Comment préparer avec succès votre entreprise familiale pour la prochaine génération

26 juin 2018

6 min de lecture

Les opinions exprimées par les entrepreneurs sont les leurs.

Les entreprises familiales représentent un secteur important dans notre économie et un moyen de rapprocher deux de nos modèles culturels les plus fondateurs – les petites entreprises et la famille – d'une manière qui peut renforcer les deux.

tradition, ils sont également connus pour avoir des taux d'échec élevés. Avec chaque génération de la famille, il y a moins d'entreprises familiales et, à la troisième génération, seules 3 à 5% de ces entreprises survivent encore.

Cela peut sembler un gros risque, mais on peut aussi être de grandes récompenses: Certaines des plus grandes réussites de l'histoire des affaires ont commencé comme des entreprises familiales.

Les entreprises familiales: les moteurs du monde des affaires

Quand nous pensons à «l'entreprise familiale», une image de maman et-pop store peut venir à l'esprit. Mais Walmart, Samsung, Nike et d'autres géants ont tous commencé comme (ou même restent) des entreprises familiales. Selon la recherche de Boston Consulting Group, 30 pour cent de toutes les entreprises réalisant plus d'un milliard de dollars de ventes sont des entreprises familiales.

Il n'est pas surprenant que certains des plus grands succès mondiaux modèle – il a des avantages importants. Parce que les membres de la famille sont impliqués, les parties prenantes clés ont un type d'engagement différent de celui que l'on peut trouver dans les entreprises non familiales. Le leadership a tendance à être stable et les membres de l'équipe ont tendance à être plus flexibles.

Étant donné la nature particulière de ces entreprises, il est important de garder à l'esprit les tactiques les plus efficaces pour permettre à votre entreprise familiale de prospérer pour les générations à venir. Voici quelques choses simples que vous devriez garder à l'esprit si vous voulez non seulement maintenir votre entreprise familiale, mais la développer

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1. Ne soyez pas arrogant: les conseils extérieurs peuvent sauver votre entreprise.

Les entreprises familiales sont transmises de génération en génération et leurs employés deviennent souvent des experts en matière de produits ou de services. Mais, cela ne signifie pas qu'ils ont une expérience dans tous les aspects d'une entreprise.

Certaines entreprises ont été fondées il y a longtemps – dans certains cas, il y a des centaines d'années – et leurs traditions ne peuvent pas refléter les réalités actuelles en termes de marché, d'innovations techniques ou d'investissements. Pour cette raison, il est important que quelqu'un à distance de l'entreprise conseille l'entreprise sur sa future direction et la façon de planifier la viabilité dans les années à venir.

Jeff Johnson, directeur général de Blackford Capital, a souligné cette idée dans un Entrepreneur article écrit: «Les investissements privés peuvent servir de catalyseurs pour la croissance et le développement de produits pour les entrepreneurs familiaux en aidant à apporter précision et responsabilité à ces entreprises. Il a ajouté que les sociétés de private equity peuvent être d'une grande aide dans la mise en œuvre des stratégies gagnantes pour la gouvernance. Même s'il faut du courage pour demander de l'aide extérieure pour votre entreprise familiale, le fait d'aller chercher des conseillers de qualité profitera à long terme à l'entreprise.

L'aide extérieure consiste également à conserver d'excellents dossiers financiers. Dans une entreprise familiale, il est facile de trouver quelqu'un à l'interne pour faire ses livres pour économiser de l'argent, mais cela ne fonctionne que s'il sait ce qu'il fait.

C'est l'un des domaines que beaucoup Les entreprises familiales externaliseront à des comptables privés ou des sociétés financières, parce que l'équilibre des livres peut faire ou défaire une entreprise. Les dirigeants doivent être prêts à suivre les conseils de leur conseiller financier et les comptables doivent être au même niveau que les clients de l'entreprise familiale, qu'ils veulent ou non entendre les dures vérités

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2. Communiquez régulièrement: Les familles qui parlent ensemble profitent ensemble.

Lorsque vos partenaires d'affaires sont aussi de la famille, il est d'une importance vitale de s'assurer que personne n'est exclu. Bien sûr, faire ça bien n'est pas toujours facile. Par exemple, tous les membres de la famille doivent être clairs sur leur rôle attendu dans l'entreprise – ou en dehors de celui-ci, car certains peuvent préférer poursuivre leur propre cheminement de carrière.

Même lorsque les membres de la famille sont hors de la routine opérations, ils peuvent toujours participer en tant que membres du conseil ou recevoir des dividendes. Assurez-vous de garder la communication ouverte et à jour au sein de la famille pour vous assurer que tout le monde comprenne clairement les plans et les attentes de l'entreprise.

The Family Business Consulting Group recommande de tenir une assemblée générale au moins une fois par an, en utilisant un programme formel flexible et inclusif et en minimisant le jargon commercial. Au cours de ces réunions, les dirigeants de l'entreprise devraient être en mesure de partager leur passion et leur vision pour l'avenir, et les autres membres de la famille devraient être en mesure d'exprimer leurs questions et leurs préoccupations

Succès du transfert d'une entreprise familiale

3. Enseignez bien à vos enfants: l'avenir est entre leurs mains.

Parce que les entreprises familiales sont destinées à être transmises à la génération suivante, c'est une excellente idée pour les jeunes membres de la famille de commencer à comprendre les principes fondamentaux dès que possible.

Lorsqu'on leur a demandé quels sujets étaient les plus importants pour la prochaine génération, les répondants à un sondage réalisé en 2015 par IMD Global Family Business Center ont déclaré que la gouvernance de la famille et du conseil était en tête de liste. L'entrepreneuriat, le leadership et les questions de succession ont été suivis de près

Heureusement, il existe aujourd'hui de nombreux moyens enrichissants de lancer la formation commerciale de la prochaine génération. Une approche consiste à faire participer les jeunes membres de la famille aux stages d'été. Une autre excellente option est les camps d'été qui offrent des programmes entrepreneuriaux, tels que le programme Business Entrepreneurship de Julian Krinsky Camps & Programs, qui comprend un concours Shark Tank (19659031). L'apprentissage par la pratique peut être très engageant et efficace pour les étudiants et constitue une excellente préparation pour le monde des affaires réel.

Toutes ces stratégies ont en commun de garder le flux d'informations ouvert et connecté à la réalité. Cette information peut être sur les affaires ou les options d'investissement, les valeurs et les espoirs des membres de la famille ou de l'éducation entrepreneuriale pour la jeune génération. L'isolement – qu'il s'agisse d'un membre de la famille de l'entreprise ou de l'entreprise elle-même dans un contexte de marché élargi – est le plus grand risque pour la santé des entreprises familiales.

Rester ouvert et réceptif peut faire toute la différence une entreprise familiale reste un point de fierté non seulement pour cette génération, mais pour ceux qui sont dans le futur. Engagez-vous à ces quelques stratégies de base pour profiter de la stabilité, de la confiance et de la fierté que procure le fait de faire partie d'une entreprise familiale.