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août 6, 2021

Comment savoir si vos employés sont « FIT » pour le leadership ? Cet acronyme simple peut vous aider.



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Le leadership, dans sa définition complète et holistique, est un ensemble de compétences dont chaque personne a besoin. Cela peut prendre différentes formes : Il y a le leadership visionnaire auquel nous sommes le plus habitués. Ensuite, il y a le leadership interpersonnel qui est associé aux groupes et aux relations individuelles. Il y a l'auto-leadership, le leadership nécessaire pour se diriger à travers les périodes d'incertitude, de conflit et d'émotions exacerbées, pour n'en nommer que quelques-uns.

Si le leadership est essentiel partout, mais il semble différent selon les circonstances, comment peut-on mesurer un capacité de leadership de la personne? Comment savons-nous qui promouvoir, qui embaucher et, parfois, qui laisser partir ?

Comment savoir si quelqu'un est apte au leadership ? Vous recherchez ces trois qualités :

1. Fidélité

À quoi pensez-vous lorsque vous entendez le mot « fidèle ? » Pensez-vous à un conjoint fidèle et aimant? Peut-être une personne dévote ?

Par fidélité, je ne pense pas à la foi ou au mariage, mais plutôt à l'engagement et à la confiance. L'engagement et la confiance dans toute organisation sont essentiels à une équipe saine et performante. Les manuels commerciaux contiennent des chapitres consacrés à l'intersection du leadership et de la confiance. S'il semblait que je changeais constamment d'emploi et que mon curriculum vitae le reflétait, les employeurs potentiels ne seraient pas si enthousiastes à l'idée de me former et de me faire confiance dans leur organisation s'ils savaient que je ne serais pas là pour longtemps. Si les détaillants et les restaurants recherchent la fidélité des étudiants, combien devrions-nous la rechercher davantage dans nos organisations pour adultes ?

Lorsque vous cherchez à promouvoir, embaucher ou même licencier quelqu'un, faites attention à la fidélité d'une personne. Comment cette personne a-t-elle prouvé qu'elle était loyale et digne de confiance dans ses responsabilités précédentes ? Comme le dit le proverbe, "Si vous ne pouvez pas faire confiance à quelqu'un avec peu, vous ne pouvez pas lui faire confiance avec beaucoup." Sont-ils vendus et engagés dans la mission de votre organisation ? Ou est-ce que leur travail n'est qu'un travail ?

Les grands leaders sont fidèles, fiables et dignes de confiance.

Connexe : 4 conseils relationnels pour augmenter l'engagement et la loyauté des employés

Intentionnalité

Il ne suffit pas pour un leader d'être simplement fidèle, fiable et digne de confiance. Ils doivent également être intentionnels, réfléchis, stratégiques et ingénieux dans leur travail.

L'intentionnalité est un attribut clé de tout leader dans n'importe quel domaine. Wilkinson et Leary membres du corps professoral de la Harvard Kennedy School, soutiennent que le leadership est rarement linéaire ou direct et exige principalement « de faire attention et d'être capable d'apprendre rapidement et en temps réel ».

L'un des la tâche principale des leaders est la résolution de problèmes. Inévitablement, dans le parcours de chaque leader, des problèmes avec des solutions peu claires surviennent. Ces problèmes ne peuvent pas être résolus par des robots, ni par un travail plus dur ou plus de travail. Le seul moyen de les surmonter est la réflexion, la stratégie et l'ingéniosité.

Un leader n'est pas quelqu'un qui fait simplement le travail ; c'est quelqu'un qui dirige. Quelqu'un qui fait tout ce qu'il peut pour conduire les gens et eux-mêmes vers une équipe plus saine, cohésive et productive. Ils ne laissent pas les obstacles perçus entraver leurs objectifs et leurs cibles. Ils croient que s'il y a une volonté, alors il doit y avoir un moyen, et ils feront tout ce qu'ils sont capables de faire pour la trouver.

Les grands leaders sont donc intentionnels, stratégiques et ingénieux.

Connexe : 6 Caractéristiques des personnes débrouillardes qui leur apportent du succès

Capacité d'enseignement

Peu importe à quel point elles sont fiables ou stratégiques, peu importe à quel point une personne est douée ou expérimentée, elle ne sera jamais aussi efficace et productif que celui qui sait apprendre. Jim Collins et les recherches ultérieures  ont soutenu et montré que l'humilité est un trait de caractère clé dans ce que Collins appelle les « leaders de niveau 5 ». même les gens. Avoir une attitude enseignable, ouverte et humble permet à un leader de s'adapter et de travailler dans n'importe quel contexte.

Charles Darwin pourrait dire que si vous ne pouvez pas apprendre et vous adapter, vous deviendrez inévitablement improductif et finirez par disparaître. Sans une attitude enseignable dans toute votre équipe et en particulier parmi vos dirigeants, rester pertinent et efficace sera une bataille difficile.

Netflix a commencé comme un système de location de vidéos par courrier, mais comme nous le savons tous, il a survécu et a finalement pris le relais en tant que marque domestique. Youtube a commencé comme un site de rencontres, mais comme nous le savons aussi, il a pivoté pour prendre le contrôle de nos téléphones et appareils. Ces entreprises et d'autres comme elles ont pu survivre et prospérer non pas parce qu'elles étaient capables d'évaluer humblement leur entreprise, d'apprendre et de pivoter.

Les grandes entreprises, équipes et dirigeants sont donc enseignables. Ils sont humbles et cherchent à vraiment rechercher leur situation malgré ce qu'ils ne veulent peut-être pas entendre et sont ouverts à de nouvelles idées et à des commentaires constructifs. ]

Les leaders « FIT » sont de grands leaders

Bien qu'il existe une multitude sinon une infinité de caractéristiques qui conduisent à de grands leaders, la seule chose (ou trois choses) que presque chaque leader capable et efficace a car leur fondement est une attitude fidèle, intentionnelle et enseignable. Ce sont des personnes engagées dans la mission, prêtes à faire ce qu'il faut pour faire avancer les choses et humbles à entendre et à apprendre de nouvelles façons de fonctionner et de diriger.




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