Fondée à l’origine en 2009 avec Pharrell Williams, Hans Zimmer et VC Investors, Ujam est devenu la plate-forme créative incontournable pour les musiciens. « Nos clients sont un public mondial de musiciens, compositeurs et producteurs – des adolescents dans leurs chambres à des professionnels accomplis dans des studios de plusieurs millions de dollars », a déclaré le PDG et cofondateur Axel Hensen. « Nous licencions également une plate-forme technologique appelée Gorilla Engine à d’autres fabricants, comparable à un moteur de jeu pour les studios de jeu. Tout ce que nous faisons suit notre maxime ‘inspire à oser et défier les limites.' »
Hensen et Ujam Coo Wolfram Knelangen dit Entrepreneur Comment ils ont lancé et développé une entreprise dédiée à « supprimer les limites afin que la créativité puisse être au centre ».
Comment voyez-vous la place de votre entreprise dans l’histoire de la création de musique?
Wolfram Knelangen: Nous vivons et respirons la musique! Depuis que l’humanité a commencé à frapper sur un morceau de bois à un battement, il y a eu des instruments de musique. À mesure que la technologie a évolué, les outils aussi, et nous les construisons maintenant en tant que logiciel. Nous nous voyons dans une longue tradition d’inventeurs d’instruments. Tout au long de l’histoire, il y a eu une relation très spéciale entre les gens qui jouent les instruments et ceux qui les construisent. Ainsi, par exemple, sans la guitare électrique et l’ampli de Leo Fender, il n’y aurait pas de rock ‘n’ roll tel que nous le connaissons. Il n’y aurait pas de sonates Beethoven sans l’invention de Piano Forte et sa gamme de très calme à très fort.
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En quoi Ujam est-il différent des autres plateformes de création de musique?
Semaine: Notre carte de visite et notre produit le plus vendu s’appelle Virtual Guitariste – Imaginez-le comme une plate-forme de production de guitare complète. La guitare est un instrument très complexe. Il faut du temps, des compétences, de l’argent et de l’équipement pour enregistrer et produire des guitares dans le monde réel. Avec le guitariste virtuel, nous émulons non seulement l’instrument mais aussi le joueur et l’équipement de studio. En plus de cela, nous prédisons les signaux afin qu’ils sonnent immédiatement bien dans votre production. Un compositeur peut atteindre un résultat beaucoup plus rapidement de cette façon. Presque tous nos produits adoptent cette approche – c’est notre spécialité. En plus de cela, nous distribuons un produit B2B appelé Gorilla Engine. Il s’agit d’une plate-forme technologique pour d’autres sociétés audio et musicales qui accélèrent leur développement de produits.
Vous êtes une entreprise privée – comment cela joue-t-il dans votre capacité à innover?
Hond Axel: Notre culture est, d’une manière très allemande, fortement axée sur l’ingénierie. La plupart des membres de notre équipe proviennent de la production musicale, de DJ, etc. En tant qu’équipe, ils sont très avertis sur ce qu’ils construisent et comment le construire. Cela signifie que nous, en tant qu’entreprise, faisons confiance aux individus et aux équipes avec leur sensation intestinale. Ils peuvent essayer les choses rapidement et indépendamment sans avoir à obtenir l’approbation du conseil d’administration d’abord à partir d’un tas de costumes. Être indépendant est peut-être notre valeur la plus élevée; En fait, il y a une dizaine d’années dans le cadre d’une sorte de crise existentielle, nous nous sommes séparés de nos investisseurs institutionnels d’origine. Nous ne permettons pas à l’argent paresseux de contrôler l’entreprise. Notre expérience nous a appris que l’argent paresseux peut conduire à de nombreuses mauvaises décisions. Par exemple, les utilisateurs peuvent aimer un certain produit, mais il peut être annulé ou diminué en qualité car il ne répond pas aux attentes de rentabilité extrême. Ce phénomène de « Entrave«Comme l’appelle le Doctorow Cory, est le résultat direct de trop d’argent paresseux qui appelle les coups de feu. Aujourd’hui, il n’y a que des propriétaires-opérateurs à UJAM – plus Hans Zimmer, qui n’est pas impliqué dans l’exploitation de l’entreprise mais qui est un partisan fidèle de notre philosophie de produit et de notre approche basée sur les valeurs.
En rapport: Un musicien de 74 ans fait un million par an à partir d’une chanson impopulaire écrite il y a près de 50 ans. Voici comment.
Que conseilleriez-vous d’autres entrepreneurs à la gestion d’une entreprise sans structure de gestion hiérarchique?
Semaine: Notre idée est qu’il y a une hiérarchie de travail, mais pas une hiérarchie de personnes. Le travail qui doit faire est structuré par des rôles dits et ces rôles doivent être remplis par la personne avec la plus grande compétence. Celui qui remplit un rôle a une autorité et une autonomie absolues sur la façon de faire ce travail. Disons donc qu’il y a quelqu’un nommé Nora qui est incroyable dans la conception d’interface. Tant que Nora est affectée à ce rôle, elle a l’autorité et l’autonomie sur la façon de concevoir l’interface utilisateur. Donc, que vous soyez le propriétaire de l’entreprise ou que vous portiez un titre MD, vous ne pouvez pas dire à Nora comment faire son travail, par exemple que l’interface soit bleue au lieu de vert. Vous pourriez donner votre avis, vous pouvez la soutenir avec des conseils, mais vous ne pouvez pas et ne devez pas la annuler. C’est une chose difficile à accepter pour de nombreux managers traditionnels, car ils ont l’habitude d’avoir ce pouvoir d’interférer. Il peut également être difficile pour Nora de s’adapter à ce niveau supérieur de responsabilité personnelle. C’est parce qu’elle ne peut pas se cacher derrière « mais mon patron m’a dit de…! » et doit assumer l’entière responsabilité. Cela nécessite un peu de désapprentissage et une volonté de croissance personnelle de toutes les personnes impliquées.
Quels conseils donneriez-vous aux propriétaires d’entreprise sur l’adoption d’une structure similaire?
AH: Tout d’abord, réfléchissez profondément en vous: est-ce vraiment ce que je veux / nous voulons? Abandonner le contrôle et vraiment autonomiser vos employés n’est pas seulement une réécriture du tableau des organisations. C’est une courbe d’apprentissage abrupte et une transformation profonde pour toutes les personnes impliquées. Si vous voulez vraiment poursuivre ce chemin, la deuxième partie de notre meilleur conseil est de trouver les bons consultants tôt. Nous avons eu quelques années lentes et douloureuses à expérimenter ce modèle par nous-mêmes avant de trouver des consultants basés à Vienne, nains et géants, qui nous a aidés à lancer notre transformation réussie.
En rapport: Comment rivalisez-vous avec les gorilles de 400 livres dans votre industrie? «Soyez amoureux de vos produits», explique ce PDG de startup.
avril 1, 2025
Comment Ujam est devenu une puissance de création musicale
Fondée à l’origine en 2009 avec Pharrell Williams, Hans Zimmer et VC Investors, Ujam est devenu la plate-forme créative incontournable pour les musiciens. « Nos clients sont un public mondial de musiciens, compositeurs et producteurs – des adolescents dans leurs chambres à des professionnels accomplis dans des studios de plusieurs millions de dollars », a déclaré le PDG et cofondateur Axel Hensen. « Nous licencions également une plate-forme technologique appelée Gorilla Engine à d’autres fabricants, comparable à un moteur de jeu pour les studios de jeu. Tout ce que nous faisons suit notre maxime ‘inspire à oser et défier les limites.' »
Hensen et Ujam Coo Wolfram Knelangen dit Entrepreneur Comment ils ont lancé et développé une entreprise dédiée à « supprimer les limites afin que la créativité puisse être au centre ».
Comment voyez-vous la place de votre entreprise dans l’histoire de la création de musique?
Wolfram Knelangen: Nous vivons et respirons la musique! Depuis que l’humanité a commencé à frapper sur un morceau de bois à un battement, il y a eu des instruments de musique. À mesure que la technologie a évolué, les outils aussi, et nous les construisons maintenant en tant que logiciel. Nous nous voyons dans une longue tradition d’inventeurs d’instruments. Tout au long de l’histoire, il y a eu une relation très spéciale entre les gens qui jouent les instruments et ceux qui les construisent. Ainsi, par exemple, sans la guitare électrique et l’ampli de Leo Fender, il n’y aurait pas de rock ‘n’ roll tel que nous le connaissons. Il n’y aurait pas de sonates Beethoven sans l’invention de Piano Forte et sa gamme de très calme à très fort.
En rapport: Pourquoi le pivot de marque personnelle de Post Malone est une masterclass dans la réinvention de la marque
En quoi Ujam est-il différent des autres plateformes de création de musique?
Semaine: Notre carte de visite et notre produit le plus vendu s’appelle Virtual Guitariste – Imaginez-le comme une plate-forme de production de guitare complète. La guitare est un instrument très complexe. Il faut du temps, des compétences, de l’argent et de l’équipement pour enregistrer et produire des guitares dans le monde réel. Avec le guitariste virtuel, nous émulons non seulement l’instrument mais aussi le joueur et l’équipement de studio. En plus de cela, nous prédisons les signaux afin qu’ils sonnent immédiatement bien dans votre production. Un compositeur peut atteindre un résultat beaucoup plus rapidement de cette façon. Presque tous nos produits adoptent cette approche – c’est notre spécialité. En plus de cela, nous distribuons un produit B2B appelé Gorilla Engine. Il s’agit d’une plate-forme technologique pour d’autres sociétés audio et musicales qui accélèrent leur développement de produits.
Vous êtes une entreprise privée – comment cela joue-t-il dans votre capacité à innover?
Hond Axel: Notre culture est, d’une manière très allemande, fortement axée sur l’ingénierie. La plupart des membres de notre équipe proviennent de la production musicale, de DJ, etc. En tant qu’équipe, ils sont très avertis sur ce qu’ils construisent et comment le construire. Cela signifie que nous, en tant qu’entreprise, faisons confiance aux individus et aux équipes avec leur sensation intestinale. Ils peuvent essayer les choses rapidement et indépendamment sans avoir à obtenir l’approbation du conseil d’administration d’abord à partir d’un tas de costumes. Être indépendant est peut-être notre valeur la plus élevée; En fait, il y a une dizaine d’années dans le cadre d’une sorte de crise existentielle, nous nous sommes séparés de nos investisseurs institutionnels d’origine. Nous ne permettons pas à l’argent paresseux de contrôler l’entreprise. Notre expérience nous a appris que l’argent paresseux peut conduire à de nombreuses mauvaises décisions. Par exemple, les utilisateurs peuvent aimer un certain produit, mais il peut être annulé ou diminué en qualité car il ne répond pas aux attentes de rentabilité extrême. Ce phénomène de « Entrave«Comme l’appelle le Doctorow Cory, est le résultat direct de trop d’argent paresseux qui appelle les coups de feu. Aujourd’hui, il n’y a que des propriétaires-opérateurs à UJAM – plus Hans Zimmer, qui n’est pas impliqué dans l’exploitation de l’entreprise mais qui est un partisan fidèle de notre philosophie de produit et de notre approche basée sur les valeurs.
En rapport: Un musicien de 74 ans fait un million par an à partir d’une chanson impopulaire écrite il y a près de 50 ans. Voici comment.
Que conseilleriez-vous d’autres entrepreneurs à la gestion d’une entreprise sans structure de gestion hiérarchique?
Semaine: Notre idée est qu’il y a une hiérarchie de travail, mais pas une hiérarchie de personnes. Le travail qui doit faire est structuré par des rôles dits et ces rôles doivent être remplis par la personne avec la plus grande compétence. Celui qui remplit un rôle a une autorité et une autonomie absolues sur la façon de faire ce travail. Disons donc qu’il y a quelqu’un nommé Nora qui est incroyable dans la conception d’interface. Tant que Nora est affectée à ce rôle, elle a l’autorité et l’autonomie sur la façon de concevoir l’interface utilisateur. Donc, que vous soyez le propriétaire de l’entreprise ou que vous portiez un titre MD, vous ne pouvez pas dire à Nora comment faire son travail, par exemple que l’interface soit bleue au lieu de vert. Vous pourriez donner votre avis, vous pouvez la soutenir avec des conseils, mais vous ne pouvez pas et ne devez pas la annuler. C’est une chose difficile à accepter pour de nombreux managers traditionnels, car ils ont l’habitude d’avoir ce pouvoir d’interférer. Il peut également être difficile pour Nora de s’adapter à ce niveau supérieur de responsabilité personnelle. C’est parce qu’elle ne peut pas se cacher derrière « mais mon patron m’a dit de…! » et doit assumer l’entière responsabilité. Cela nécessite un peu de désapprentissage et une volonté de croissance personnelle de toutes les personnes impliquées.
Quels conseils donneriez-vous aux propriétaires d’entreprise sur l’adoption d’une structure similaire?
AH: Tout d’abord, réfléchissez profondément en vous: est-ce vraiment ce que je veux / nous voulons? Abandonner le contrôle et vraiment autonomiser vos employés n’est pas seulement une réécriture du tableau des organisations. C’est une courbe d’apprentissage abrupte et une transformation profonde pour toutes les personnes impliquées. Si vous voulez vraiment poursuivre ce chemin, la deuxième partie de notre meilleur conseil est de trouver les bons consultants tôt. Nous avons eu quelques années lentes et douloureuses à expérimenter ce modèle par nous-mêmes avant de trouver des consultants basés à Vienne, nains et géants, qui nous a aidés à lancer notre transformation réussie.
En rapport: Comment rivalisez-vous avec les gorilles de 400 livres dans votre industrie? «Soyez amoureux de vos produits», explique ce PDG de startup.
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