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septembre 10, 2020

Comment prioriser le développement professionnel de votre équipe, même à distance7 minutes de lecture




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Les opinions exprimées par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.


Lorsque la crise mondiale actuelle a frappé les États-Unis, les bureaux à travers le pays ont connu une sorte d'exode.

Dans une enquête sur le travail à distance PwC a constaté en juin que bien que 39% seulement des s'attendaient à la plupart de leurs les employés de bureau pour travailler à distance au moins un jour par semaine avant le début de la crise, ce nombre est passé à 77% pendant la crise et devrait rester à environ 55% après. En fait, plus de 67 pour cent des entreprises prévoient de maintenir leurs politiques de travail à distance en place de façon permanente, selon un rapport de S&P.

Avec cet afflux de travail à distance, les entreprises ont été chancelantes pour s'adapter à leurs nouvelle réalité du lieu de travail. Mais une chose que les patrons doivent s'assurer de ne pas passer entre les mailles du filet pendant cette période est le développement professionnel.

Related: Comment offrir aux milléniaux le développement des employés qu'ils veulent [19659004] Ce n'est pas parce que de nombreuses entreprises sont encore totalement éloignées en raison de la crise actuelle qu'elles peuvent simplement suspendre leur développement professionnel. Les employés ont soif d'opportunités de croissance, et leur lieu de travail n'y change rien. En fait, une enquête Harris Poll pour Instructure a révélé qu'environ 70 pour cent des travailleurs aux États-Unis étaient au moins «assez susceptibles de quitter leur entreprise » pour trouver un lieu de travail plus axé sur employé .

Quand je pense au «pourquoi» de l’investissement dans le développement professionnel, je pense à une citation que j’ai lue une fois qui ressemblait à ceci:

CFO: Mais que se passe-t-il si nous investir tout cet argent dans le développement professionnel des membres de notre équipe, puis ils partent?

PDG: Que se passe-t-il si nous ne le faisons pas et qu'ils restent?

Si les chefs d'entreprise veulent une organisation prospère qui regorge de gens qui sont achetés et travaillant dur pour la mission de l'entreprise, ils doivent investir dans leur personnel. Surtout en ces temps d'incertitude où les employés ont l'impression que leur travail est devenu plus difficile les entreprises doivent faire tout ce qui est en leur pouvoir pour que les employés se sentent valorisés. C'est pourquoi les dirigeants devraient insuffler le développement professionnel dans leur nouvelle culture d'entreprise à distance et s'assurer qu'ils donnent à leurs équipes les moyens de faire de leur mieux et de faire progresser leur carrière. Voici cinq façons de procéder:

1. Adaptez vos activités de développement professionnel normales à votre nouvel environnement virtuel.

Avant la crise sanitaire mondiale actuelle, mon entreprise était habituée à organiser une journée de développement professionnel trimestrielle. Toute l'équipe se réunissait à notre siège pour des sessions de formation, des brainstormings et des activités de consolidation d'équipe pendant une journée de travail complète. Mais depuis le début de la crise, nous avons dû faire pivoter notre stratégie et faire de notre développement professionnel virtuel .

Lorsque vous transformez vos activités de développement professionnel en un environnement virtuel, gardez à l'esprit qu'il faudra probablement pour avoir l'air différent de ce à quoi vous êtes habitué. Par exemple, dans notre entreprise, plutôt que de faire notre journée normale de développement professionnel, nous avons réalisé que nous devions répartir nos sessions sur plusieurs jours et semaines pour éviter l'épuisement professionnel et la fatigue du zoom . Soyez prêt à réfléchir avec votre équipe et à ajuster votre stratégie au fur et à mesure.

Connexes: 5 brise-glaces professionnels que vous pouvez faire à distance

2. Investissez dans un logiciel d'apprentissage virtuel.

Le logiciel d'apprentissage en ligne est un outil utile qui permet aux entreprises de partager facilement des informations de formation, des documents de traitement et des politiques d'entreprise avec tous les employés. Il permet également aux chefs d'entreprise de faciliter virtuellement les opportunités de développement professionnel. Dans mon entreprise, nous avons déjà utilisé Lessonly mais la plate-forme a été si précieuse pour la formation continue et l'apprentissage alors que nous sommes tous éloignés.

Un autre exemple d'entreprise adoptant l'e-learning est IBEX, un Cabinet de conseil en informatique. Il propose de nombreux cours d'apprentissage en ligne qui couvrent les sujets de leadership et de gestion de projet ainsi que la formation et la certification en informatique.

3. Investir dans une option d'apprentissage alternative.

Le développement professionnel interne des entreprises ne suffira pas nécessairement à satisfaire la volonté des employés d'apprendre et de se développer continuellement, il peut donc être avantageux d'investir dans des options externes offrant des opportunités d'apprentissage plus complètes. [19659004] Mon entreprise a décidé de s'inscrire à MasterClass pour offrir plus d'opportunités de développement aux employés. Cette plate-forme permet aux membres de notre équipe de choisir parmi une vaste gamme de cours en ligne afin qu'ils puissent apprendre de nouvelles choses dans des domaines qui les passionnent personnellement. Les matières que les apprenants peuvent choisir incluent les affaires, l'art, la musique, l'écriture, les sciences et les sports.

4. Offrez une formation et un soutien sur des sujets pertinents maintenant .

Bien que le développement professionnel interne soit important, les dirigeants de l'entreprise ne devraient pas hésiter à faire appel à des experts pour discuter de sujets d'actualité qui intéressent les employés et peuvent avoir besoin d'aide .

Par exemple, mon entreprise a fait appel à Adrian Campbell de Chimeric Leadership pour parler de bien-être et de réduction du stress en particulier en ce qui concerne ce que nous vivons tous dans le monde. crise sanitaire. Au cours de la session, Campbell a créé un espace où les employés pouvaient partager leurs expériences et réfléchir à des moyens de réduire le stress, et elle a présenté des exercices de soulagement du stress que les membres de notre équipe pourraient faire à la maison. C'est un excellent exemple de ce que vivent les employés et de fournir un apprentissage tangible dont l'équipe a besoin et peut utiliser maintenant.

EY a également offert une formation en temps opportun sur la santé mentale et le bien-être émotionnel. L'entreprise proposait des applications gratuites pour aider les employés à développer leur résilience émotionnelle et à améliorer leurs habitudes de sommeil, ainsi qu'un cours gratuit de 12 semaines sur .

5. Prévoyez un budget pour le développement professionnel.

Le développement professionnel ne s'arrête pas là où s'arrêtent les ressources fournies par l'entreprise. Il existe d'innombrables autres opportunités pour les employés de s'approprier leur développement professionnel et de faire progresser leur carrière. Bien que les entreprises ne puissent pas nécessairement faciliter toutes ces opportunités, elles peuvent soutenir les employés dans leur quête de connaissances et de compétences accrues. Et la création d'une telle culture est vitale: selon Bersin, les entreprises qui nourrissent le désir d'apprendre des employés sont 30% plus susceptibles d'être des leaders du marché industriel sur le long terme.

C'est pourquoi les entreprises devraient envisager de créer mettez chaque année des fonds de côté que les employés peuvent utiliser pour le développement professionnel. Chaque employé senior de mon entreprise peut investir jusqu'à 1 000 $ par an dans son propre développement professionnel. Cela peut impliquer l'achat de livres ou l'inscription à des cours. Pendant la crise actuelle, certains employés ont choisi d'utiliser ce budget pour des choses comme des conférences virtuelles. La chose importante? Que les employés se sentent soutenus et encouragés à orienter leur développement professionnel dans la direction de leur choix.

Les entreprises ont beaucoup à faire en ce moment. Ils jonglent avec une crise, une économie un travail à distance – la liste est longue. Mais alors que les dirigeants gardent toutes ces assiettes en rotation, il y en a une en particulier qu'ils ne peuvent pas laisser tomber: le développement professionnel. Essayez ces cinq conseils pour vous assurer que le développement professionnel de votre entreprise est efficace et que les employés se sentent comme faisant partie intégrante de votre culture.




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