Advait Shinde, co-fondateur et ancien PDG d’une société de logiciels éducatifs GoGuardiena passé une décennie créer une entreprise qui optimise apprentissage numérique expériences à grande échelle – jusqu’à une valorisation d’un milliard de dollars.
Tout a commencé en 2014 lorsque Shinde et ses cofondateurs Aza Steel, R. Todd Mackey et Tyler Shaddix « ont accidentellement parfaitement synchronisé le marché », raconte Shinde. Entrepreneur. Même si les investisseurs leur ont fait part de commentaires « assez décourageants » sur la la taille du marché et les défis associés, le trio a misé gros sur l’afflux d’appareils dans la classe, y compris les Chromebooks, et a réussi.
GoGuardian a clôturé un cycle de série A en 2015, mais n’a pas dépensé l’argent car les districts scolaires ont payé d’avance les contrats pluriannuels, ce qui en fait un « très générateur de trésorerie » modèle.
En rapport: Les 4 piliers du succès en leadership
Shinde est devenu le PDG de GoGuardian en novembre 2017 et a mené l’entreprise à travers une période de croissance impressionnante. Avec Shinde à la barre, GoGuardian a acquis les sociétés edtech Pear Deck, Edulastic et TutorMe ; a lancé son produit d’apprentissage gamifié Pear Practice ; et sécurisé des investissements qui ont valu à l’entreprise son Licorne statut.
« Le défi de gérer une entreprise à cette échelle était très différent de celui de la gérer lorsqu’elle était 10 fois plus petite. »
Cependant, plus tôt cette année, Shinde a décidé qu’il ne voulait plus être PDG de GoGuardian.
« Le défi de gérer l’entreprise à cette échelle était très différent du défi de la gérer lorsqu’elle était 10 fois plus petite, voire 100 fois plus petite », explique Shinde.
« Après beaucoup d’introspection, j’ai réalisé que les choses qui me passionnent le plus et peut-être les meilleures pour lesquelles j’ai eu beaucoup plus à voir avec développement de produits à un stade précoce et travailler avec des équipes plus petites.
Selon Shinde, GoGuardian avait besoin d’un leader capable d’aider l’entreprise à continuer de prospérer à son échelle actuelle et au-delà. Ainsi, après plusieurs conversations avec le conseil d’administration, l’entreprise a décidé qui serait le candidat idéal : quelqu’un qui pourrait s’intégrer dans la culture unique de GoGuardian et qui aurait un penchant pour résolution de problème. Ces critères les ont conduits à Rich Preece, ancien COO de la société de services juridiques LegalZoom.
Crédit d’image : avec l’aimable autorisation de GoGuardian. Riche Preece.
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« Ai-je une expérience unique où je peux ajouter de la valeur ?«
Avant de rejoindre LegalZoom, Preece a passé 17 ans chez Intuition et a été témoin de l’ampleur de TurboTax et de QuickBooks, mais il n’avait aucune expérience dans les technologies de l’information et admet qu’intervenir en tant que PDG de GoGuardian « n’aurait pas été la solution la plus naturelle ». Pourtant, Preece a gardé un esprit ouvert et a examiné plusieurs points qui ont finalement solidifié sa décision d’accepter ce rôle.
« L’un est, Suis-je passionné par l’espace et la mission ? » Preece explique. » La deuxième chose que je regarde est la qualité des produits. Et puis le troisième élément que je regarde est : Ai-je une expérience unique là où je peux ajouter de la valeur?«
Selon Preece, l’enthousiasme de Shinde était contagieux dès leur première conversation.
De plus, en tant que père d’un enfant de 12 ans, Preece a fait l’expérience directe de « l’un des problèmes fondamentaux de éducation aux États-Unis et dans le monde » – que les enseignants ayant des dizaines d’élèves « établissent par nécessité la norme pour le tiers intermédiaire ».
« Si vous êtes dans le premier tiers, vous n’accélérez pas nécessairement autant que vous auriez pu le faire », dit-il. « Les produits GoGuardian [unlock] personnalisation et personnalisation pour les éducateurs [and] permettre à l’éducateur de tirer le tiers inférieur vers le haut, d’atteindre le tiers intermédiaire là où il se trouve et le tiers supérieur d’accélérer au-delà de ce qu’il aurait fait autrement.
En rapport: 22 qualités qui font un grand leader
Enfin, Preece pensait que son expertise pourrait profiter à GoGuardian à l’avenir.
« J’ai eu la chance d’acquérir des connaissances sur comment les entreprises évoluent et comment vous fournissez une rigueur opérationnelle autour de ces bons produits et comment cette rigueur opérationnelle profite à la fois aux employés et aux clients à mesure que nous évoluons », explique Preece.
« [We] travailler en très étroite collaboration en termes de stratégie prospective et d’architecture globale de l’entreprise.
Preece est devenu PDG en avril et Shinde est devenu président exécutif du conseil d’administration. C’est la première fois que Preece occupe le poste de PDG d’une entreprise, et il dit que les gens l’ont prévenu que cela pourrait être une dynamique intéressante et stimulante lorsqu’un fondateur est toujours impliqué. Cependant, Preece et Shinde ont pris des mesures pour s’assurer travailler ensemble ne serait pas un problème.
Dès le début, Shinde et Preece ont eu des conversations ouvertes sur leurs rôles afin d’assurer l’alignement. « Lui et moi travaillons en très étroite collaboration en termes de stratégie prospective et d’architecture globale de l’entreprise », déclare Preece. « Mais au quotidien, Advait reste très impliqué dans la communauté des ingénieurs, où il est un innovateur et un chef« .
Malgré la hausse de travail à distance relations, le duo avait également l’intention de se rencontrer en personne à plusieurs reprises. Lors d’un dîner, ils ont même réfléchi à une situation dans laquelle ils n’étaient pas d’accord pour déterminer dans quelle mesure ils pourraient gérer les différences. « Ce sont des relations que vous espérez construire pendant une période de temps significative dans le futur », explique Preece, « donc faire ce travail dès le départ et y consacrer du temps, des soins et une attention supplémentaires a certainement porté ses fruits. »
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« Anticiper les différences dans l’approche, le système de valeurs ou les principes. »
Shinde est d’accord – et conseille à tous dirigeants traverser une transition similaire pour faire de même.
« Soyez pleinement conscient de l’ampleur des enjeux et de la manière dont intelligence émotionnelle sera essentiel pour parcourir le chemin à parcourir », déclare Shinde. « Et puis anticipez les différences dans l’approche, le système de valeurs ou les principes, et anticipez cela pour identifier les points où vous vous alignez et ceux qui vous désalignent. Nous avons fait une grande partie de ce travail en amont. »
juillet 18, 2024
Comment une entreprise milliardaire a changé de leader pour réussir
Advait Shinde, co-fondateur et ancien PDG d’une société de logiciels éducatifs GoGuardiena passé une décennie créer une entreprise qui optimise apprentissage numérique expériences à grande échelle – jusqu’à une valorisation d’un milliard de dollars.
Tout a commencé en 2014 lorsque Shinde et ses cofondateurs Aza Steel, R. Todd Mackey et Tyler Shaddix « ont accidentellement parfaitement synchronisé le marché », raconte Shinde. Entrepreneur. Même si les investisseurs leur ont fait part de commentaires « assez décourageants » sur la la taille du marché et les défis associés, le trio a misé gros sur l’afflux d’appareils dans la classe, y compris les Chromebooks, et a réussi.
GoGuardian a clôturé un cycle de série A en 2015, mais n’a pas dépensé l’argent car les districts scolaires ont payé d’avance les contrats pluriannuels, ce qui en fait un « très générateur de trésorerie » modèle.
En rapport: Les 4 piliers du succès en leadership
Shinde est devenu le PDG de GoGuardian en novembre 2017 et a mené l’entreprise à travers une période de croissance impressionnante. Avec Shinde à la barre, GoGuardian a acquis les sociétés edtech Pear Deck, Edulastic et TutorMe ; a lancé son produit d’apprentissage gamifié Pear Practice ; et sécurisé des investissements qui ont valu à l’entreprise son Licorne statut.
Cependant, plus tôt cette année, Shinde a décidé qu’il ne voulait plus être PDG de GoGuardian.
« Le défi de gérer l’entreprise à cette échelle était très différent du défi de la gérer lorsqu’elle était 10 fois plus petite, voire 100 fois plus petite », explique Shinde.
« Après beaucoup d’introspection, j’ai réalisé que les choses qui me passionnent le plus et peut-être les meilleures pour lesquelles j’ai eu beaucoup plus à voir avec développement de produits à un stade précoce et travailler avec des équipes plus petites.
Selon Shinde, GoGuardian avait besoin d’un leader capable d’aider l’entreprise à continuer de prospérer à son échelle actuelle et au-delà. Ainsi, après plusieurs conversations avec le conseil d’administration, l’entreprise a décidé qui serait le candidat idéal : quelqu’un qui pourrait s’intégrer dans la culture unique de GoGuardian et qui aurait un penchant pour résolution de problème. Ces critères les ont conduits à Rich Preece, ancien COO de la société de services juridiques LegalZoom.
En rapport: Si vous voulez que les gens vous suivent, arrêtez d’être un patron : 8 étapes pour un leadership vraiment efficace
Avant de rejoindre LegalZoom, Preece a passé 17 ans chez Intuition et a été témoin de l’ampleur de TurboTax et de QuickBooks, mais il n’avait aucune expérience dans les technologies de l’information et admet qu’intervenir en tant que PDG de GoGuardian « n’aurait pas été la solution la plus naturelle ». Pourtant, Preece a gardé un esprit ouvert et a examiné plusieurs points qui ont finalement solidifié sa décision d’accepter ce rôle.
« L’un est, Suis-je passionné par l’espace et la mission ? » Preece explique. » La deuxième chose que je regarde est la qualité des produits. Et puis le troisième élément que je regarde est : Ai-je une expérience unique là où je peux ajouter de la valeur?«
Selon Preece, l’enthousiasme de Shinde était contagieux dès leur première conversation.
De plus, en tant que père d’un enfant de 12 ans, Preece a fait l’expérience directe de « l’un des problèmes fondamentaux de éducation aux États-Unis et dans le monde » – que les enseignants ayant des dizaines d’élèves « établissent par nécessité la norme pour le tiers intermédiaire ».
« Si vous êtes dans le premier tiers, vous n’accélérez pas nécessairement autant que vous auriez pu le faire », dit-il. « Les produits GoGuardian [unlock] personnalisation et personnalisation pour les éducateurs [and] permettre à l’éducateur de tirer le tiers inférieur vers le haut, d’atteindre le tiers intermédiaire là où il se trouve et le tiers supérieur d’accélérer au-delà de ce qu’il aurait fait autrement.
En rapport: 22 qualités qui font un grand leader
Enfin, Preece pensait que son expertise pourrait profiter à GoGuardian à l’avenir.
« J’ai eu la chance d’acquérir des connaissances sur comment les entreprises évoluent et comment vous fournissez une rigueur opérationnelle autour de ces bons produits et comment cette rigueur opérationnelle profite à la fois aux employés et aux clients à mesure que nous évoluons », explique Preece.
Preece est devenu PDG en avril et Shinde est devenu président exécutif du conseil d’administration. C’est la première fois que Preece occupe le poste de PDG d’une entreprise, et il dit que les gens l’ont prévenu que cela pourrait être une dynamique intéressante et stimulante lorsqu’un fondateur est toujours impliqué. Cependant, Preece et Shinde ont pris des mesures pour s’assurer travailler ensemble ne serait pas un problème.
Dès le début, Shinde et Preece ont eu des conversations ouvertes sur leurs rôles afin d’assurer l’alignement. « Lui et moi travaillons en très étroite collaboration en termes de stratégie prospective et d’architecture globale de l’entreprise », déclare Preece. « Mais au quotidien, Advait reste très impliqué dans la communauté des ingénieurs, où il est un innovateur et un chef« .
Malgré la hausse de travail à distance relations, le duo avait également l’intention de se rencontrer en personne à plusieurs reprises. Lors d’un dîner, ils ont même réfléchi à une situation dans laquelle ils n’étaient pas d’accord pour déterminer dans quelle mesure ils pourraient gérer les différences. « Ce sont des relations que vous espérez construire pendant une période de temps significative dans le futur », explique Preece, « donc faire ce travail dès le départ et y consacrer du temps, des soins et une attention supplémentaires a certainement porté ses fruits. »
En rapport: 3 traits de leadership qui vous rendent facile à suivre
Shinde est d’accord – et conseille à tous dirigeants traverser une transition similaire pour faire de même.
« Soyez pleinement conscient de l’ampleur des enjeux et de la manière dont intelligence émotionnelle sera essentiel pour parcourir le chemin à parcourir », déclare Shinde. « Et puis anticipez les différences dans l’approche, le système de valeurs ou les principes, et anticipez cela pour identifier les points où vous vous alignez et ceux qui vous désalignent. Nous avons fait une grande partie de ce travail en amont. »
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