Comment suivre la frénésie d'embauche de Big Tech

Novembre
7, 2020

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Alors même que l'embauche gèle et que les congés se produisent dans de nombreuses entreprises, les grandes technologies se développent. Google, Apple et Facebook, en particulier, rassemblent des talents en masse.

En tant que directeur exécutif d'une organisation à but non lucratif qui offre une formation gratuite en programmation informatique, je suis toujours à la recherche d'opportunités pour placer des étudiants en apprentissage et pour les aider décrochent leurs premiers emplois en technologie. Je suis à l'écoute du terrain en ce qui concerne le paysage de l'embauche. Et je prédis que les vagues de recrutement des géants de la technologie pourraient entraîner de gros problèmes pour presque tout le monde.

À lui seul, Facebook cherche à embaucher 10 000 nouveaux travailleurs. Compte tenu du fait qu'environ 70 000 diplômés en informatique entrent sur le marché du travail chaque année, cela représente une part importante des talents technologiques disponibles. Les petites entreprises et celles des petites villes ne se sont peut-être pas senties menacées par les gros chiens auparavant, mais le marché du travail est sur le point de se resserrer pour tout le monde.

Alors que le monde est passé au travail à distance en réponse à la pandémie, des géants de la technologie tels que Facebook et Twitter a emboîté le pas, leur permettant de recruter plus largement à travers le pays. Les petites villes sont des cibles viables pour que leurs talents soient récupérés par les grands acteurs.

Dans l'ensemble, l'impact de cette crise mondiale a laissé l'industrie de la technologie relativement indemne. L’analyse par CompTIA des données sur l’emploi de mai publiées par le Bureau of Labor Statistics des États-Unis a révélé que moins de 1% des 12,1 millions de travailleurs de la technologie du pays ont perdu leur emploi. En effet, alors que de plus en plus d'entreprises se tournent vers des configurations de travail à domicile, le pays dépend plus que jamais de la technologie et d'Internet. Les entreprises ont besoin de travailleurs informatiques pour faciliter la transition.

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De plus, les entreprises de tous les secteurs, comme les petits détaillants et les restaurants locaux, ont changé leur entreprises entièrement en ligne pour la première fois en raison de commandes à domicile. Le moment actuel et la période post-pandémique rendent encore plus dépendants les ressources numériques. La demande de talents technologiques continuera d'augmenter, mais le déficit de talents persistera. Et à mesure que les grandes entreprises de technologie embauchent en masse, elles ne feront que se développer. Les petites entreprises devront rechercher de nouvelles stratégies de recrutement si elles espèrent rester compétitives.

Comment les petites entreprises doivent repenser leurs stratégies de recrutement

La bonne nouvelle pour les petites entreprises qui doivent occuper des postes en technologie est que, si seulement 70 000 diplômés en informatique entrent sur le marché chaque année, il existe plus de moyens que jamais pour que les gens acquièrent des compétences techniques en dehors des filières collégiales ou universitaires. Les derniers mois ayant provoqué des perturbations dans les secteurs de la formation et de l'éducation, plus de personnes que jamais acquièrent de nouvelles compétences en ligne. avoir les capacités techniques dont vous aurez besoin pour concourir:

1. Identifiez les opportunités pour améliorer les compétences des employés existants

Si vous réalisez que vous avez besoin de plus de compétences technologiques pour gérer les nouvelles exigences numériques de votre secteur, examinez d'abord votre main-d'œuvre existante. Au lieu de consacrer du temps et de l'argent à l'embauche, cherchez des moyens de perfectionner les compétences des employés intéressés par un cheminement de carrière plus technique et démontrez une aptitude à apprendre. Par exemple, une personne dans un rôle administratif qui s'est rapidement adaptée au travail à distance pourrait être un bon candidat pour un rôle de scrum master ou de gestion de projet. Si vous n'avez pas la capacité de former des employés en interne, envisagez un partenariat.

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Guardian Life La compagnie d'assurance a reconnu la nécessité d'améliorer les compétences techniques de sa main-d'œuvre pour utiliser efficacement les données de santé des clients générées par les nouvelles technologies telles que les moniteurs Fitbit et les capteurs à domicile. Il s'est associé à l'Assemblée générale pour doter les actuaires de nouvelles compétences numériques grâce à des ateliers pratiques et des bootcamps. En montrant que vous êtes investi dans le développement professionnel de vos employés, vous serez également en mesure de créer le type de culture qui est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents.

2. Diversifiez vos efforts de recrutement

L'embauche, en général, recommence à augmenter. Lorsque la pandémie s'atténuera enfin et que les entreprises commenceront à embaucher en force, la plupart chercheront des talents aux mêmes endroits. Au lieu de rechercher des diplômés récents d'université, recherchez des diplômés des camps d'entraînement de codage et d'autres programmes de compétences alternatives, ou ciblez les apprenants autodidactes. Cette crise a démontré que l’apprentissage en ligne n’est pas seulement possible; c’est un élément essentiel du développement des jeunes d’aujourd’hui.

L’équipe d’acquisition de talents d’IBM s’est efforcée de cibler les soi-disant «nouveaux cols» pour renforcer ses 360 000 employés. L'entreprise a développé un programme d'apprentissage solide pour les personnes à l'intérieur et à l'extérieur de l'entreprise souhaitant acquérir de nouvelles compétences techniques. Les participants reçoivent des badges numériques à mesure qu'ils terminent diverses étapes de formation, et le programme permet aux futurs embauchés de faire preuve de compétence et d'initiative – deux caractéristiques que chaque entreprise souhaite à ses employés.

des personnes qui ont une précieuse expérience de vie et de travail, ainsi qu'une capacité démontrée à acquérir de nouvelles compétences.

3. Modèles d'apprentissage des instituts

L'apprentissage permet aux technologues débutants moins expérimentés de travailler aux côtés de votre équipe d'une manière qui minimise les risques et maximise le développement des compétences. De plus, vous pouvez former un apprenti pour qu'il corresponde à des rôles très spécifiques au sein de votre entreprise. comme la piste d'apprentissage de mon organisation à but non lucratif, peut travailler en partenariat avec des entreprises pour aider les étudiants à intégrer le potentiel de carrières technologiques pour des rôles spécifiques. Les employés reçoivent une formation spécifique sur le tas en tant qu'apprentis, vous savez donc qu'ils possèdent les connaissances et les compétences nécessaires pour répondre à vos besoins technologiques. Bien que le risque associé à l'embauche d'employés de niveau débutant soit relativement faible par rapport à des postes plus élevés, l'apprentissage vous permet de vous assurer que les candidats sont aussi proches de la solution idéale pour votre entreprise qu'ils peuvent l'être le premier jour.

entreprises technologiques, les capacités de recrutement sont un sérieux avantage concurrentiel. Si vous voulez vraiment concurrencer les talents dans le monde d'après-crise, vous devez capitaliser sur les canaux de recrutement alternatifs accessibles à tous, mais encore largement sous-utilisés. Ce faisant, vous pouvez constituer une main-d’œuvre non seulement équipée pour relever les défis d’aujourd’hui, mais également prête à innover, quels que soient les défis de demain.

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