Le premier vendredi de chaque mois, Ron Schneidermann dit à ses employés d’aller faire une randonnée. Littéralement.
Schneidermann est le PDG de Tous les sentiersl’application de fitness utilisée par 60 millions de randonneurs, vététistes, grimpeurs et accros des sports de neige pour planifier leurs aventures en plein air. « Il y a quelques années, mon anniversaire tombait un vendredi et j’ai pris un jour de congé pour aller faire une grande balade en VTT avec des collègues », explique-t-il. « J’hésitais à m’absenter une journée complète du bureau, mais cela s’est avéré être une expérience formidable ensemble sur le sentier. Nous étions réflexion des idées pour AllTrails, se ressourcer dans la nature et baisser la garde pour une connexion plus authentique. Non seulement je me suis senti bien physiquement et mentalement par la suite, mais on ne peut nier à quel point notre temps ensemble hors campus a fini par être productif. »
En rapport: Nous avons accordé des congés payés à nos employés le vendredi et nous avons maintenant une équipe formidable
Ce fut la genèse de ce qui est aujourd’hui connu sous le nom de Trail Day. Et depuis quatre ans, le premier vendredi de chaque mois, les employés sont invités à abandonner leur bureau et leur ordinateur et à parcourir les sentiers, à tester l’application sur le terrain et, surtout, à décompresser.
Étant donné que l’entreprise exerce cette activité depuis quatre ans, vous auriez peut-être deviné que le programme porte ses fruits. « J’ai remarqué que les membres de notre équipe revenaient du Trail Day plus enthousiasmés par notre mission consistant à amener les gens à l’extérieur, redynamisés par de nouvelles idées et plus connectés avec leurs collègues », explique Schneidermann. « Trader un jour par mois derrière l’écran pour obtenir autant de positivité et d’impact était et reste un investissement évident. »
En rapport: Cet ancien rituel est la clé de la façon dont je dirige une entreprise de 500 personnes. La recherche de Harvard montre pourquoi.
Schneidermann dit que cela a été un grand atout pour préserver culture d’entreprise à mesure qu’il s’étend. Les effectifs d’AllTrail ont doublé trois années de suite et comptent désormais plus de 200 employés. Envoyer des employés dans la nature une fois par mois n’est pas seulement une pause amusante, mais cela contribue également à unifier la mission de l’entreprise dans l’esprit de chacun. « Nous sommes fondés sur l’idée que nous nous améliorons tous en passant du temps dans la nature », explique Schneidermann.
Cela aide également à créer des liens entre les employés clients. « L’une des valeurs fondamentales de notre entreprise est de « répandre la flamme ». Nous voulons recruter des membres de l’équipe qui peuvent aider les autres à ressentir ce sentiment – cette excitation – que vous ressentez lorsque vous partez sur les sentiers avec vos amis et votre famille », dit-il. Trail Day, dit-il, renforce l’essence même de l’entreprise et la valeur qu’elle apporte. « Nos employés peuvent vraiment sympathiser avec nos utilisateurs, car nous sommes nos utilisateurs. »
Ce concept peut être appliqué dans de nombreuses variantes dans tous types d’industries. Vous dirigez une boulangerie ? Donnez aux employés quelques dollars pour aller essayer un muffin à l’autre bout de la ville et voir ce qu’ils pensent du goût et de l’expérience client. Vous avez une application EdTech ? Demandez à votre équipe commerciale et technique de suivre un cours sur les horaires de travail. « En donnant la priorité à une journée par mois consacrée à la connexion, au rajeunissement, à l’idéation et au bon plaisir dans la nature, nous gardons nos valeurs fondamentales au premier plan », déclare Schneidermann, « et je suis convaincu que nous sommes une équipe plus forte et plus connectée. à cause de ça. »
janvier 24, 2024
Comment une journée de randonnée mensuelle augmente la productivité chez AllTrails
Le premier vendredi de chaque mois, Ron Schneidermann dit à ses employés d’aller faire une randonnée. Littéralement.
Schneidermann est le PDG de Tous les sentiersl’application de fitness utilisée par 60 millions de randonneurs, vététistes, grimpeurs et accros des sports de neige pour planifier leurs aventures en plein air. « Il y a quelques années, mon anniversaire tombait un vendredi et j’ai pris un jour de congé pour aller faire une grande balade en VTT avec des collègues », explique-t-il. « J’hésitais à m’absenter une journée complète du bureau, mais cela s’est avéré être une expérience formidable ensemble sur le sentier. Nous étions réflexion des idées pour AllTrails, se ressourcer dans la nature et baisser la garde pour une connexion plus authentique. Non seulement je me suis senti bien physiquement et mentalement par la suite, mais on ne peut nier à quel point notre temps ensemble hors campus a fini par être productif. »
En rapport: Nous avons accordé des congés payés à nos employés le vendredi et nous avons maintenant une équipe formidable
Ce fut la genèse de ce qui est aujourd’hui connu sous le nom de Trail Day. Et depuis quatre ans, le premier vendredi de chaque mois, les employés sont invités à abandonner leur bureau et leur ordinateur et à parcourir les sentiers, à tester l’application sur le terrain et, surtout, à décompresser.
Étant donné que l’entreprise exerce cette activité depuis quatre ans, vous auriez peut-être deviné que le programme porte ses fruits. « J’ai remarqué que les membres de notre équipe revenaient du Trail Day plus enthousiasmés par notre mission consistant à amener les gens à l’extérieur, redynamisés par de nouvelles idées et plus connectés avec leurs collègues », explique Schneidermann. « Trader un jour par mois derrière l’écran pour obtenir autant de positivité et d’impact était et reste un investissement évident. »
En rapport: Cet ancien rituel est la clé de la façon dont je dirige une entreprise de 500 personnes. La recherche de Harvard montre pourquoi.
Schneidermann dit que cela a été un grand atout pour préserver culture d’entreprise à mesure qu’il s’étend. Les effectifs d’AllTrail ont doublé trois années de suite et comptent désormais plus de 200 employés. Envoyer des employés dans la nature une fois par mois n’est pas seulement une pause amusante, mais cela contribue également à unifier la mission de l’entreprise dans l’esprit de chacun. « Nous sommes fondés sur l’idée que nous nous améliorons tous en passant du temps dans la nature », explique Schneidermann.
Cela aide également à créer des liens entre les employés clients. « L’une des valeurs fondamentales de notre entreprise est de « répandre la flamme ». Nous voulons recruter des membres de l’équipe qui peuvent aider les autres à ressentir ce sentiment – cette excitation – que vous ressentez lorsque vous partez sur les sentiers avec vos amis et votre famille », dit-il. Trail Day, dit-il, renforce l’essence même de l’entreprise et la valeur qu’elle apporte. « Nos employés peuvent vraiment sympathiser avec nos utilisateurs, car nous sommes nos utilisateurs. »
Ce concept peut être appliqué dans de nombreuses variantes dans tous types d’industries. Vous dirigez une boulangerie ? Donnez aux employés quelques dollars pour aller essayer un muffin à l’autre bout de la ville et voir ce qu’ils pensent du goût et de l’expérience client. Vous avez une application EdTech ? Demandez à votre équipe commerciale et technique de suivre un cours sur les horaires de travail. « En donnant la priorité à une journée par mois consacrée à la connexion, au rajeunissement, à l’idéation et au bon plaisir dans la nature, nous gardons nos valeurs fondamentales au premier plan », déclare Schneidermann, « et je suis convaincu que nous sommes une équipe plus forte et plus connectée. à cause de ça. »
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