente d'avancer. OpenText MBPM offre une plate-forme robuste et éprouvée pour faciliter l'amélioration continue des processus métier au sein de votre organisation. Vous pouvez facilement déployer MBPM et commencer à concevoir rapidement des workflows intelligents. Et MBPM réduit le temps nécessaire pour aller du début à la fin en introduisant un flux de travail et une automatisation parallèles, augmentant ainsi l'efficacité de tout processus donné. OpenText MBPM offre la perspicacité, la puissance et l'agilité dont vous avez besoin pour faire de la vision de n'importe quelle organisation en matière d'amélioration commerciale une réalité.

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