Elle a acheté une franchise en 6 semaines. Maintenant, c’est une entreprise de 1 million de dollars.

Rochelle Hendricks se déplace rapidement.

En 2022, une décennie après avoir ouvert sa propre maison de courtage d’assurance, elle a décidé de s’essayer dans le secteur du revêtement – accélérant l’achat d’un Revêtement idéal franchise en Ontario, au Canada, en moins de deux mois. Au cours des deux prochaines années, elle a ouvert trois autres emplacements et a maintenant dépassé 1 million de dollars en ventes annuelles.

Mais qu’est-ce qui est le plus important pour elle? Ce n’est pas seulement les chiffres. C’est ainsi que son entreprise profite à sa famille. Elle a transformé ses franchises de revêtement idéales en un vrai opération familialey compris des parents immédiats et élargis. Ici, elle partage comment elle a pris de l’élan, comment travailler avec la famille a changé la donne, et les conseils qu’elle a pour les femmes prêts à parier sur eux-mêmes.

Vous avez ouvert votre franchise de revêtement en seulement six semaines. Qu’est-ce qui vous a fait bouger si vite?

Je m’étais intéressé à l’industrie du revêtement parce qu’il est visuel – les gens remarquent à quel point la maison est belle du trottoir. Et j’ai brièvement regardé acheter une entreprise Quelques années auparavant, mais c’était une personne individuelle et je suis venue sans soutien en franchise, alors je me suis éloigné. Quand j’ai entendu parler de revêtement idéal et que j’ai découvert qu’ils faisaient le marketing et fournissent les prospects, j’étais intéressé. Une fois que j’ai vu le siège social et Combien de passion Il y avait pour l’entreprise, c’était une décision facile pour moi. J’ai déménagé rapidement, car à ce moment-là, j’avais déjà une ferme conviction dans la marque.

Quelle a été la clé pour mettre à l’échelle vos franchises?

Cela ne provenait certainement pas de tactiques de vente agressives. Il vient de établir des relations et établir la confiance avec les clients et les partenaires. Cela s’est produit organiquement, en m’entourant de la famille et des amis qui partagent la même passion pour la croissance via la qualité et les relations que moi.

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Qu’est-ce que ça fait de travailler si en étroite collaboration avec votre famille tous les jours?

Je l’aime. Je me suis entouré de mon fils aîné et d’autres membres de la famille. Mon partenaire dans la région de Cambridge est le père de ma belle-fille. Mon partenaire dans la région de Muskoka est le beau-père de ma nièce. Je voulais construire quelque chose de durable là où nous serions connus pour qualité et cohérenceet je savais qu’ils avaient le même objectif.

Comment gérez-vous les limites lorsque votre entreprise est une affaire de famille?

Nous respectons notre espace personnel. Les affaires sont une chose, la vie personnelle est une autre chose. Le personnel se réunit une fois par mois au travail pour résoudre les problèmes ou difficultés que nous rencontrons et trouver des solutions ensemble. Toutes les parties prenantes doivent repartir avec une situation gagnant-gagnant. Ça a été le rythme cardiaque et culture dans notre entrepriseet ce qui maintient les choses équilibrées entre ça relation personnelle et commerciale.

La construction est toujours un secteur dominé par les hommes. Avez-vous fait face à un recul en tant que femme menant dans cet espace?

Quand j’ai commencé, certaines personnes m’ont regardé comme si je jouais là. Mais cela a également fonctionné comme un avantage, car j’ai eu des clients qui m’ont dit qu’ils sont heureux avec une femme. Si vous avez une passion et croyez-y, faites-le. Je n’avais pas de filet de sécurité, j’ai juste eu cette profonde croyance à faire les choses différemment dans le monde de la construction – que nous nous assurons qu’il existe des normes et des protocoles dans l’industrie – et que les femmes peuvent être précieuses pour cette industrie.

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Y a-t-il des leçons que vous avez apprises pendant la mise à l’échelle?

Au début, j’étais dur avec moi-même – me battre mentalement parce que je m’attendais à tout savoir au début. Je me rends compte maintenant qu’il faut du temps pour apprendre l’entreprise et les meilleures pratiques.

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