Lorsque la plupart des enfants attendaient à longues lignes pour monter en montagnes russes à Hershey Park, Ryan Stana s’est retrouvée gravitant vers quelque chose qui lui a donné un frisson beaucoup plus grand: le théâtre du parc. « Je m’asseyais et regardais les émissions – et j’ai été captivé », a-t-il dit Entrepreneur. « Et quand j’étais lycéen, je regardais toujours ces émissions, mais j’ai commencé à remarquer cette qualité » non polie « .
Stana dit qu’il a fait deux rêves quand il était enfant: devenir interprète de Broadway et devenir enseignant. Et ces deux passions se sont réunies lorsque, peu de temps après l’université, il a lancé sa propre entreprise d’expériences en direct RWS Global. « J’ai beaucoup de chance », dit-il, « mes deux parents sont des entrepreneurs et sont extrêmement favorables – ils m’ont appris qu’avec un travail acharné, tout est possible. »
Depuis son lancement à partir du coin d’un appartement bondé de New York (plus à ce sujet plus tard), RWS est devenu une puissance en divertissement en direct, casting des émissions de Broadway comme Le roi du lionCréation de divertissements et d’expériences pour les croiseaux comme Disney Cruise Line, produisant des événements mondiaux comme les Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024, et bien plus encore.
Crédit: RWS Global
Entrepreneur a parlé avec Stana pour avoir une image complète de la façon dont il a lancé et a cultivé son entreprise. Tout comme les émissions et les événements que le groupe RWS produit, son histoire est remplie de théâtre et d’action.
Parlez-nous du moment où vous avez décidé de démarrer votre propre entreprise.
Dès que j’ai terminé l’université, j’ai déménagé à New York et je suis devenu producteur associé pour les événements d’entreprise et de vente au détail. Je gagnais 600 $ par semaine. L’entreprise pour laquelle je travaillais avait une création incroyable, mais ils ne savaient pas comment fonctionner et budget. Je ne peux pas croire que je dis même que parce que quand j’étais au lycée, j’étais terrible en mathématiques. Mais j’ai réalisé: « Hé, ils gagnent 200 000 $, mais ils dépensent 250 000 $. » J’ai vu que vous devez avoir un équilibre entre la pensée créative et opérationnelle. Alors un jour, j’ai appelé mes parents et j’ai dit: « Je déteste ce travail. » Et ils se disaient: « Ryan, pourquoi tu n’allais pas ouvrir votre propre entreprise? » Et j’ai dit: « OK. » Alors j’ai quitté.
C’est donc la décision – comment avez-vous réellement démarré l’entreprise?
Je suis retourné dans mon appartement à New York. J’avais deux colocataires à l’époque, Barry et Colby, et j’ai dit: « Je vais ouvrir un bureau dans le coin de notre salon. Et quand le téléphone sonne, j’ai besoin que vous y répondiez, donc il semble que les gens travaillent ici. Je déduire de l’argent de notre facture d’utilité chaque mois si vous travaillez maintenant pour RWS Global. Si vous êtes intéressé, veuillez contacter. « Je ne leur ai pas dit que je l’avais possédé parce que qui allait faire confiance à un jeune de 21 ans?
Et quand saviez-vous que cette idée allait fonctionner?
Environ trois semaines plus tard, Clear Channel m’a appelé à propos d’une présentation initiale et m’a demandé de présenter un événement de 150 000 $. Je me souviens être entré et lancer, et alors que je quittais la pièce, le client est sorti et a dit: « Ryan, nous vous donnons ce concert. » Et je savais que nous avions quelque chose de spécial dans notre offrande clé: les opérations clé en main. Nous gérons la créativité, les gens et les opérations, et avons systémisé le processus.
Votre entreprise organise tant de types d’événements différents. Pouvez-vous le faire bouillir pour les gens qui ne connaissent pas l’espace des événements en direct?
Nous sommes le leader mondial de la création de moments en direct à travers le divertissement et les sports. Nous sommes essentiellement décomposés en six divisions: Design Destination, où nous concevons réellement les parcs à thème, les zoos, les aquariums, les musées, les centres d’accueil. Ensuite, nous avons notre division de production foncière, où nous offrons des expériences temporaires et des spectacles en direct dans les parcs à thème, les centres de vente au détail et la programmation saisonnière. Nous faisons des expériences de marque pop-up dans les hôtels et les stations. Ensuite, nous avons notre division de production en ASE, où nous fournissons des productions de type Broadway à grande échelle et des expériences immersives sur les navires de croisière. Ensuite, nous avons une division de vente au détail et de marchandises. Et notre sixième division est notre division de casting. Nous offrons plus de 8 000 emplois à travers le monde pour les techniciens et les artistes. Nous créons une trajectoire pour notre talent, afin que vous puissiez commencer à travailler pour nous à Six Flags, déménager dans un bateau de croisière, et si vous faites bien, soyez placé dans un spectacle de Broadway ou une publicité. Cela nous permet de coincer le marché.
Crédit: Medior Musical
En tant qu’interprète, pourriez-vous simplement dire: « Hé, je vais me lancer comme Simba? »
Je ne pouvais pas dire cela et personne ne voudrait plus que je dise cela. J’ai encore beaucoup de joie à voir le succès de notre talent. C’est ce qui me motive. Et quand je dis le talent, ce ne sont pas seulement les gens sur scène. C’est également que les gens de notre bureau réussissent également.
En rapport: Cet homme de 34 ans était «extrêmement non passionné» à propos de son travail de jour, alors il a lancé une bousculade à 9 chiffres: «Soyez un animal»
Pouvez-vous nous donner une idée de la croissance des revenus de votre entreprise?
Nous avons atteint près d’environ 50 millions de dollars de revenus un an après la pandémie. Nous sommes devenus neuf chiffres depuis lors. Nous nous sommes développés principalement par le biais d’acquisitions. Nous avons acquis une société de casting en 2016 (casting de liant), puis nous avons acheté une entreprise de conception de destination en 2021 (JRA). Nous avons ensuite acheté notre plus grand concurrent en Europe en 2022 (TED). Et puis nous avons acheté la division sportive en 2024 (Great Big Events), et plus récemment acheté une application (Harmony Helper) qui aide les artistes à apprendre leur musique de manière plus rapide, ce qui permet à nos productions et à nos clients d’économiser de l’argent. En 2023, nous avons également affronté une société de capital-investissement, Bluestone Equity Partners. J’ai vendu un montant minoritaire de l’entreprise pour déplacer notre entreprise à l’avenir.
L’école de théâtre vous a-t-elle préparé à tout cela?
J’apprends juste au fur et à mesure que les choses viennent. Je crois vraiment que si vous avez une passion pour ce que vous faites, vous le comprendrez. J’ai récemment dit à un copain que vous n’aviez pas besoin de passer du temps à obtenir un MBA. Si vous avez une passion et que vous travaillez dur, vous allez réussir. Mais si vous pensez qu’être entrepreneur n’est pas 24/7? Vous vous trompez.
Comment grandissez-vous d’une manière gérable qui ne vous propage pas trop mince?
Je me suis fait un point depuis le premier jour de ne pas faire notre succès en fonction de moi-même ou de toute personne. Il s’agit d’avoir les systèmes et les processus pour que l’entreprise se développe. Et avoir un calendrier pour l’action. Nous disons que ce sont les choses que nous voulons accomplir en 2025. Et si une nouvelle idée apparaît, super, nous la heurtons à 2026. Donc, une fois que nous avons posé cette fondation, l’intégration de ces entreprises est très simple. Maintenant, je vous mentirais pour dire que cela n’a pas été cahoteux lorsque vous achetez six entreprises, mais vous écoutez les gens et respectez ce qu’ils disent, et avancez.
En rapport: Ces colocataires ont commencé une bousculade latérale dans leur appartement de Denver. Maintenant, c’est une entreprise à 8 chiffres avec 1 million de dollars de mois: «Allez être déraisonnable».
Comment éteignez-vous votre cerveau? Êtes-vous capable de regarder des émissions et de ne pas faire fonctionner votre cerveau de travail?
Je ne peux pas me détendre lorsque je regarde un spectacle – que je peux vous promettre. Les gens riaient probablement quand je dis cela, mais il s’agit de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et la seule personne qui peut changer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée est vous en tant qu’individu. Je m’assure toujours qu’une fois par semaine, j’ai un jour que j’ai éteint. C’est la journée paresseuse de Ryan, où je regarde juste la télévision insensée et je me détende et je passe du temps avec mon mari et ma famille pour me souvenir que sans ces gens, je ne pourrais pas faire ce que je fais.
mai 1, 2025
Comment RWS Global est devenu une entreprise à 9 chiffres
Lorsque la plupart des enfants attendaient à longues lignes pour monter en montagnes russes à Hershey Park, Ryan Stana s’est retrouvée gravitant vers quelque chose qui lui a donné un frisson beaucoup plus grand: le théâtre du parc. « Je m’asseyais et regardais les émissions – et j’ai été captivé », a-t-il dit Entrepreneur. « Et quand j’étais lycéen, je regardais toujours ces émissions, mais j’ai commencé à remarquer cette qualité » non polie « .
Stana dit qu’il a fait deux rêves quand il était enfant: devenir interprète de Broadway et devenir enseignant. Et ces deux passions se sont réunies lorsque, peu de temps après l’université, il a lancé sa propre entreprise d’expériences en direct RWS Global. « J’ai beaucoup de chance », dit-il, « mes deux parents sont des entrepreneurs et sont extrêmement favorables – ils m’ont appris qu’avec un travail acharné, tout est possible. »
Depuis son lancement à partir du coin d’un appartement bondé de New York (plus à ce sujet plus tard), RWS est devenu une puissance en divertissement en direct, casting des émissions de Broadway comme Le roi du lionCréation de divertissements et d’expériences pour les croiseaux comme Disney Cruise Line, produisant des événements mondiaux comme les Jeux olympiques et paralympiques de Paris 2024, et bien plus encore.
Entrepreneur a parlé avec Stana pour avoir une image complète de la façon dont il a lancé et a cultivé son entreprise. Tout comme les émissions et les événements que le groupe RWS produit, son histoire est remplie de théâtre et d’action.
Parlez-nous du moment où vous avez décidé de démarrer votre propre entreprise.
Dès que j’ai terminé l’université, j’ai déménagé à New York et je suis devenu producteur associé pour les événements d’entreprise et de vente au détail. Je gagnais 600 $ par semaine. L’entreprise pour laquelle je travaillais avait une création incroyable, mais ils ne savaient pas comment fonctionner et budget. Je ne peux pas croire que je dis même que parce que quand j’étais au lycée, j’étais terrible en mathématiques. Mais j’ai réalisé: « Hé, ils gagnent 200 000 $, mais ils dépensent 250 000 $. » J’ai vu que vous devez avoir un équilibre entre la pensée créative et opérationnelle. Alors un jour, j’ai appelé mes parents et j’ai dit: « Je déteste ce travail. » Et ils se disaient: « Ryan, pourquoi tu n’allais pas ouvrir votre propre entreprise? » Et j’ai dit: « OK. » Alors j’ai quitté.
C’est donc la décision – comment avez-vous réellement démarré l’entreprise?
Je suis retourné dans mon appartement à New York. J’avais deux colocataires à l’époque, Barry et Colby, et j’ai dit: « Je vais ouvrir un bureau dans le coin de notre salon. Et quand le téléphone sonne, j’ai besoin que vous y répondiez, donc il semble que les gens travaillent ici. Je déduire de l’argent de notre facture d’utilité chaque mois si vous travaillez maintenant pour RWS Global. Si vous êtes intéressé, veuillez contacter. « Je ne leur ai pas dit que je l’avais possédé parce que qui allait faire confiance à un jeune de 21 ans?
Et quand saviez-vous que cette idée allait fonctionner?
Environ trois semaines plus tard, Clear Channel m’a appelé à propos d’une présentation initiale et m’a demandé de présenter un événement de 150 000 $. Je me souviens être entré et lancer, et alors que je quittais la pièce, le client est sorti et a dit: « Ryan, nous vous donnons ce concert. » Et je savais que nous avions quelque chose de spécial dans notre offrande clé: les opérations clé en main. Nous gérons la créativité, les gens et les opérations, et avons systémisé le processus.
Votre entreprise organise tant de types d’événements différents. Pouvez-vous le faire bouillir pour les gens qui ne connaissent pas l’espace des événements en direct?
Nous sommes le leader mondial de la création de moments en direct à travers le divertissement et les sports. Nous sommes essentiellement décomposés en six divisions: Design Destination, où nous concevons réellement les parcs à thème, les zoos, les aquariums, les musées, les centres d’accueil. Ensuite, nous avons notre division de production foncière, où nous offrons des expériences temporaires et des spectacles en direct dans les parcs à thème, les centres de vente au détail et la programmation saisonnière. Nous faisons des expériences de marque pop-up dans les hôtels et les stations. Ensuite, nous avons notre division de production en ASE, où nous fournissons des productions de type Broadway à grande échelle et des expériences immersives sur les navires de croisière. Ensuite, nous avons une division de vente au détail et de marchandises. Et notre sixième division est notre division de casting. Nous offrons plus de 8 000 emplois à travers le monde pour les techniciens et les artistes. Nous créons une trajectoire pour notre talent, afin que vous puissiez commencer à travailler pour nous à Six Flags, déménager dans un bateau de croisière, et si vous faites bien, soyez placé dans un spectacle de Broadway ou une publicité. Cela nous permet de coincer le marché.
En tant qu’interprète, pourriez-vous simplement dire: « Hé, je vais me lancer comme Simba? »
Je ne pouvais pas dire cela et personne ne voudrait plus que je dise cela. J’ai encore beaucoup de joie à voir le succès de notre talent. C’est ce qui me motive. Et quand je dis le talent, ce ne sont pas seulement les gens sur scène. C’est également que les gens de notre bureau réussissent également.
En rapport: Cet homme de 34 ans était «extrêmement non passionné» à propos de son travail de jour, alors il a lancé une bousculade à 9 chiffres: «Soyez un animal»
Pouvez-vous nous donner une idée de la croissance des revenus de votre entreprise?
Nous avons atteint près d’environ 50 millions de dollars de revenus un an après la pandémie. Nous sommes devenus neuf chiffres depuis lors. Nous nous sommes développés principalement par le biais d’acquisitions. Nous avons acquis une société de casting en 2016 (casting de liant), puis nous avons acheté une entreprise de conception de destination en 2021 (JRA). Nous avons ensuite acheté notre plus grand concurrent en Europe en 2022 (TED). Et puis nous avons acheté la division sportive en 2024 (Great Big Events), et plus récemment acheté une application (Harmony Helper) qui aide les artistes à apprendre leur musique de manière plus rapide, ce qui permet à nos productions et à nos clients d’économiser de l’argent. En 2023, nous avons également affronté une société de capital-investissement, Bluestone Equity Partners. J’ai vendu un montant minoritaire de l’entreprise pour déplacer notre entreprise à l’avenir.
L’école de théâtre vous a-t-elle préparé à tout cela?
J’apprends juste au fur et à mesure que les choses viennent. Je crois vraiment que si vous avez une passion pour ce que vous faites, vous le comprendrez. J’ai récemment dit à un copain que vous n’aviez pas besoin de passer du temps à obtenir un MBA. Si vous avez une passion et que vous travaillez dur, vous allez réussir. Mais si vous pensez qu’être entrepreneur n’est pas 24/7? Vous vous trompez.
Comment grandissez-vous d’une manière gérable qui ne vous propage pas trop mince?
Je me suis fait un point depuis le premier jour de ne pas faire notre succès en fonction de moi-même ou de toute personne. Il s’agit d’avoir les systèmes et les processus pour que l’entreprise se développe. Et avoir un calendrier pour l’action. Nous disons que ce sont les choses que nous voulons accomplir en 2025. Et si une nouvelle idée apparaît, super, nous la heurtons à 2026. Donc, une fois que nous avons posé cette fondation, l’intégration de ces entreprises est très simple. Maintenant, je vous mentirais pour dire que cela n’a pas été cahoteux lorsque vous achetez six entreprises, mais vous écoutez les gens et respectez ce qu’ils disent, et avancez.
En rapport: Ces colocataires ont commencé une bousculade latérale dans leur appartement de Denver. Maintenant, c’est une entreprise à 8 chiffres avec 1 million de dollars de mois: «Allez être déraisonnable».
Comment éteignez-vous votre cerveau? Êtes-vous capable de regarder des émissions et de ne pas faire fonctionner votre cerveau de travail?
Je ne peux pas me détendre lorsque je regarde un spectacle – que je peux vous promettre. Les gens riaient probablement quand je dis cela, mais il s’agit de trouver un équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Et la seule personne qui peut changer un équilibre entre vie professionnelle et vie privée est vous en tant qu’individu. Je m’assure toujours qu’une fois par semaine, j’ai un jour que j’ai éteint. C’est la journée paresseuse de Ryan, où je regarde juste la télévision insensée et je me détende et je passe du temps avec mon mari et ma famille pour me souvenir que sans ces gens, je ne pourrais pas faire ce que je fais.
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