Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Pour de nombreux entrepreneurs, le succès ressemble à un jeu cruel à somme nulle. Les générations précédentes ont donné le ton que nous devons sacrifier accomplissement personnel pour la réussite professionnelle et cet engagement véritable nécessite de brûler la bougie par les deux bouts.
Cet état d’esprit m’a rongé en 2016. J’étais piégé dans ce que j’appelle le « mensonge de l’un ou l’autre » de l’entrepreneur – une vision déformée selon laquelle on peut s’épanouir personnellement ou professionnellement alors qu’en réalité, les deux sont possibles. Pendant cette période, une vie pleine de croissance personnelle et de réussite professionnelle me semblait impossible à réaliser.
En rapport: Le secret de votre prochaine percée ? Faire une pause.
Ce conflit interne a déclenché un changement dans ma façon de penser et dans la façon dont je passais mon temps. J’ai commencé à investir sur moi-même, en réservant du temps pour le vélo, une passion que j’avais longtemps négligée. Cet acte apparemment simple de soins personnels n’était pas sans conséquence. J’avais besoin de déléguer davantage de tâches au sein de l’entreprise pour faire place à ces activités. Cela nous a obligé à nous confronter à une dure réalité : notre modèle économique était-il suffisamment solide pour supporter mon implication réduite ? C’est devenu un cours intensif sur la construction de systèmes et la promotion d’un culture de confiance.
Avance rapide jusqu’à l’automne 2018. Home Care Pulse, l’entreprise dans laquelle je m’étais investi corps et âme, avait subi une transformation remarquable. Il était devenu un « organisme auto-multiplicateur », bourdonnant avec une intervention quotidienne minime, voire inexistante de ma part. Cette stabilité retrouvée a renforcé une simple idée en une décision audacieuse : il était temps de démissionner de son poste de PDG.
Cependant, avant de passer le flambeau, mon équipe dirigeante m’a proposé de prendre un congé sabbatique de sept semaines. Cela deviendrait un test final pour moi et mon équipe : l’entreprise pourrait-elle vraiment fonctionner sans son capitaine ? Même une fois les bases posées, l’idée de s’éloigner restait intimidante. Le doute de soi m’avait mis beaucoup de pression. Pourtant, la confiance que j’avais vue s’épanouir au sein de mon équipe m’a motivé à enfin passer à l’action. J’avais bon espoir qu’ils ne se contenteraient pas de survivre ; ils prospéreraient en mon absence.
En rapport: Prendre des pauses ne vous rend pas paresseux – voici 4 façons dont cela vous rend réellement plus productif
De la confiance à la compétence
La première semaine a été un creuset. L’envie de m’enregistrer – de proposer des conseils et de m’assurer d’être là au cas où – était une tentation contre laquelle je luttais constamment. Même s’il s’agissait d’une véritable préoccupation pour l’entreprise et le bien-être de l’équipe, honnêtement, c’était une peur tenace de rater quelque chose. Heureusement, ma femme, la voix de la raison, est intervenue. Elle m’a rappelé le véritable objectif du congé sabbatique : accueillir autonomie dans mon équipe de direction, ce qui n’est possible qu’en les laissant entièrement manœuvrer le navire eux-mêmes.
Sans doute, l’anticipation était au début angoissante. Honnêtement, je ne savais pas comment ils géraient les opérations et tout le reste. Heureusement, ils étaient champions. Ils ont suivi les processus que nous avons créés, les ont ajustés si nécessaire et ont continué à vendre nos services sans hésiter.
À mon retour, j’ai rencontré une équipe remplie de soulagement et de fierté. Ils m’ont expliqué tout ce qui s’est passé pendant mon absence. Leur compétence et leur confiance rayonnaient dans chaque mot. Ce fut un retour aux sources émouvant qui a prouvé ce que la confiance et l’autonomisation peuvent faire pour votre entreprise et vos employés. Honnêtement, cela m’a fait monter les larmes aux yeux lorsque j’ai réalisé la profondeur de leur croissance.
En rapport: Les arguments en faveur des journées de travail de 14 heures : pourquoi les nouveaux entrepreneurs devraient accepter l’agitation avant de rechercher un équilibre entre travail et vie privée
Le pouvoir de lâcher prise
Le congé sabbatique a solidifié ma décision de quitter mon poste de PDG. Être témoin de la capacité de l’équipe à s’épanouir en mon absence m’a confirmé que c’était le bon moment pour moi d’entreprendre un voyage différent. Mes dons d’entrepreneur résident davantage dans la création de nouvelles entreprises à partir de zéro.
L’entreprise était entrée dans une phase de maturité qui exigeait un autre type de direction, celui que je ne me sentais plus le mieux placé pour fournir. Prendre du recul était une décision stratégique pour permettre à l’entreprise de faire un pas en avant plus significatif.
Après mon départ, Home Care Pulse a connu une croissance record. Au lieu de sentir que c’était un coup porté à mon ego, j’ai senti que c’était plutôt une validation. Cela m’a rassuré d’avoir lancé quelque chose de vraiment incroyable et percutant, jetant les bases de la croissance qu’il connaît actuellement. Sans ma transformation personnelle en 2016, mon engagement à construire des processus robustes et, surtout, la confiance en mon équipe, l’entreprise ne serait pas là où elle est aujourd’hui. Ce voyage a été incroyablement enrichissant, une masterclass sur le pouvoir du lâcher prise.
Aujourd’hui, l’entreprise continue de prospérer grâce à son incroyable équipe qui travaille dur jour après jour pour assurer son succès dans tous les aspects. En plus de me permettre de prendre une pause tant attendue, mon congé sabbatique de sept semaines a également été un tournant dans l’instauration de la confiance et le témoignage d’une incroyable transformation pour chacun de nous. C’était un rappel puissant que le véritable succès ne vient pas de s’accrocher au contrôle, mais de donner aux autres les moyens de prendre leur envol.
juillet 5, 2024
Comment prendre une pause dans mon travail a stimulé mon entreprise
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Pour de nombreux entrepreneurs, le succès ressemble à un jeu cruel à somme nulle. Les générations précédentes ont donné le ton que nous devons sacrifier accomplissement personnel pour la réussite professionnelle et cet engagement véritable nécessite de brûler la bougie par les deux bouts.
Cet état d’esprit m’a rongé en 2016. J’étais piégé dans ce que j’appelle le « mensonge de l’un ou l’autre » de l’entrepreneur – une vision déformée selon laquelle on peut s’épanouir personnellement ou professionnellement alors qu’en réalité, les deux sont possibles. Pendant cette période, une vie pleine de croissance personnelle et de réussite professionnelle me semblait impossible à réaliser.
En rapport: Le secret de votre prochaine percée ? Faire une pause.
Ce conflit interne a déclenché un changement dans ma façon de penser et dans la façon dont je passais mon temps. J’ai commencé à investir sur moi-même, en réservant du temps pour le vélo, une passion que j’avais longtemps négligée. Cet acte apparemment simple de soins personnels n’était pas sans conséquence. J’avais besoin de déléguer davantage de tâches au sein de l’entreprise pour faire place à ces activités. Cela nous a obligé à nous confronter à une dure réalité : notre modèle économique était-il suffisamment solide pour supporter mon implication réduite ? C’est devenu un cours intensif sur la construction de systèmes et la promotion d’un culture de confiance.
Avance rapide jusqu’à l’automne 2018. Home Care Pulse, l’entreprise dans laquelle je m’étais investi corps et âme, avait subi une transformation remarquable. Il était devenu un « organisme auto-multiplicateur », bourdonnant avec une intervention quotidienne minime, voire inexistante de ma part. Cette stabilité retrouvée a renforcé une simple idée en une décision audacieuse : il était temps de démissionner de son poste de PDG.
Cependant, avant de passer le flambeau, mon équipe dirigeante m’a proposé de prendre un congé sabbatique de sept semaines. Cela deviendrait un test final pour moi et mon équipe : l’entreprise pourrait-elle vraiment fonctionner sans son capitaine ? Même une fois les bases posées, l’idée de s’éloigner restait intimidante. Le doute de soi m’avait mis beaucoup de pression. Pourtant, la confiance que j’avais vue s’épanouir au sein de mon équipe m’a motivé à enfin passer à l’action. J’avais bon espoir qu’ils ne se contenteraient pas de survivre ; ils prospéreraient en mon absence.
En rapport: Prendre des pauses ne vous rend pas paresseux – voici 4 façons dont cela vous rend réellement plus productif
De la confiance à la compétence
La première semaine a été un creuset. L’envie de m’enregistrer – de proposer des conseils et de m’assurer d’être là au cas où – était une tentation contre laquelle je luttais constamment. Même s’il s’agissait d’une véritable préoccupation pour l’entreprise et le bien-être de l’équipe, honnêtement, c’était une peur tenace de rater quelque chose. Heureusement, ma femme, la voix de la raison, est intervenue. Elle m’a rappelé le véritable objectif du congé sabbatique : accueillir autonomie dans mon équipe de direction, ce qui n’est possible qu’en les laissant entièrement manœuvrer le navire eux-mêmes.
Sans doute, l’anticipation était au début angoissante. Honnêtement, je ne savais pas comment ils géraient les opérations et tout le reste. Heureusement, ils étaient champions. Ils ont suivi les processus que nous avons créés, les ont ajustés si nécessaire et ont continué à vendre nos services sans hésiter.
À mon retour, j’ai rencontré une équipe remplie de soulagement et de fierté. Ils m’ont expliqué tout ce qui s’est passé pendant mon absence. Leur compétence et leur confiance rayonnaient dans chaque mot. Ce fut un retour aux sources émouvant qui a prouvé ce que la confiance et l’autonomisation peuvent faire pour votre entreprise et vos employés. Honnêtement, cela m’a fait monter les larmes aux yeux lorsque j’ai réalisé la profondeur de leur croissance.
En rapport: Les arguments en faveur des journées de travail de 14 heures : pourquoi les nouveaux entrepreneurs devraient accepter l’agitation avant de rechercher un équilibre entre travail et vie privée
Le pouvoir de lâcher prise
Le congé sabbatique a solidifié ma décision de quitter mon poste de PDG. Être témoin de la capacité de l’équipe à s’épanouir en mon absence m’a confirmé que c’était le bon moment pour moi d’entreprendre un voyage différent. Mes dons d’entrepreneur résident davantage dans la création de nouvelles entreprises à partir de zéro.
L’entreprise était entrée dans une phase de maturité qui exigeait un autre type de direction, celui que je ne me sentais plus le mieux placé pour fournir. Prendre du recul était une décision stratégique pour permettre à l’entreprise de faire un pas en avant plus significatif.
Après mon départ, Home Care Pulse a connu une croissance record. Au lieu de sentir que c’était un coup porté à mon ego, j’ai senti que c’était plutôt une validation. Cela m’a rassuré d’avoir lancé quelque chose de vraiment incroyable et percutant, jetant les bases de la croissance qu’il connaît actuellement. Sans ma transformation personnelle en 2016, mon engagement à construire des processus robustes et, surtout, la confiance en mon équipe, l’entreprise ne serait pas là où elle est aujourd’hui. Ce voyage a été incroyablement enrichissant, une masterclass sur le pouvoir du lâcher prise.
Aujourd’hui, l’entreprise continue de prospérer grâce à son incroyable équipe qui travaille dur jour après jour pour assurer son succès dans tous les aspects. En plus de me permettre de prendre une pause tant attendue, mon congé sabbatique de sept semaines a également été un tournant dans l’instauration de la confiance et le témoignage d’une incroyable transformation pour chacun de nous. C’était un rappel puissant que le véritable succès ne vient pas de s’accrocher au contrôle, mais de donner aux autres les moyens de prendre leur envol.
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