Comment transformer l'innovation en une usine de résultats commerciaux

Partie 2 de la série en deux parties " Digital Innovation Factory "

La plupart des organisations informatiques fonctionnent selon deux modes distincts:

1. Applications et technologie prenant en charge les opérations commerciales de base [19659006] La mise en œuvre d'idées avancées, inspirée de diffusion de l'innovation d'Everett Roger en identifiant l'avantage concurrentiel, les avantages fonctionnels progressifs et progressifs, la technologie actuelle et la pertinence commerciale des opérations de base à l'innovation numérique [19659009] Les deux domaines ont leurs propres défis, opportunités et risques. Cependant, peu de DSI peuvent affirmer que l’innovation (mode 2) apporte un tout nouveau niveau de complexité.

   L’innovation numérique, qui se concentre sur des mesures spécifiques à une usine, apporte un niveau de discipline et d’urgence nécessaire aux entreprises être compétitif et répondre aux attentes de tous les clients. En réunissant une configuration d'usine qui associe la prévisibilité de la production répétée aux défis de la gestion de la créativité, les entreprises peuvent transformer l'adoption de l'innovation continue en une opportunité de transformation .

   factory

   La nature omniprésente du modèle d’usine d’innovation numérique encourage une réflexion inspirée sur l’entreprise tout en rehaussant la qualité de l’innovation et en minimisant le battage publicitaire. Pourquoi? Cela se résume à une fondation soutenue par trois fondements fondamentaux.

   1. L'équipe principale de l'innovation

   Ce petit groupe, composé d'experts en TI et en affaires, identifie, sélectionne et supervise la mise en œuvre de l'innovation numérique. Neuf objectifs d'innovation communs sont explorés, et un graphique similaire à celui présenté à la figure 1 est créé pour refléter la structure organisationnelle, les besoins et les opportunités de l'entreprise. À l'aide de ce visuel, l'équipe peut adopter une approche disciplinée pour identifier et choisir les idées d'innovation et aligner les objectifs de l'entreprise.

   

   Figure 1: Les quatre types d'innovation [19659010] 2. Équipe chargée de l'infrastructure

   Ce groupe gère la technologie numérique standard – y compris les sources de données, les solutions de cloud et la plate-forme requise pour l'innovation numérique. Il est idéal de créer un environnement numérique prenant en charge l’innovation et la connectivité cloud via une plate-forme . Avec l'aide d'une suite ERP de nouvelle génération au cœur du paysage, l'entreprise peut exploiter une source de données de premier ordre qui extrait des informations d'autres sources de données. En retour, un cadre qui exploite la structure d’une usine est créé pour permettre les innovations numériques avec l’apprentissage automatique, l’Internet des objets et la blockchain.

   3. Le bureau de transformation numérique

   Un accélérateur logique pour l'usine d'innovation numérique est un bureau de transformation numérique (DxO). DxO considère les objectifs d'innovation lors de la détermination et de la définition de paramètres numériques tels que l'architecture informatique et les indicateurs de performance clés. Ces informations sont ajoutées à la charte des normes numériques des entreprises et utilisées pour développer des feuilles de route et mettre en œuvre des objets de fabrication. En outre, cette approche établit une structure d'innovation numérique qui évite la collecte de données inutiles et élimine le fouillis numérique.

   En suivant une méthodologie de service de transformation commerciale, DxO accomplit des tâches essentielles à l'exécution de l'innovation:

   • strategies
   • Recueillez les données numériques pertinentes au bon moment et à la bonne fréquence
   • Etablissez une charte numérique et une feuille de route optimisant un programme de transformation numérique complet

   

   Figure 2: Structure organisationnelle du bureau de la transformation numérique

   Meilleures pratiques pour l'exécution de l'innovation

   Chaque innovation commence par une idée et vous ne savez jamais laquelle offrira les résultats souhaités par l'entreprise. Pour cette raison, il est préférable de garder un journal des idées à poursuivre pour l'innovation numérique. Lorsque vous examinez cette liste, vous pouvez avoir certaines similitudes et certains parallèles qui n’auraient peut-être pas été évidents. À partir de là, vous pouvez déterminer quelles idées doivent être poursuivies en fonction des principes de l’innovation (voir la figure 3).

   

   Figure 3: Les 4 principes de l'innovation

   En outre, l'idée d'innovation devrait subir des tests supplémentaires pour déterminer si elle fournira des résultats souhaitables et viables. Avec la conception, les décideurs peuvent sélectionner et définir le cas d'utilisation de l'innovation qui convient le mieux à l'entreprise.

   Une fois cette évaluation terminée, le concept d'innovation peut se dérouler en cinq étapes:

   1. Analyse de rentabilisation: Une fois qu'un cas d'utilisation est sélectionné, les normes commerciales sont développées en identifiant et en documentant la valeur commerciale de l'innovation. La valeur métier typique peut être articulée en trois dimensions: réduction des coûts, augmentation des revenus et amélioration de la qualité.
   2. Examens de l'équipe: Structure du pilote: L'usine d'innovation numérique est créée avec l'aide d'une infrastructure standard et d'une équipe de base.
   4. Exécution pilote: Le pilote devient opérationnel dans un environnement confiné et testé conformément aux objectifs et à la portée définis en utilisant une approche agile.
   5. Examen et approbation des activités : Les dirigeants d'entreprise examinent les résultats du projet pilote pour valider les résultats et la viabilité potentielle.

   Bien que toutes les innovations sélectionnées pour un projet pilote ne soient pas couronnées de succès, il y a encore des leçons à tirer qui peuvent contribuer à alimenter les innovations futures. Pour cette raison, il est important d'encourager l'idéation et le pilotage continus pour maintenir le pipeline d'innovation tout en optimisant la sélection des pilotes pour des taux de réussite plus élevés.

   La durée idéale de chaque pilote devrait être de 8 à 12 semaines . Si une idée d'innovation prend plus de 12 semaines pour réussir la première évaluation, le DxO devrait réduire la portée pour s'adapter à la durée optimale – minimiser le gaspillage si une innovation s'avère inefficace.

   Une approche optimale pour intégrer l'innovation l'ADN de votre entreprise

   L'innovation numérique dans tous les secteurs devrait s'accélérer et prendre de l'ampleur dans les années à venir. Pour tirer le meilleur parti de vos investissements technologiques, il est essentiel d'innover de nouveaux cas d'utilisation et applications avec cohérence, continuité et intelligence. Et, pour de nombreuses entreprises, la mise en place d’un modèle d’usine d’innovation numérique est extrêmement utile. Avec les bonnes personnes, les bons processus et les bonnes technologies, toute l’entreprise peut combiner inspiration, créativité et exécution dans une culture de travail qui sait comment développer rapidement les bonnes idées en fonction des résultats souhaités.

   aperçu de l'innovation numérique, voir Une approche durable de l'innovation au niveau de l'entreprise .

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