Comment traverser un ralentissement économique

Nous l’entendons partout : les temps difficiles arrivent, en particulier pour les startups. Pour certains, les défis sont déjà là. Selon Licenciements.fyi, 69 startups ont eu des licenciements importants en mai contre seulement neuf en février et quatre en janvier. Alors que le marché évolue rapidement, les dirigeants se préparent à une récessionet cela signifie que le course pour gagner de l’argent est sur.

Mais l’obtention de liquidités n’est pas le seul obstacle à surmonter. Pour compliquer encore les choses, le l’âge médian des fondateurs de startups est de 34 ans. Cela signifie que ces personnes, ainsi que toute personne dans la vingtaine, ne faisaient pas partie de la population active pendant la récession de 2008. Leur seule expérience à grande échelle ralentissement économique regardaient leurs parents serrer les cordons de la bourse ou se faire virer. Alors, comment les jeunes travailleurs, en particulier les dirigeants, sont-ils censés se préparer aux éventuels défis à venir ? Regardez ceux d’entre nous qui ont vécu (et appris) à travers cela.

Pendant la récession de 2008, j’étais aux premières loges du marché baissier. J’étais un commerçant de vente nouvellement créé à JP Morganregardant les actions chuter, les cours des actions osciller sauvagement et le expérience employé était tout sauf sécurisé. Ce n’était pas joli, mais j’ai appris quelques leçons clés qui vont au-delà de l’évidence, comme le resserrement de la consommation de trésorerie. Aujourd’hui, je suis conseiller auprès de startups à forte croissance, et bon nombre de mes conversations récentes tournent autour survivre à une récession. Voici mes meilleurs conseils pour vous aider à vous préparer aux mois cahoteux à venir :

1. Renforcer la confiance organisationnelle

Pour survivre à une baisse du marché, vous devez avoir confiance en votre équipe de direction, stratégie d’entreprise et les personnes avec qui vous travaillez au quotidien. Lorsque confiance organisationnelle est faible, cela devient une prophétie auto-réalisatrice qu’une startup tangue dans un marché baissier. Pensez-y de cette façon : une entreprise avec une faible confiance n’évolue pas dans un bien marché. Alors, comment cela se passera-t-il dans un mauvais?

Vous devez également tenir compte des défis interpersonnels qui accompagnent l’insécurité financière. Lorsque les gens craignent de perdre leur emploi, ils deviennent paranoïaques. Repérez les accusations, les problèmes de responsabilité et les mauvaises décisions commerciales.

N’oubliez pas : les leaders donnent le ton. Assumer la responsabilité pour vos erreurs, investissez dans vos relations avec vos pairs et évitez de jeter les autres sous le bus. Cela encouragera vos employés à faire de même. Les entreprises qui continuent de travailler ensemble pendant les périodes difficiles sont plus susceptibles de sortir plus fortes de l’autre côté.

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2. Modèle de leadership résilient

En période de ralentissement économique, les dirigeants doivent faire preuve de force et d’endurance. Cela signifie garder votre stress privé. En cas de licenciement ou de gel des embauches, montrez empathie et la compassion, mais ne catastrophisez pas. Les employés qui restent surveilleront de près – et c’est votre travail de les garder concentrés. Le cerveau d’un grand leader fonctionne comme un tableau Trello avec tous les besoins de l’entreprise priorisés et cartographiés dans l’ensemble. Mettez vos gens au courant et continuez.

UN chef résilient connaît également les défis et les distractions de son équipe, mais ne laisse pas le poids de cela les submerger. Restez engagé et motivé. Soyez clair et minutieux dans votre communication et éliminez tous les obstacles qui gênent vos employés. Vous vous sentez bloqué sur un défi particulier ? Il est normal de se sentir stressé et dépassé, mais vous ne le faites pas seul. Un leader résilient sait quand et comment demander de l’aide.

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3. Investir dans des employés aux compétences diverses et adaptables

Pendant la récession de 2008, mes collègues ont été licenciés à gauche et à droite, et je devais constamment changer de produit pour rester à flot. Heureusement, j’ai toujours appris vite et ma capacité d’adaptation m’a permis de garder un emploi.

L’un des meilleurs moyens pour un employé d’assurer son poste est d’acquérir diverses compétences, en particulier quelque chose que personne d’autre ne peut faire. Un leader fort investira dans développer les connaissances de leur équipe et leurs capacités afin qu’ils puissent s’adapter à une stratégie commerciale en évolution et à des conditions de marché instables.

Au cours des prochains mois, vous aurez peut-être besoin de votre vice-président du succès client pour diriger le marketing. Cela semble tiré par les cheveux ? La vérité est que, dans un marché turbulent, les employés devront assumer des responsabilités qui seraient généralement hors de leur portée. Vous avez besoin d’une équipe qui est prête à porter plusieurs chapeaux. Ceux qui ne pourront pas devront être licenciés.

Si vous êtes un fondateur de startup de moins de 35 ans, l’idée d’un marché bas peut sembler accablant, voire insurmontable, mais la bonne nouvelle est que l’histoire est de notre côté. Les cycles économiques se produisent. De nombreuses entreprises avant la vôtre ont résisté à de pires tempêtes. Et : Il existe d’importants coussins de sécurité que vous pouvez mettre en place dès maintenant pour augmenter vos chances de survie. Concentrez-vous sur les trois étapes que j’ai décrites et vous aurez plus de chances d’en sortir gagnant.