Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’avenir semble plus incertain que jamais à l’aube de l’année 2025, avec toutes ses difficultés et ses récompenses potentielles. Les bouleversements économiques mondiaux et les révolutions technologiques ont présenté aux dirigeants des perturbations sans précédent ces dernières années. Ces difficultés nous ont amenés à réévaluer résilience et leadership à la lumière des nouvelles exigences pour guider les entreprises vers le succès à long terme.
De nos jours, être un leader ne consiste pas seulement à être réactif ; il s’agit également d’être proactif en anticipant ce qui va arriver, d’être agile lorsque cela est nécessaire et de créer un espace où de nouvelles idées peuvent fleurir. La base des entreprises qui réussissent sur ce marché dynamique sera constituée d’équipes de direction résilientes.
Examinons comment les organisations peuvent renforcer leur résilience, garder une longueur d’avance et saisir les opportunités qui les propulseront vers un succès à long terme en 2025.
En rapport: 7 façons de rester résilient en période d’incertitude
Leçons de leadership à partir de 2024 : une réflexion
Cette dernière année a été consacrée à apprendre à encaisser les coups. Nous avons vu des entreprises aux prises avec des problèmes tels que les progrès technologiques rapides, l’évolution démographique de la main-d’œuvre et incertitude économique. Au lieu de se contenter de répondre à ces problèmes, les dirigeants qui réussissent les ont vus comme des opportunités d’innover et de progresser.
Des équipes dirigeantes résilientes constituent le facteur de différenciation, quelle que soit la taille de l’entreprise. Ces groupes ont travaillé à améliorer la communication, à intégrer d’autres points de vue et à coordonner leurs efforts avec une vision globale tout en conservant un certain degré d’adaptabilité à court terme.
Un regard rétrospectif sur 2024 devrait nous aider à naviguer vers l’avenir. Être résilient n’est pas seulement un mot à la mode ; c’est un besoin absolu. La résilience est la capacité de se remettre rapidement d’un revers, de changer de cap si nécessaire et de rester concentré sans incertitude.
Prioriser les points à l’ordre du jour pour 2025
La résilience, l’alignement et l’innovation seront les trois caractéristiques déterminantes du leadership en 2025. Nous pouvons désormais les décortiquer :
1. Renforcer la résilience : acquérir une force fondamentale
Ce sont les dirigeants qui doivent faire preuve de résilience. L’équipe de direction doit être prête à affronter l’incertitude de front avec clarté et assurance. Le renforcement de la résilience implique :
Améliorer l’intelligence émotionnelle (EQ) : Des dirigeants empathiques instaurer la confiance, communiquer clairement et motiver son personnel même lorsque les choses deviennent difficiles.
Investir de l’argent dans le développement du leadership : Pour que les dirigeants restent alertes et flexibles, investissez dans leur formation continue et leur mentorat.
Favoriser un sentiment de sécurité psychologique : Lorsque les membres de l’équipe sont suffisamment à l’aise pour exprimer leur opinion, remettre en question les normes établies et accepter les critiques avec aisance, tout le monde en profite.
2. Diriger avec détermination : alignement
Si tous les dirigeants, équipes et départements sont synchronisés, alors tout se passera bien. Pour les entreprises confrontées à des changements rapides en 2025, l’alignement stratégique sera crucial. Certaines approches importantes sont :
Toute personne occupant un poste de direction doit savoir exactement de quoi elle est responsable et comment elle s’intègre dans l’ensemble.
Améliorer la communication : Garder tout le monde informé et sur la même longueur d’onde passe par des enregistrements fréquents, des mises à jour ouvertes et honnêtes et collaboration à travers différentes fonctions.
Utiliser les connaissances du conseil d’administration : Les conseillers et les conseils d’administration fournissent des points de vue extérieurs précieux et une supervision stratégique, essentiels pour que tout le monde reste sur la même longueur d’onde.
3. Créativité : capitaliser sur les chances
L’innovation est le moteur du progrès, et les équipes de direction devront faire preuve d’imagination et d’initiative en 2025. Pour réussir, les entreprises doivent :
Pour conserver un avantage concurrentiel, les dirigeants doivent adopter la technologie et apprenez à l’utiliser. Cela inclut l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation et l’analyse des données.
Promouvoir un environnement de prise de risque : Motivez votre équipe à essayer de nouvelles choses, à commettre des erreurs et finalement à réussir.
Mettez la diversité de pensée en premier : Les équipes de direction possédant un large éventail d’horizons et d’expériences sont plus susceptibles de générer de nouvelles solutions aux problèmes et de meilleures décisions globales.
En rapport: Comment constituer une équipe de direction qui inspire, responsabilise et donne des résultats
En 2025, que feront les conseils d’administration ?
Dans l’environnement commercial complexe d’aujourd’hui, les conseils d’administration et les équipes consultatives seront plus importants que jamais. En plus d’assurer la supervision, un planche solide peut être un atout stratégique qui propulse l’innovation et la résilience.
Les membres du conseil d’administration qui remettent en question les idées reçues motivent leurs entreprises à repousser les limites de l’innovation et du changement.
Boostez votre réputation : Tout le monde, des investisseurs aux travailleurs, peut faire confiance à un conseil d’administration complet.
Soutenir le leadership avec résilience : En période d’incertitude, les conseillers qui ont traversé des crises et mené le changement peuvent être une ressource utile.
Des objectifs réalistes pour renforcer la résilience en 2025
Jetez un nouveau regard sur votre équipe de direction : pesez le pour et le contre de votre configuration actuelle en matière de leadership. Découvrez ce qui nécessite des connaissances supplémentaires ou de nouveaux points de vue.
Investir dans développement des talents en offrant des opportunités de formation et de développement qui permettent aux dirigeants de se développer et de s’adapter.
Impliquez votre conseil d’administration : demandez aux membres de votre conseil d’administration leurs avis professionnels afin que vous puissiez améliorer votre plan, trouver de nouvelles opportunités et surmonter les obstacles.
Inspirez les dirigeants à adopter un état d’esprit de croissance en leur disant d’être ouverts à de nouvelles expériences, de bien accepter les critiques et de réfléchir de manière créative aux problèmes.
En rapport: Ce que j’ai eu de mal lorsque j’ai constitué notre équipe de direction pour la première fois – et comment j’ai changé les choses après avoir reçu ces conseils
L’année 2025 est pleine d’opportunités. C’est le moment de réfléchir à ce qui a été, de saisir ce qui est disponible et d’être prêt à affronter ce qui nous attend. Ce succès repose sur un leadership fort, et les organisations du futur seront façonnées par des dirigeants résilients, alignés et innovants.
À l’avenir, accordons la priorité à la constitution d’équipes de direction capables de gérer la complexité, de changer rapidement et motiver les autres autour d’eux. Si nous travaillons ensemble, 2025 peut être une année de percées, d’améliorations et d’expansion.
La capacité de prospérer face à l’adversité est une caractéristique des dirigeants résilients.
janvier 10, 2025
Comment renforcer la résilience, garder une longueur d’avance et stimuler la croissance en 2025
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
L’avenir semble plus incertain que jamais à l’aube de l’année 2025, avec toutes ses difficultés et ses récompenses potentielles. Les bouleversements économiques mondiaux et les révolutions technologiques ont présenté aux dirigeants des perturbations sans précédent ces dernières années. Ces difficultés nous ont amenés à réévaluer résilience et leadership à la lumière des nouvelles exigences pour guider les entreprises vers le succès à long terme.
De nos jours, être un leader ne consiste pas seulement à être réactif ; il s’agit également d’être proactif en anticipant ce qui va arriver, d’être agile lorsque cela est nécessaire et de créer un espace où de nouvelles idées peuvent fleurir. La base des entreprises qui réussissent sur ce marché dynamique sera constituée d’équipes de direction résilientes.
Examinons comment les organisations peuvent renforcer leur résilience, garder une longueur d’avance et saisir les opportunités qui les propulseront vers un succès à long terme en 2025.
En rapport: 7 façons de rester résilient en période d’incertitude
Leçons de leadership à partir de 2024 : une réflexion
Cette dernière année a été consacrée à apprendre à encaisser les coups. Nous avons vu des entreprises aux prises avec des problèmes tels que les progrès technologiques rapides, l’évolution démographique de la main-d’œuvre et incertitude économique. Au lieu de se contenter de répondre à ces problèmes, les dirigeants qui réussissent les ont vus comme des opportunités d’innover et de progresser.
Des équipes dirigeantes résilientes constituent le facteur de différenciation, quelle que soit la taille de l’entreprise. Ces groupes ont travaillé à améliorer la communication, à intégrer d’autres points de vue et à coordonner leurs efforts avec une vision globale tout en conservant un certain degré d’adaptabilité à court terme.
Un regard rétrospectif sur 2024 devrait nous aider à naviguer vers l’avenir. Être résilient n’est pas seulement un mot à la mode ; c’est un besoin absolu. La résilience est la capacité de se remettre rapidement d’un revers, de changer de cap si nécessaire et de rester concentré sans incertitude.
Prioriser les points à l’ordre du jour pour 2025
La résilience, l’alignement et l’innovation seront les trois caractéristiques déterminantes du leadership en 2025. Nous pouvons désormais les décortiquer :
1. Renforcer la résilience : acquérir une force fondamentale
Ce sont les dirigeants qui doivent faire preuve de résilience. L’équipe de direction doit être prête à affronter l’incertitude de front avec clarté et assurance. Le renforcement de la résilience implique :
Améliorer l’intelligence émotionnelle (EQ) : Des dirigeants empathiques instaurer la confiance, communiquer clairement et motiver son personnel même lorsque les choses deviennent difficiles.
Investir de l’argent dans le développement du leadership : Pour que les dirigeants restent alertes et flexibles, investissez dans leur formation continue et leur mentorat.
Favoriser un sentiment de sécurité psychologique : Lorsque les membres de l’équipe sont suffisamment à l’aise pour exprimer leur opinion, remettre en question les normes établies et accepter les critiques avec aisance, tout le monde en profite.
2. Diriger avec détermination : alignement
Si tous les dirigeants, équipes et départements sont synchronisés, alors tout se passera bien. Pour les entreprises confrontées à des changements rapides en 2025, l’alignement stratégique sera crucial. Certaines approches importantes sont :
Toute personne occupant un poste de direction doit savoir exactement de quoi elle est responsable et comment elle s’intègre dans l’ensemble.
Améliorer la communication : Garder tout le monde informé et sur la même longueur d’onde passe par des enregistrements fréquents, des mises à jour ouvertes et honnêtes et collaboration à travers différentes fonctions.
Utiliser les connaissances du conseil d’administration : Les conseillers et les conseils d’administration fournissent des points de vue extérieurs précieux et une supervision stratégique, essentiels pour que tout le monde reste sur la même longueur d’onde.
3. Créativité : capitaliser sur les chances
L’innovation est le moteur du progrès, et les équipes de direction devront faire preuve d’imagination et d’initiative en 2025. Pour réussir, les entreprises doivent :
Pour conserver un avantage concurrentiel, les dirigeants doivent adopter la technologie et apprenez à l’utiliser. Cela inclut l’intelligence artificielle (IA), l’automatisation et l’analyse des données.
Promouvoir un environnement de prise de risque : Motivez votre équipe à essayer de nouvelles choses, à commettre des erreurs et finalement à réussir.
Mettez la diversité de pensée en premier : Les équipes de direction possédant un large éventail d’horizons et d’expériences sont plus susceptibles de générer de nouvelles solutions aux problèmes et de meilleures décisions globales.
En rapport: Comment constituer une équipe de direction qui inspire, responsabilise et donne des résultats
En 2025, que feront les conseils d’administration ?
Dans l’environnement commercial complexe d’aujourd’hui, les conseils d’administration et les équipes consultatives seront plus importants que jamais. En plus d’assurer la supervision, un planche solide peut être un atout stratégique qui propulse l’innovation et la résilience.
Les membres du conseil d’administration qui remettent en question les idées reçues motivent leurs entreprises à repousser les limites de l’innovation et du changement.
Boostez votre réputation : Tout le monde, des investisseurs aux travailleurs, peut faire confiance à un conseil d’administration complet.
Soutenir le leadership avec résilience : En période d’incertitude, les conseillers qui ont traversé des crises et mené le changement peuvent être une ressource utile.
Des objectifs réalistes pour renforcer la résilience en 2025
Jetez un nouveau regard sur votre équipe de direction : pesez le pour et le contre de votre configuration actuelle en matière de leadership. Découvrez ce qui nécessite des connaissances supplémentaires ou de nouveaux points de vue.
Investir dans développement des talents en offrant des opportunités de formation et de développement qui permettent aux dirigeants de se développer et de s’adapter.
Impliquez votre conseil d’administration : demandez aux membres de votre conseil d’administration leurs avis professionnels afin que vous puissiez améliorer votre plan, trouver de nouvelles opportunités et surmonter les obstacles.
Inspirez les dirigeants à adopter un état d’esprit de croissance en leur disant d’être ouverts à de nouvelles expériences, de bien accepter les critiques et de réfléchir de manière créative aux problèmes.
En rapport: Ce que j’ai eu de mal lorsque j’ai constitué notre équipe de direction pour la première fois – et comment j’ai changé les choses après avoir reçu ces conseils
L’année 2025 est pleine d’opportunités. C’est le moment de réfléchir à ce qui a été, de saisir ce qui est disponible et d’être prêt à affronter ce qui nous attend. Ce succès repose sur un leadership fort, et les organisations du futur seront façonnées par des dirigeants résilients, alignés et innovants.
À l’avenir, accordons la priorité à la constitution d’équipes de direction capables de gérer la complexité, de changer rapidement et motiver les autres autour d’eux. Si nous travaillons ensemble, 2025 peut être une année de percées, d’améliorations et d’expansion.
La capacité de prospérer face à l’adversité est une caractéristique des dirigeants résilients.
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