Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il peut être difficile pour les entreprises de rester en avance sur les changements majeurs qui se produisent dans différents domaines comme la technologie et la société. La vie évolue toujours vite. Cependant, être capable de reconnaître les nouvelles tendances dès le début, cela peut donner à une entreprise un avantage considérable sur les autres. Pour que ce soit plus clair pour vous, je vais expliquer comment vous pouvez développer une façon de voir l’avenir avant vos concurrents.
Comprendre comment les tendances disruptives émergent généralement
La plupart tendances disruptives n’apparaissent pas du jour au lendemain. Ils commencent généralement modestement et se développent au fil du temps, à mesure que les technologies génériques progressent et que les coûts diminuent. Quelques exemples incluent la croissance rapide des véhicules électriques après des années de progrès dans la technologie des batteries. Une autre raison est la façon dont les services de streaming vidéo comme Netflix sont devenus courants à mesure que l’accès Internet à haut débit s’est répandu et que le coût du matériel de streaming vidéo a diminué.
En comprenant comment technologies habilitantes généralement en progression et en baisse des prix, vous pouvez surveiller les domaines qui pourraient connaître des percées dans les années à venir. Vous devez rechercher des technologies ou des modèles commerciaux qui commencent à prendre de l’ampleur mais qui n’ont pas encore franchi le point de basculement vers une adoption généralisée. Ce sont pour vous de véritables candidats qui pourraient bouleverser les façons de faire existantes au cours des cinq à dix prochaines années.
En rapport: Comment reconnaître les tendances rémunératrices du marché et augmenter vos profits
Élargissez vos sources d’information
La plupart des grandes entreprises se concentrent fortement sur leur secteur pour obtenir des signaux sur les changements à venir. Cependant, les perturbations proviennent souvent de l’extérieur des frontières des industries existantes. Pour voir plus largement, vous devez élargir vos sources d’informations au-delà de vos pairs et analystes du secteur principal.
Parmi les domaines qui méritent d’être analysés régulièrement figurent les publications technologiques, Investissement en capital-risque rapports, recherches universitaires, sites de financement participatif, forums de discussion, démonstrations technologiques lors d’événements et bien plus encore. Vous pouvez rechercher des thèmes qui se chevauchent dans différentes sources et qui pointent vers des technologies émergentes ou des trajectoires de modèles commerciaux.
Développer des relations en dehors de votre cercle
Suivre passivement diverses sources d’information peut vous aider à détecter les tendances émergentes, mais vous devez également développer de manière proactive des relations en dehors de votre cercle existant. Vous devez tendre la main aux gens dans des startups, des universités, des consortiums technologiques, des sociétés d’investissement, des groupes de réflexion, différentes industries et bien plus encore. Vous pouvez avoir des discussions autour d’un café où vous explorez ouvertement les idées émergentes sans aucun agenda.
Ces relations peuvent certainement vous aider à connaître les développements plus tôt avant qu’ils n’atteignent vos canaux de reporting traditionnels du secteur. Les personnes que vous rencontrerez pourront également vous présenter des personnes en marge des territoires établis qui expérimentent de nouveaux concepts. Leurs idées peuvent vous orienter vers certaines tendances émergentes avant même que vos concurrents n’en soient conscients.
En rapport: Trendspotting 101 — Comment garder une longueur d’avance dans votre secteur
Appliquer les méthodes de design thinking pour imaginer des scénarios futurs
Il est important de rester conscient des possibilités émergentes, mais vous devez également prévoir comment elles pourraient évoluer et potentiellement perturber les façons de faire existantes. Adopter réflexion conceptuelle les méthodes peuvent aider à cela. Vous pouvez également lancer des projets interfonctionnels dans lesquels vous rassemblez des personnes de rôles et d’horizons différents : il suffit de leur demander de réfléchir systématiquement et de prototyper des scénarios futurs potentiels impliquant des combinaisons de technologies émergentes ou des innovations de modèles commerciaux.
Posez des questions telles que « Si le développement dans les domaines A, B et C atteint certains jalons au cours des cinq prochaines années, quel impact cela pourrait-il avoir sur notre industrie ? » ou « Quels types de nouveaux modèles économiques pourraient émerger si les coûts des intrants dans la zone X devaient baisser de manière significative ? » Cela peut considérablement aider.
Remettez régulièrement en question vos hypothèses
Si vous possédez une entreprise bien établie, il est facile de se concentrer sur des initiatives à court terme et d’améliorer progressivement ce qui fonctionne déjà. Cependant, maintenir le statu quo peut vous rendre aveugle aux risques liés aux perturbations émergentes. Vous devez intégrer des processus qui régulièrement remettre en question vos hypothèses fondamentales sur les tendances, les clients et les modèles économiques.
Planifiez de brèves séances axées spécifiquement sur la remise en question des hypothèses fondamentales qui sous-tendent votre stratégie et vos opérations. Essayez de mener des expériences de réflexion pour explorer ce qui pourrait faire échouer vos hypothèses en raison de forces externes. Ceci est important car ces exercices peuvent éviter la stagnation et vous aider à affiner votre capacité à repérer les signes avant-coureurs de perturbations potentielles.
Surveiller la santé des technologies émergentes
Une fois que vous avez identifié quelques technologies émergentes ou trajectoires de modèles commerciaux qui pourraient être potentiellement perturbatrices, concentrez-vous sur le suivi attentif de leur développement. Vous pouvez surveiller quelques facteurs tels que les taux d’amélioration, la baisse des coûts, les brevets, les recherches publiées, les activités de financement de l’entreprise, les technologies de démonstration et les programmes pilotes. Créez des feuilles de suivi simples ou des tableaux de bord mis à jour régulièrement – cela vous donnera une vue longitudinale des progrès.
Sachez qu’il faut également faire très attention à points de rupture où le développement d’une tendance passe par la croissance du bâton de hockey. Cela pourrait être dû au fait que les coûts dépassent les seuils clés ou que les capacités répondent aux exigences minimales pour une adoption précoce. Ces points d’inflexion peuvent servir de déclencheurs pour reconsidérer les plans stratégiques ou intensifier les initiatives expérimentales explorant les impacts perturbateurs et les contre-mesures. Vous devez également revoir constamment votre liste de surveillance : cela vous permettra d’affiner votre capacité à repérer les menaces en augmentation rapide et les opportunités d’avantage concurrentiel.
En rapport: Ces 3 tendances changeront ce que signifie être un entrepreneur en 2025
Développer le test de nouvelles idées
Une fois que vous avez identifié quelques technologies ou modèles économiques qui semblent prometteurs, c’est une bonne idée de commencer à les expérimenter. Vous pouvez essayer de construire de petits prototypes ou de lancer de courts programmes pilotes pour avoir un premier aperçu de la façon dont les choses pourraient évoluer ; par exemple, vous pouvez tester des idées avec des employés ou un petit groupe de clients. Rassembler une expérience concrète des tendances émergentes vous aide à avoir une idée beaucoup plus claire de leur impact potentiel et de leurs faiblesses. Parce qu’il est toujours préférable d’apprendre de nouvelles choses en faisant plutôt que de simplement réfléchir ou lire.
Toute organisation peut améliorer sa prospective si elle s’engage à évaluer systématiquement les nouveaux apports et à rester ouverte aux alternatives. Ceux qui font de la prévision des perturbations une compétence essentielle se retrouveront moins vulnérables aux menaces et mieux à même de façonner l’avenir. Bonne chance!
décembre 11, 2024
Comment repérer les tendances et anticiper les changements du marché avant vos concurrents
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Il peut être difficile pour les entreprises de rester en avance sur les changements majeurs qui se produisent dans différents domaines comme la technologie et la société. La vie évolue toujours vite. Cependant, être capable de reconnaître les nouvelles tendances dès le début, cela peut donner à une entreprise un avantage considérable sur les autres. Pour que ce soit plus clair pour vous, je vais expliquer comment vous pouvez développer une façon de voir l’avenir avant vos concurrents.
Comprendre comment les tendances disruptives émergent généralement
La plupart tendances disruptives n’apparaissent pas du jour au lendemain. Ils commencent généralement modestement et se développent au fil du temps, à mesure que les technologies génériques progressent et que les coûts diminuent. Quelques exemples incluent la croissance rapide des véhicules électriques après des années de progrès dans la technologie des batteries. Une autre raison est la façon dont les services de streaming vidéo comme Netflix sont devenus courants à mesure que l’accès Internet à haut débit s’est répandu et que le coût du matériel de streaming vidéo a diminué.
En comprenant comment technologies habilitantes généralement en progression et en baisse des prix, vous pouvez surveiller les domaines qui pourraient connaître des percées dans les années à venir. Vous devez rechercher des technologies ou des modèles commerciaux qui commencent à prendre de l’ampleur mais qui n’ont pas encore franchi le point de basculement vers une adoption généralisée. Ce sont pour vous de véritables candidats qui pourraient bouleverser les façons de faire existantes au cours des cinq à dix prochaines années.
En rapport: Comment reconnaître les tendances rémunératrices du marché et augmenter vos profits
Élargissez vos sources d’information
La plupart des grandes entreprises se concentrent fortement sur leur secteur pour obtenir des signaux sur les changements à venir. Cependant, les perturbations proviennent souvent de l’extérieur des frontières des industries existantes. Pour voir plus largement, vous devez élargir vos sources d’informations au-delà de vos pairs et analystes du secteur principal.
Parmi les domaines qui méritent d’être analysés régulièrement figurent les publications technologiques, Investissement en capital-risque rapports, recherches universitaires, sites de financement participatif, forums de discussion, démonstrations technologiques lors d’événements et bien plus encore. Vous pouvez rechercher des thèmes qui se chevauchent dans différentes sources et qui pointent vers des technologies émergentes ou des trajectoires de modèles commerciaux.
Développer des relations en dehors de votre cercle
Suivre passivement diverses sources d’information peut vous aider à détecter les tendances émergentes, mais vous devez également développer de manière proactive des relations en dehors de votre cercle existant. Vous devez tendre la main aux gens dans des startups, des universités, des consortiums technologiques, des sociétés d’investissement, des groupes de réflexion, différentes industries et bien plus encore. Vous pouvez avoir des discussions autour d’un café où vous explorez ouvertement les idées émergentes sans aucun agenda.
Ces relations peuvent certainement vous aider à connaître les développements plus tôt avant qu’ils n’atteignent vos canaux de reporting traditionnels du secteur. Les personnes que vous rencontrerez pourront également vous présenter des personnes en marge des territoires établis qui expérimentent de nouveaux concepts. Leurs idées peuvent vous orienter vers certaines tendances émergentes avant même que vos concurrents n’en soient conscients.
En rapport: Trendspotting 101 — Comment garder une longueur d’avance dans votre secteur
Appliquer les méthodes de design thinking pour imaginer des scénarios futurs
Il est important de rester conscient des possibilités émergentes, mais vous devez également prévoir comment elles pourraient évoluer et potentiellement perturber les façons de faire existantes. Adopter réflexion conceptuelle les méthodes peuvent aider à cela. Vous pouvez également lancer des projets interfonctionnels dans lesquels vous rassemblez des personnes de rôles et d’horizons différents : il suffit de leur demander de réfléchir systématiquement et de prototyper des scénarios futurs potentiels impliquant des combinaisons de technologies émergentes ou des innovations de modèles commerciaux.
Posez des questions telles que « Si le développement dans les domaines A, B et C atteint certains jalons au cours des cinq prochaines années, quel impact cela pourrait-il avoir sur notre industrie ? » ou « Quels types de nouveaux modèles économiques pourraient émerger si les coûts des intrants dans la zone X devaient baisser de manière significative ? » Cela peut considérablement aider.
Remettez régulièrement en question vos hypothèses
Si vous possédez une entreprise bien établie, il est facile de se concentrer sur des initiatives à court terme et d’améliorer progressivement ce qui fonctionne déjà. Cependant, maintenir le statu quo peut vous rendre aveugle aux risques liés aux perturbations émergentes. Vous devez intégrer des processus qui régulièrement remettre en question vos hypothèses fondamentales sur les tendances, les clients et les modèles économiques.
Planifiez de brèves séances axées spécifiquement sur la remise en question des hypothèses fondamentales qui sous-tendent votre stratégie et vos opérations. Essayez de mener des expériences de réflexion pour explorer ce qui pourrait faire échouer vos hypothèses en raison de forces externes. Ceci est important car ces exercices peuvent éviter la stagnation et vous aider à affiner votre capacité à repérer les signes avant-coureurs de perturbations potentielles.
Surveiller la santé des technologies émergentes
Une fois que vous avez identifié quelques technologies émergentes ou trajectoires de modèles commerciaux qui pourraient être potentiellement perturbatrices, concentrez-vous sur le suivi attentif de leur développement. Vous pouvez surveiller quelques facteurs tels que les taux d’amélioration, la baisse des coûts, les brevets, les recherches publiées, les activités de financement de l’entreprise, les technologies de démonstration et les programmes pilotes. Créez des feuilles de suivi simples ou des tableaux de bord mis à jour régulièrement – cela vous donnera une vue longitudinale des progrès.
Sachez qu’il faut également faire très attention à points de rupture où le développement d’une tendance passe par la croissance du bâton de hockey. Cela pourrait être dû au fait que les coûts dépassent les seuils clés ou que les capacités répondent aux exigences minimales pour une adoption précoce. Ces points d’inflexion peuvent servir de déclencheurs pour reconsidérer les plans stratégiques ou intensifier les initiatives expérimentales explorant les impacts perturbateurs et les contre-mesures. Vous devez également revoir constamment votre liste de surveillance : cela vous permettra d’affiner votre capacité à repérer les menaces en augmentation rapide et les opportunités d’avantage concurrentiel.
En rapport: Ces 3 tendances changeront ce que signifie être un entrepreneur en 2025
Développer le test de nouvelles idées
Une fois que vous avez identifié quelques technologies ou modèles économiques qui semblent prometteurs, c’est une bonne idée de commencer à les expérimenter. Vous pouvez essayer de construire de petits prototypes ou de lancer de courts programmes pilotes pour avoir un premier aperçu de la façon dont les choses pourraient évoluer ; par exemple, vous pouvez tester des idées avec des employés ou un petit groupe de clients. Rassembler une expérience concrète des tendances émergentes vous aide à avoir une idée beaucoup plus claire de leur impact potentiel et de leurs faiblesses. Parce qu’il est toujours préférable d’apprendre de nouvelles choses en faisant plutôt que de simplement réfléchir ou lire.
Toute organisation peut améliorer sa prospective si elle s’engage à évaluer systématiquement les nouveaux apports et à rester ouverte aux alternatives. Ceux qui font de la prévision des perturbations une compétence essentielle se retrouveront moins vulnérables aux menaces et mieux à même de façonner l’avenir. Bonne chance!
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