Comment un navire en perdition et un avion ont inspiré Pam Jordan à quitter le monde de l'entreprise et à démarrer sa propre entreprise

Avril
6, 2020

5 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de entrepreneurs sont les leurs.

Dans cette série intitulée Member Showcase, nous publions des entretiens avec des membres de The Oracles . Cette interview est avec Pam Jordan, présidente de Pivot Business Group comptabilité et services financiers exécutifs.

Quel a été un moment déterminant dans votre vie?
Pam Jordan: J'ai métaphoriquement joué du violon sur le pont du Titanic alors que mon employeur s'enfonçait dans la faillite. J'y travaillais depuis plus de 10 ans et j'ai été vendu sur la vision et le leader. En raison de mauvais contrats de vente, la société a dépassé ses liquidités et a dû déposer le bilan. J'ai travaillé aussi dur que possible pour sauver l'entreprise, mais les dégâts étaient trop graves.

Grâce à cette expérience, j'ai appris que la loyauté et l'intégrité étaient avant tout importantes et que je ne voulais travailler qu'avec des personnes qui avaient ces caractéristiques. Cela a également planté un appel dans mon cœur pour aider d'autres entrepreneurs à éviter ce que j'ai vécu. Maintenant, ma force motrice est de faire croître les bénéfices des entreprises afin qu'elles puissent être libres et résister aux tempêtes.

En quoi êtes-vous plus qualifié que la plupart des gens dans le monde?
Pam Jordan: les bénéfices et la rationalisation des processus comptables. Je suis un stratège commercial qui aide les entrepreneurs à emmener leur entreprise où ils veulent, avec des profits plus élevés. Je suis comptable et entrepreneur, je comprends donc comment les deux pensent. J'ai appris à donner aux entrepreneurs les chiffres qui leur tiennent à cœur afin qu'ils puissent prendre de meilleures décisions. Je peux constituer l'équipe derrière le leader pour suivre ces chiffres en temps réel avec des systèmes et des processus efficaces.

Comment votre entreprise a-t-elle démarré?
Pam Jordan: Je voulais mon propre avion! Après que ma société ait déposé son bilan, je suis restée sans emploi et j'ai été audacieusement interviewée. Un jour, j'ai rencontré un employeur qui m'a montré son plan quinquennal, qui prévoyait de développer suffisamment son entreprise pour acheter un avion.

Je suis sorti de son bureau, déterminé à créer ma propre entreprise afin de pouvoir bâtir un héritage. Pour ma famille. J'étais fatigué que les autres obtiennent des avions, des maisons de vacances et des bateaux de mon travail acharné quand tout ce que j'ai obtenu était un chèque de paie. Il n'y a pas d'avion dans mon plan quinquennal, mais il y a de la liberté pour ma famille et mon équipe.

Quel livre a changé votre état d'esprit ou votre vie?
Pam Jordan: Bon à grand: Pourquoi Certaines entreprises font le saut et d'autres non, de Jim Collins. Ceci est le premier livre qui a parlé à mon cœur épris de tâches tout en me montrant comment recadrer ma pensée. Mettre les bonnes personnes dans le bus et aux bonnes places est un concept que j’ai transmis à tous mes clients. Priorisez les gens, puis les tâches au lieu de les tâches, puis les gens .

Quels conseils donneriez-vous à votre jeune moi-même?
Pam Jordan: Soyez courageux et prenez le risque. Les femmes dans le monde des affaires ne sont pas encouragées à se lever et à prendre des risques. C'est plus facile si nous nous contentons de nous asseoir, de faire notre travail et de maintenir le statu quo.

Malheureusement, je pensais que mentir plus longtemps que je ne l'aurais dû. Je ne sentais pas que j'avais ce qu'il fallait pour réaliser mes rêves et créer une entreprise. Je pourrais être des années plus loin si j'avais été plus courageux plus tôt.

Comment définissez-vous un grand leadership?
Pam Jordan: Les gestionnaires font avancer les choses. Les dirigeants s'assurent que les bonnes choses sont faites. Ils définissent la vision et le but commun et donnent à leur équipe les moyens de faire le travail. Le leadership consiste à aider les autres à faire de leur mieux, de sorte que l'équipe fonctionne.

Comment identifier un bon partenaire commercial?
Pam Jordan: Trouver un partenaire commercial, c'est comme trouver un conjoint. Ce doit être quelqu'un avec qui vous voulez vivre. Trouvez quelqu'un qui a les mêmes valeurs fondamentales mais qui voit le monde différemment. Cela permet un débat sain et apporte plus de valeur à vos clients et employés.

Comment prévenir l'épuisement professionnel?
Pam Jordan: En commençant la journée avec gratitude. À la première heure du matin, je m'assois et j'écris ce dont je suis reconnaissant et j'énumère mes rêves, ce qui m'aide à me concentrer sur ce qui compte. Si je commence la journée avec des e-mails, je peux perdre de vue ce qui est important et avoir du mal à hiérarchiser mes tâches.

Mais parfois, la vie arrive et je n'ai pas le temps de m'asseoir. Ces jours-là, je me répète deux déclarations de vérité pour rester concentré, que j'ai créé pour combattre mes croyances limitantes. Le premier est «J'ai une place à table» et le second est «J'ai de belles choses parce que je travaille dur et que j'aide les gens».
Pam Jordan: Je suis un disciple de Jésus-Christ, donc mon cœur est d'aimer Dieu et d'aimer les gens. Mon organisme de bienfaisance serait un grand établissement polyvalent qui sert la communauté et accueille les services religieux le week-end. Il aurait un espace préscolaire, des bureaux privés et partagés, un café et un grand espace événementiel.

Pour quoi voulez-vous être connu, ou que voulez-vous que votre héritage soit? Je veux être connu pour apporter la liberté de temps et d'argent à des milliers de propriétaires d'entreprises. Je veux que la vie des gens soit meilleure parce que j'étais en eux.

Connectez-vous avec Pam Jordan sur LinkedIn ou visitez son site Web .

Les mots et opinions exprimés dans cette interview sont ceux de la personne interrogée seule. Ce qui a fonctionné pour eux peut ne pas fonctionner pour tout le monde. Toutes les allégations de cet article n'ont pas été vérifiées de façon indépendante.