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novembre 19, 2018

Comment s'attaquer aux inégalités de genre au travail


Reconnaître l'inégalité entre les sexes est la première étape. Voici un plan d'action pour ce qu'il faut faire ensuite.


3 min de lecture


Cette histoire a paru à l'origine dans Ellevate

Si vous avez même le sentiment lointain que l'inégalité entre les sexes se joue au travail – que vous ayez entendu des commentaires non officiels ou observé quelque chose de plus flagrant – c'est essentiel intensifier et aborder la situation de front. Voici un plan d’action pour savoir quoi faire:

1. Reconnaissez qu’il existe un problème potentiel et qu’il existe un plan pour l’examiner. Faire en sorte que les gens se sentent entendus est extrêmement valable et renforce la confiance et l'allégeance.

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2. Faites une évaluation objective de la situation à travers les niveaux, les départements, les lieux, les hommes et les femmes. Utilisez un expert externe pour créer un paramètre confidentiel permettant de partager des perspectives et d’analyser des données. Les enquêtes, les entretiens individuels, les entretiens de fin d’activité, les retours hors ligne des anciens étudiants et l’examen des données relatives à l’embauche, aux promotions, à la rémunération et au chiffre d’affaires sont tous des éléments à prendre en compte.

3. Présenter les conclusions et leur importance . Soulignez l'impact que cela a sur l'entreprise et sur les individus, notamment en vous alignant sur la mission, les valeurs fondamentales et les objectifs de performance de l'entreprise. Exploitez les données de l’industrie et de la concurrence pour indiquer les écarts par rapport aux meilleures pratiques.

4. Mise en place du support . Les étapes 1 à 3 inciteront les gens à parler davantage et ils ont besoin d’un lieu pour partager et se faire entendre – et la société doit continuer à écouter. Les discussions en petits groupes, les discussions au niveau des pairs et les rencontres en 1: 1 avec les gestionnaires et les dirigeants sont vraiment importantes ici. Continuez la conversation.

5. Élaborer un plan d'action détaillé pour faire face aux changements opérationnels, culturels et individuels, avec des étapes spécifiques, le calendrier, les propriétaires, les KPI et la responsabilité des dirigeants. Décrivez qui est impliqué dans la réalisation du changement et comment le succès sera mesuré et respectez-le. Soyez précis sur l'avenir. Communiquez largement sur tout cela afin de rassembler la société autour d'une vision commune.

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6. Établissez des mesures régulières et régulières par rapport aux objectifs, passez en revue les problèmes et les nouvelles constatations et lisez les progrès réalisés à ce jour. Assurez-vous que ce travail reste une priorité constante et ne soit pas enterré sous les engagements de tous les autres jours.

7. Au moment où les objectifs initiaux commencent à être atteints, met en place un processus d'amélioration continue afin que les nouvelles réactions et les nouveaux apprentissages continuent à être intégrés aux nouvelles normes culturelles et opérationnelles. C'est la cerise sur le gâteau qui aidera les employés et les actionnaires à constater un véritable engagement à long terme en faveur du changement. Le retour sur investissement est énorme ici.

Nous avons vu à maintes reprises que l'inégalité entre les sexes ne disparaît pas d'elle-même . C'est comme un éclat qui n'est pas enlevé tout de suite. Il purifie et propage l'infection. S'attaquer aux problèmes liés au genre est essentiel pour que les employés se sentent en sécurité, engagés et valorisés, ce qui se traduit par l'obtention des meilleurs résultats possibles pour l'entreprise.

(de Michelle Bogan Bogan est fondatrice et directrice générale, conseillère en leadership féminin et oratrice.]




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