Dans cette série en cours, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de de vrais entrepreneurs qui mènent quotidiennement des batailles commerciales. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)
Qui êtes-vous et quelle est votre activité ?
Mon nom est Jesper Thomsen et je suis co-fondateur et PDG de BOÎTES SONORES (prononcé « sound-box »), une société scandinave de haut-parleurs Bluetooth. Nos haut-parleurs sont portables, durables et puissants !
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour créer cette entreprise ? Quel a été votre « moment aha » ?
SOUNDBOKS est né du désir de trois amis du lycée de créer la meilleure fête et le meilleur camping au Festival de Roskilde, le plus ancien et le plus grand festival de musique et d’arts d’Europe du Nord. Pensez-y comme Homme brûlant se rencontre Coachella, avec des campings DIY, des fêtes toute la nuit et un mélange diversifié de groupes et de musiciens internationaux. Pour faire court, j’ai commencé à fabriquer des enceintes à la main pour Roskilde en 2011. (Ma première enceinte a duré environ 20 minutes avant que quelqu’un ne renverse une bière dessus.) À partir de là, j’ai fait équipe avec des camarades de classe (certains sont finalement devenus co-fondateurs de SOUNDBOKS) passer nos étés à construire les enceintes les plus puissantes et les plus durables possibles. Disons simplement que les gens ont commencé à le remarquer. En 2014, plus de 200 personnes souhaitaient payer 800 $ pour nos enceintes fabriquées à la main. C’est à ce moment-là que nous avons su que nous étions sur quelque chose de spécial. Nous avons officiellement lancé notre activité en 2015, et depuis, nous vivons des montagnes russes folles. Nous avons vendu plus de 300 000 enceintes dans le monde.
Crédit : Soundboks
Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous réagi pour le surmonter ?
Je dirais que notre plus grand défi a été de devenir le dirigeants que notre entreprise avait besoin que nous soyons en grandissant pour devenir adultes. Il est difficile de déterminer qui vous êtes en tant que leader alors que vous êtes encore en train de déterminer qui vous êtes en tant que personne. Nous entourer de membres solidaires du conseil d’administration, d’un solide coach en leadership et employés plus intelligent que nous nous a beaucoup aidé dans cette affaire.
Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs en recherche de financement ?
Il y a un vieux dicton de Combinateur Y cela dit : « Si vous voulez des conseils, demandez de l’argent. Si vous voulez de l’argent, demandez conseil. » Je crois vraiment que c’est vrai lorsqu’il s’agit de financement de démarrage. Notre premier financement est venu de investisseurs à qui nous avions initialement demandé conseil – et lorsqu’ils ont ensuite vu que nous suivions leurs conseils et que nous les appliquions continuellement pour améliorer l’entreprise, ils ont voulu investir.
En rapport: Ils ont commencé dans un garage avec une baignoire endommagée à 100 $. Aujourd’hui, ces fondateurs gèrent une entreprise de plongée à froid de 100 millions de dollars.
Que signifie pour vous le mot « entrepreneur » ?
Bref, je crois que c’est quelqu’un qui répare un problème ou un besoin. Et si vous êtes un bon gars, vous faites preuve d’une ingéniosité sans relâche dans votre quête pour le résoudre.
De quoi de nombreux futurs propriétaires d’entreprise pensent-ils avoir besoin alors qu’ils n’en ont pas vraiment besoin ?
Financement de capital-risque. Je pense que lors du boom du capital-risque que nous avons connu au cours des quinze dernières années, de nombreuses entreprises qui n’étaient en aucun cas conçues pour la croissance nécessaire au soutien de l’économie du capital-risque ont continué et ont levé du capital-risque. Cela a fini par les diluer, les obligeant à développer leur entreprise plus rapidement que ce qui était bon pour elle. En fin de compte, cela les a peut-être conduits à la faillite dans la recherche d’énormes gains, alors qu’il aurait peut-être été bien préférable pour eux de développer leur entreprise un peu plus lentement, puis de gérer leurs inconvénients.
En rapport: Après avoir reçu un diagnostic de cancer, elle a créé un biscuit qui l’aiderait à manger sainement et à satisfaire sa dent sucrée. Ses produits sont désormais vendus dans 25 000 magasins.
Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle ?
Leonard Cohen a dit un jour : « Agissez comme vous aimeriez être et bientôt vous serez comme vous agissez. » Je pense que c’est une façon assez géniale et réductrice de briser le progrès personnel. Il a également dit un jour que le succès est une question de survie. , ce qui, à mon avis, est une façon saine d’envisager la vie d’un fondateur de matériel informatique dans une récession économique.
février 13, 2024
Comment SOUNDBOKS est passé du statut d’enceintes DIY à une entreprise de 43 millions de dollars
Dans cette série en cours, nous partageons des conseils, des astuces et des idées de de vrais entrepreneurs qui mènent quotidiennement des batailles commerciales. (Les réponses ont été modifiées et condensées pour plus de clarté.)
Qui êtes-vous et quelle est votre activité ?
Mon nom est Jesper Thomsen et je suis co-fondateur et PDG de BOÎTES SONORES (prononcé « sound-box »), une société scandinave de haut-parleurs Bluetooth. Nos haut-parleurs sont portables, durables et puissants !
Qu’est-ce qui vous a inspiré pour créer cette entreprise ? Quel a été votre « moment aha » ?
SOUNDBOKS est né du désir de trois amis du lycée de créer la meilleure fête et le meilleur camping au Festival de Roskilde, le plus ancien et le plus grand festival de musique et d’arts d’Europe du Nord. Pensez-y comme Homme brûlant se rencontre Coachella, avec des campings DIY, des fêtes toute la nuit et un mélange diversifié de groupes et de musiciens internationaux. Pour faire court, j’ai commencé à fabriquer des enceintes à la main pour Roskilde en 2011. (Ma première enceinte a duré environ 20 minutes avant que quelqu’un ne renverse une bière dessus.) À partir de là, j’ai fait équipe avec des camarades de classe (certains sont finalement devenus co-fondateurs de SOUNDBOKS) passer nos étés à construire les enceintes les plus puissantes et les plus durables possibles. Disons simplement que les gens ont commencé à le remarquer. En 2014, plus de 200 personnes souhaitaient payer 800 $ pour nos enceintes fabriquées à la main. C’est à ce moment-là que nous avons su que nous étions sur quelque chose de spécial. Nous avons officiellement lancé notre activité en 2015, et depuis, nous vivons des montagnes russes folles. Nous avons vendu plus de 300 000 enceintes dans le monde.
Crédit : Soundboks
Quel a été votre plus grand défi et comment avez-vous réagi pour le surmonter ?
Je dirais que notre plus grand défi a été de devenir le dirigeants que notre entreprise avait besoin que nous soyons en grandissant pour devenir adultes. Il est difficile de déterminer qui vous êtes en tant que leader alors que vous êtes encore en train de déterminer qui vous êtes en tant que personne. Nous entourer de membres solidaires du conseil d’administration, d’un solide coach en leadership et employés plus intelligent que nous nous a beaucoup aidé dans cette affaire.
Quels conseils donneriez-vous aux entrepreneurs en recherche de financement ?
Il y a un vieux dicton de Combinateur Y cela dit : « Si vous voulez des conseils, demandez de l’argent. Si vous voulez de l’argent, demandez conseil. » Je crois vraiment que c’est vrai lorsqu’il s’agit de financement de démarrage. Notre premier financement est venu de investisseurs à qui nous avions initialement demandé conseil – et lorsqu’ils ont ensuite vu que nous suivions leurs conseils et que nous les appliquions continuellement pour améliorer l’entreprise, ils ont voulu investir.
En rapport: Ils ont commencé dans un garage avec une baignoire endommagée à 100 $. Aujourd’hui, ces fondateurs gèrent une entreprise de plongée à froid de 100 millions de dollars.
Que signifie pour vous le mot « entrepreneur » ?
Bref, je crois que c’est quelqu’un qui répare un problème ou un besoin. Et si vous êtes un bon gars, vous faites preuve d’une ingéniosité sans relâche dans votre quête pour le résoudre.
De quoi de nombreux futurs propriétaires d’entreprise pensent-ils avoir besoin alors qu’ils n’en ont pas vraiment besoin ?
Financement de capital-risque. Je pense que lors du boom du capital-risque que nous avons connu au cours des quinze dernières années, de nombreuses entreprises qui n’étaient en aucun cas conçues pour la croissance nécessaire au soutien de l’économie du capital-risque ont continué et ont levé du capital-risque. Cela a fini par les diluer, les obligeant à développer leur entreprise plus rapidement que ce qui était bon pour elle. En fin de compte, cela les a peut-être conduits à la faillite dans la recherche d’énormes gains, alors qu’il aurait peut-être été bien préférable pour eux de développer leur entreprise un peu plus lentement, puis de gérer leurs inconvénients.
En rapport: Après avoir reçu un diagnostic de cancer, elle a créé un biscuit qui l’aiderait à manger sainement et à satisfaire sa dent sucrée. Ses produits sont désormais vendus dans 25 000 magasins.
Y a-t-il une citation ou un dicton particulier que vous utilisez comme motivation personnelle ?
Leonard Cohen a dit un jour : « Agissez comme vous aimeriez être et bientôt vous serez comme vous agissez. » Je pense que c’est une façon assez géniale et réductrice de briser le progrès personnel. Il a également dit un jour que le succès est une question de survie. , ce qui, à mon avis, est une façon saine d’envisager la vie d’un fondateur de matériel informatique dans une récession économique.
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