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juillet 11, 2018

Comment relancer la transformation numérique dans les soins de santé7 minutes de lecture



Chaque industrie adopte une culture distinctive qui, à son tour, influence le type d'infrastructure informatique qui la supporte. La santé ne fait pas exception. Dirigée par des professionnels de la santé, dédiés aux soins aux patients et à l'abri de la dynamique du marché commun, les soins de santé se tiennent à l'écart. L'impact sur l'informatique est une dichotomie: au mieux, cela conduit à une connaissance partagée de l'industrie; au pire, à l'insularité et à la résistance au changement.

Mais des facteurs externes – régulation, concurrence et technologie – se combinent pour rendre la résistance plus futile. «Après des années de mise en œuvre réussie de systèmes répondant aux exigences réglementaires, la moitié d'entre eux ne savent pas quoi faire ensuite», explique Doug Smith, directeur général du WGroup [19659005]une société de conseil en gestion informatique dirigée par des pairs, et ancien directeur des technologies de l'information de la Cleveland Clinic. Ils disent: «J'ai toute cette dette technologique, les compétences de mon équipe sont limitées, notre modèle d'engagement est brisé et le financement se tarit.» Ils sont obligés de prendre des décisions difficiles. »(Divulgation: l'entreprise pour laquelle je travaille , NTT Communications, partenaire de WGroup dans les soins de santé et autres industries.)

Pour les DSI désireux et capables d'agir, voici une stratégie en trois parties pour lancer le processus: 1) faire l'inventaire, en particulier des contrats fournisseurs; 2) devenir un partenaire égal avec vos fournisseurs de technologie; et 3) se concentrer sur les capacités qui peuvent vous aider à combler l'écart de transformation numérique à venir.




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