Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Assumer un rôle de leadership – en particulier en tant que nouveau PDG – entraîne son lot de peurs et de défis. Pour beaucoup, ça peut déclencher »syndrome de l’imposteur« , suscitant le doute sur la capacité à répondre aux exigences du nouveau poste. Certains nouveaux dirigeants se sentent coincés au début, incapables de prendre des décisions, de peur qu’une mauvaise décision puisse faire reculer l’entreprise et mettre également en péril leur crédibilité.
Ils suranalysent pour tenter d’éviter les erreurs ou refusent de changer de cap lorsqu’ils se rendent compte qu’ils ont pris une mauvaise décision. Ensuite, il y a la pression d’établir de bonnes relations avec les membres du conseil d’administration et de gagner la confiance de leur personnel. Et enfin, il y a l’anxiété quant aux surprises ou aux défis inattendus qui surgiront à mesure qu’ils en apprendront davantage sur le fonctionnement interne de l’entreprise.
Même si ces sentiments sont courants, il existe des moyens de les atténuer. Voici une poignée de stratégies que j’ai vues nouveaux dirigeants mettre en œuvre pour un démarrage fort et confiant :
En rapport: 4 choses que le nouveau leader d’une organisation devrait faire immédiatement
Posez des questions et pratiquez l’écoute active
La première étape que font les grands dirigeants pour renforcer la confiance est de solliciter l’avis de leur équipe. Les PDG qui réussissent restent curieux plutôt que de penser qu’ils ont toutes les réponses dès le départ. Ils préparent chaque réunion et conversation en réfléchissant aux bonnes questions. Cela signifie adopter une perspective ouverte et neutre plutôt que de supposer que la stratégie précédente doit changer – ou même qu’une approche réussie d’une entreprise précédente fonctionnerait également dans la nouvelle.
Au départ, les PDG peuvent entendre des récits contradictoires de la part de différentes parties prenantes. La seule façon d’extirper la vérité est d’entendre tout le monde. Régulièrement interagir avec les employés élargit la perspective d’un nouveau PDG, l’aide à prendre des décisions plus éclairées et crée un environnement d’apprentissage fondé sur le respect mutuel.
Rechercher des perspectives diverses
Tout comme il est important d’entendre l’avis des personnes au sein de l’entreprise, les PDG efficaces obtiennent le point de vue d’autres personnes extérieures à leur entreprise. Cela signifie écouter les clients sur ce qu’ils aiment et sur la manière dont l’entreprise peut être améliorée. Et les grands dirigeants recherchent également l’avis de leurs collègues PDG qui peuvent offrir des commentaires impartiaux. Depuis plus de 65 ans chez Vistage, nous avons vu des dirigeants de haute intégrité bénéficier de Groupes de pairs des PDGoù les dirigeants laissent leur ego à la porte pour se concentrer sur l’amélioration. Ils combattent activement la pensée insulaire et les préjugés de confirmation en apprenant auprès d’autres PDG qui comprennent les nuances et les défis auxquels ils sont confrontés.
Les nouveaux dirigeants bénéficient du fait de s’entourer de pairs de confiance issus d’entreprises non concurrentes, tandis que les autres membres bénéficient de nouvelles perspectives auprès des nouveaux PDG. Il s’agit d’un modèle de réciprocité, de concessions mutuelles, qui élève tout le monde. Qu’il s’agisse d’apprendre auprès de clients, de pairs, de conférenciers experts, de livres ou de mentors, l’accent est mis sur apprentissage continu et le développement professionnel contribue à renforcer la confiance en soi en matière de leadership.
En rapport: 6 façons dont les nouveaux PDG peuvent diriger une entreprise établie à travers le changement
Célébrez l’atteinte des jalons
Pour un nouveau PDG, la crédibilité doit se gagner par l’action. Et même si beaucoup ont envie de tout changer d’un coup, les grands PDG fixent des attentes réalistes quant à ce à quoi ressemblera le succès, en particulier au cours de la première année. En atteignant des objectifs progressifs dès le départ, les dirigeants peuvent démontrer des progrès. Célébrer ces étapes avec l’équipe, aussi mineures soient-elles, cultive un état d’esprit positif dans toute l’entreprise. Les membres de l’équipe apprécient être reconnu pour leurs efforts et tirent de la satisfaction de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Équilibrer les défis immédiats et à long terme
Les PDG sont souvent confrontés à la double pression de répondre aux besoins immédiats de leur entreprise tout en définissant des stratégies à long terme. Cet exercice d’équilibre nécessite une approche nuancée : savoir quand prendre des mesures décisives et quand faire une pause pour prendre des décisions plus éclairées. En s’engageant activement dans la résolution des problèmes opérationnels critiques, les nouveaux PDG peuvent rapidement bâtir sa crédibilité avec leurs équipes. Cela améliore leur compréhension de l’entreprise tout en consolidant leur réputation de leader dévoué. En retour, cela favorise le respect, essentiel pour tout nouveau PDG souhaitant avoir un impact positif et durable. La capacité d’affiner les stratégies basées sur de nouvelles informations est cruciale pour entretenir la confiance au sein des organisations.
Démontrer des valeurs de leadership
Lorsque de nouveaux dirigeants entrent sur le marché du travail, les employés existants se demandent d’abord quelles sont leurs valeurs. Les dirigeants qui consacrent du temps à réfléchir à leurs valeurs de leadership sont capables de les communiquer de manière authentique dès le départ. Lorsque les PDG démontrent systématiquement des valeurs claires à travers leurs paroles et leurs actions, cela constitue une base solide à partir de laquelle diriger. Cela donne le ton du type de culture et de principes opérationnels qui seront acceptés sous la nouvelle direction.
Communiquer la vision
Il faut parfois du temps à un nouveau PDG pour jeter les bases d’une vision d’entreprise. Mais une fois la vision solidifiée, communication efficace de la vision stratégique et des plans opérationnels est cruciale. La communication établit une feuille de route claire, gère les attentes et stabilise la confiance des parties prenantes pendant les périodes de transition. Créer un environnement de clarté et de compréhension favorise la confiance entre les dirigeants et les employés.
En rapport: 6 erreurs commises par les leaders débutants et qui peuvent les faire échouer
Naviguer dans les complexités du leadership en tant que nouveau PDG nécessite d’être proactif et d’établir sa crédibilité grâce à des actions cohérentes et transparentes. Ces stratégies conduisent les organisations vers le succès tout en créant une culture de confiance et de soutien, deux éléments nécessaires à la prospérité de toute entreprise à long terme.
En écoutant, en encourageant l’engagement à tous les niveaux de l’organisation et en restant flexibles dans l’exécution stratégique, les nouveaux PDG peuvent diriger avec confiance. Si le parcours de leadership présente des défis, il offre également des opportunités de croissance personnelle et professionnelle, aboutissant à une expérience transformatrice.
novembre 18, 2024
Comment surmonter les peurs d’être un nouveau PDG
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Assumer un rôle de leadership – en particulier en tant que nouveau PDG – entraîne son lot de peurs et de défis. Pour beaucoup, ça peut déclencher »syndrome de l’imposteur« , suscitant le doute sur la capacité à répondre aux exigences du nouveau poste. Certains nouveaux dirigeants se sentent coincés au début, incapables de prendre des décisions, de peur qu’une mauvaise décision puisse faire reculer l’entreprise et mettre également en péril leur crédibilité.
Ils suranalysent pour tenter d’éviter les erreurs ou refusent de changer de cap lorsqu’ils se rendent compte qu’ils ont pris une mauvaise décision. Ensuite, il y a la pression d’établir de bonnes relations avec les membres du conseil d’administration et de gagner la confiance de leur personnel. Et enfin, il y a l’anxiété quant aux surprises ou aux défis inattendus qui surgiront à mesure qu’ils en apprendront davantage sur le fonctionnement interne de l’entreprise.
Même si ces sentiments sont courants, il existe des moyens de les atténuer. Voici une poignée de stratégies que j’ai vues nouveaux dirigeants mettre en œuvre pour un démarrage fort et confiant :
En rapport: 4 choses que le nouveau leader d’une organisation devrait faire immédiatement
Posez des questions et pratiquez l’écoute active
La première étape que font les grands dirigeants pour renforcer la confiance est de solliciter l’avis de leur équipe. Les PDG qui réussissent restent curieux plutôt que de penser qu’ils ont toutes les réponses dès le départ. Ils préparent chaque réunion et conversation en réfléchissant aux bonnes questions. Cela signifie adopter une perspective ouverte et neutre plutôt que de supposer que la stratégie précédente doit changer – ou même qu’une approche réussie d’une entreprise précédente fonctionnerait également dans la nouvelle.
Au départ, les PDG peuvent entendre des récits contradictoires de la part de différentes parties prenantes. La seule façon d’extirper la vérité est d’entendre tout le monde. Régulièrement interagir avec les employés élargit la perspective d’un nouveau PDG, l’aide à prendre des décisions plus éclairées et crée un environnement d’apprentissage fondé sur le respect mutuel.
Rechercher des perspectives diverses
Tout comme il est important d’entendre l’avis des personnes au sein de l’entreprise, les PDG efficaces obtiennent le point de vue d’autres personnes extérieures à leur entreprise. Cela signifie écouter les clients sur ce qu’ils aiment et sur la manière dont l’entreprise peut être améliorée. Et les grands dirigeants recherchent également l’avis de leurs collègues PDG qui peuvent offrir des commentaires impartiaux. Depuis plus de 65 ans chez Vistage, nous avons vu des dirigeants de haute intégrité bénéficier de Groupes de pairs des PDGoù les dirigeants laissent leur ego à la porte pour se concentrer sur l’amélioration. Ils combattent activement la pensée insulaire et les préjugés de confirmation en apprenant auprès d’autres PDG qui comprennent les nuances et les défis auxquels ils sont confrontés.
Les nouveaux dirigeants bénéficient du fait de s’entourer de pairs de confiance issus d’entreprises non concurrentes, tandis que les autres membres bénéficient de nouvelles perspectives auprès des nouveaux PDG. Il s’agit d’un modèle de réciprocité, de concessions mutuelles, qui élève tout le monde. Qu’il s’agisse d’apprendre auprès de clients, de pairs, de conférenciers experts, de livres ou de mentors, l’accent est mis sur apprentissage continu et le développement professionnel contribue à renforcer la confiance en soi en matière de leadership.
En rapport: 6 façons dont les nouveaux PDG peuvent diriger une entreprise établie à travers le changement
Célébrez l’atteinte des jalons
Pour un nouveau PDG, la crédibilité doit se gagner par l’action. Et même si beaucoup ont envie de tout changer d’un coup, les grands PDG fixent des attentes réalistes quant à ce à quoi ressemblera le succès, en particulier au cours de la première année. En atteignant des objectifs progressifs dès le départ, les dirigeants peuvent démontrer des progrès. Célébrer ces étapes avec l’équipe, aussi mineures soient-elles, cultive un état d’esprit positif dans toute l’entreprise. Les membres de l’équipe apprécient être reconnu pour leurs efforts et tirent de la satisfaction de travailler ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Équilibrer les défis immédiats et à long terme
Les PDG sont souvent confrontés à la double pression de répondre aux besoins immédiats de leur entreprise tout en définissant des stratégies à long terme. Cet exercice d’équilibre nécessite une approche nuancée : savoir quand prendre des mesures décisives et quand faire une pause pour prendre des décisions plus éclairées. En s’engageant activement dans la résolution des problèmes opérationnels critiques, les nouveaux PDG peuvent rapidement bâtir sa crédibilité avec leurs équipes. Cela améliore leur compréhension de l’entreprise tout en consolidant leur réputation de leader dévoué. En retour, cela favorise le respect, essentiel pour tout nouveau PDG souhaitant avoir un impact positif et durable. La capacité d’affiner les stratégies basées sur de nouvelles informations est cruciale pour entretenir la confiance au sein des organisations.
Démontrer des valeurs de leadership
Lorsque de nouveaux dirigeants entrent sur le marché du travail, les employés existants se demandent d’abord quelles sont leurs valeurs. Les dirigeants qui consacrent du temps à réfléchir à leurs valeurs de leadership sont capables de les communiquer de manière authentique dès le départ. Lorsque les PDG démontrent systématiquement des valeurs claires à travers leurs paroles et leurs actions, cela constitue une base solide à partir de laquelle diriger. Cela donne le ton du type de culture et de principes opérationnels qui seront acceptés sous la nouvelle direction.
Communiquer la vision
Il faut parfois du temps à un nouveau PDG pour jeter les bases d’une vision d’entreprise. Mais une fois la vision solidifiée, communication efficace de la vision stratégique et des plans opérationnels est cruciale. La communication établit une feuille de route claire, gère les attentes et stabilise la confiance des parties prenantes pendant les périodes de transition. Créer un environnement de clarté et de compréhension favorise la confiance entre les dirigeants et les employés.
En rapport: 6 erreurs commises par les leaders débutants et qui peuvent les faire échouer
Naviguer dans les complexités du leadership en tant que nouveau PDG nécessite d’être proactif et d’établir sa crédibilité grâce à des actions cohérentes et transparentes. Ces stratégies conduisent les organisations vers le succès tout en créant une culture de confiance et de soutien, deux éléments nécessaires à la prospérité de toute entreprise à long terme.
En écoutant, en encourageant l’engagement à tous les niveaux de l’organisation et en restant flexibles dans l’exécution stratégique, les nouveaux PDG peuvent diriger avec confiance. Si le parcours de leadership présente des défis, il offre également des opportunités de croissance personnelle et professionnelle, aboutissant à une expérience transformatrice.
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