Comment Stephen Curry aborde la création d’entreprises et investit dans la technologie

Octobre
8 2019

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La plupart d'entre nous auraient la chance d'être de calibre mondial dans un domaine particulier, mais pour Stephen Curry, être triple champion de la NBA et deux fois MVP de la NBA ne l'a pas empêché de se lancer dans le monde des affaires. J'avais entendu parler de la société polyvalente d'investissement et de stratégie de marque de Curry, SC30 mais je voulais avoir une idée plus personnelle de la raison pour laquelle il fait son travail en dehors du tribunal – et comment il le fait. Heureusement, lors de la TechCrunch Disrupt de cette année, j'ai eu la chance de discuter directement avec le partenaire six étoiles et son partenaire en investissement, Bryant Barr, afin de comprendre leur philosophie d'investissement et leur vision de la création d'entreprises.

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Completsary Skills

Bien que Curry et Bryant fussent colocataires et coéquipiers au Davidson College, le duo a pris des trajectoires radicalement différentes. En 2009, Steph a été sélectionné par les Golden State Warriors, le début de ce qui allait devenir une illustre carrière de basket-ball. De son côté, Bryant travaillerait ensuite comme analyste en actuariat dans un grand cabinet de conseil, suivi de deux ans de gestion financière chez Nike et d'un MBA à la Graduate School of Business de l'Université de Stanford.

leurs chemins divergents se rejoindraient lorsqu’ils s’associeraient à leur première entreprise, la plate-forme ambassadrice de marque Slyce, qui permettait aux influenceurs d’avoir des interactions plus organiques avec leurs fans. Curry me dit: «L’expérience acquise par Barr depuis sa sortie du collège l’a amené à se préparer à cette occasion en ce moment. Ce que j'ai pu faire sur le terrain de basketball pour créer une plate-forme et pouvoir tirer parti de l'impact de la plongée [helped us] dans ces entreprises. "

Certains voudraient éviter de créer une entreprise avec des amis, mais il y en a certainement exemples où l’amitié procure un avantage concurrentiel aux entrepreneurs. Curry et Bryant en témoignent, et leur habileté à naviguer ensemble dans un environnement professionnel leur a permis de faire plus que l'unité.

Encourager une culture d'entreprise efficace

À Slyce, Curry a réussi. une priorité pour enregistrer des vidéos personnalisées accueillant chaque nouvel employé dans l'équipe. Pour moi, cela reflétait son ambition unique de développer des équipes et des communautés très unies autour de ses entreprises. Mais cela ne devrait pas être une surprise. En tant que chef des Warriors, nourrir la culture d'équipe est une compétence que Steph a perfectionnée à maintes reprises.

"Il y a la confiance, l'enthousiasme et les ambitions, et tout le monde connaît ses rôles et ses responsabilités", dit-il de l'atmosphère idéale autour d'un Commencez. Et même s’il concède que «le monde du sport est un peu plus fluide que [business]», il existe un point commun: il ne s’agit pas d’une seule personne. Vous pouvez avoir tous les talents du monde en tant qu'individu, mais si vous n'avez pas les bonnes personnes autour de vous, vous ne réussirez pas vraiment mieux. »Plus concrètement, il considère la création d'équipes comme un processus hautement itératif.

Donner la priorité à la valeur ajoutée en plus de l’argent

Pour en savoir plus sur la façon dont Curry et Bryant envisagent la philosophie d’investissement à la SC30, je leur ai demandé de préciser ce qu'ils ' cherchez quand ils choisissent des entreprises pour financer. L’impression que j’ai eue est qu’en plus de générer des revenus, ils réfléchissent à la manière dont ils peuvent vraiment ajouter de la valeur aux équipes fondatrices avec lesquelles ils travaillent en partenariat.

Comme le dit Bryan: «Nous voulons nous assurer que si nous investissons dans une entreprise, notre écosystème peut lui apporter une valeur ajoutée, mais cette entreprise peut également apporter de la valeur à d'autres entreprises de l'écosystème. . ”Avec une variété de partenaires médiatiques et à but non lucratif, SC30 espère créer une communauté autour des sociétés de son portefeuille également, à peu près de la même manière qu’il crée des relations entre ses propres équipes.

À l’heure actuelle, SC30 évite la blockchain et les sciences de la vie. parce que la diligence raisonnable serait un goulot d'étranglement, me dit Bryant. Encore une petite entreprise avec peu de partenaires en capital risque, éviter des startups en dehors de son domaine de compétences est une façon significative pour SC30 de créer de la valeur pour chaque entreprise du portefeuille.

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Investissez dans des entreprises avec des fossés

Alors que SC30 investissait de plus en plus dans des entreprises de technologie, j'étais curieux de savoir quels domaines de la technologie intéressaient le plus Curry et Bryant, et il est clair qu'ils recherchent des entreprises différenciantes

À chaque fois que Curry et Bryant envisagent de financer une entreprise, ils se demandent, comme l'indique Bryant, «Qu'est-ce qui est défendable dans votre entreprise? Quel est le fossé? »Les investisseurs parlent souvent d'investir dans des sociétés de fossés, mais pour SC30 en particulier, la différenciation des sociétés signifie que l'entreprise« reste à l'écart des sociétés où vous devez construire une grande marque – et la marque est votre différenciateur – – Parce que c'est incroyablement coûteux et incroyablement difficile à faire. »

Cette philosophie explique pourquoi le SC30 est si désireux d'investir dans la technologie. La majorité des entreprises du secteur des technologies s'appuyant principalement sur l'expertise technique comme avantage concurrentiel, SC30 parie sur les fondateurs incarnant ce principe et espère un slam dunk.