Comment prendre des décisions que votre chef d'entreprise ne renversera pas

Septembre
6, 2021

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L'un des comportements les plus importants d'un leader de niveau supérieur est de penser comme son leader pense. Les leaders aiment quand un membre de l'équipe peut remettre en question leur pensée, mais le membre de l'équipe renforce la confiance avec le leader lorsqu'il communique qu'il pense de la même manière. Plus vous faites cela, plus le leader vous fera confiance pour diriger à sa place.

Jeff Buckman, PDG de Buckman's Inc., a partagé l'un des moments les plus critiques de la croissance de son entreprise. Dans son livre Buckman écrit l'époque du début des années 1980 où il pensait qu'il devait s'impliquer dans tout.

« J'allais au magasin ou au bureau à 7 h 00, je rentrais heure pour le dîner à 17h30, puis retour au travail jusqu'à la fermeture du magasin à 21h Je m'épuisais et n'étais pas un bon mari ou un bon père. Quelque chose devait changer. Si je n'avais pas appris à déléguer, l'entreprise n'aurait jamais pu dépasser ce que je pouvais faire moi-même. »

J'enseigne le principe que si vous voulez améliorer votre organisation, vous devez améliorer votre équipe. Les équipes et les personnes sont les seules choses qui aideront une entreprise à croître et à se développer.

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Prenez des décisions comme le propriétaire les prend

L'un des meilleurs moyens de bénéficier à un leader est de lui permettre de déléguer des tâches, des responsabilités et des décisions à vous en tant que leader de niveau supérieur. L'art de lâcher prise est un défi pour la plupart des propriétaires simplement parce qu'ils se soucient profondément de leur produit ou service et ont des normes élevées quant à la façon dont ils veulent que leur entreprise soit menée.

Suivez ces étapes pour prendre de bonnes décisions pour prendre des décisions en tant que propriétaire les ferait.

1. Comprendre les valeurs de l'entreprise et prendre des décisions qui honorent ces valeurs

Les PDG et les hauts dirigeants prennent des décisions fondées sur des valeurs et des croyances. Un leader de niveau supérieur doit comprendre les valeurs et les croyances du leader et de l'organisation afin de prendre la bonne décision qui plaira au leader. Lorsque le leader du niveau suivant peut communiquer qu'il comprend comment le leader prend une décision, le leader sera plus en mesure de déléguer ses décisions au leader du niveau suivant.

2. Considérez l'impact de la décision sur toutes les parties de l'organisation. De nombreux dirigeants de niveau supérieur sont en charge d'une partie de l'organisation tandis que le PDG est en charge de tous les aspects de l'organisation. Pour prendre une décision comme le ferait un PDG, réfléchissez à l'impact de la décision sur toutes les parties de l'organisation. Lorsqu'un leader de niveau supérieur peut communiquer qu'il a une vue d'ensemble de chaque décision qu'il prend, il gagnera la confiance du leader et encouragera le PDG à déléguer les décisions plus rapidement.

3. Évaluez si cette décision est conforme aux décisions précédentes 

Dans le domaine juridique, les juges prennent des décisions sur la base de précédents ou de ce qui a été décidé avant leur affaire judiciaire. Les décisions commerciales doivent être prises de la même manière. La plupart des décisions commerciales ne sont pas prises isolément : elles sont prises en collaboration avec de nombreuses décisions antérieures tout au long de l'histoire de l'entreprise.

Chaque leader considère quelles décisions ont été prises auparavant pour déterminer la meilleure décision actuelle. Une mauvaise décision est généralement le résultat de ne pas le faire.

4. Communiquez au leader que vous comprenez quand il souhaite être impliqué dans le processus de prise de décision

De nombreux PDG et leaders aimeraient pouvoir déléguer plus de décisions à leurs équipes. Lorsque les membres de l'équipe communiquent qu'ils comprennent l'endroit où le leader aimerait être inclus dans la décision, le leader est plus en mesure de laisser les leaders de niveau supérieur prendre plus de décisions dans l'organisation.

C'est un paradoxe intéressant pour de nombreux leaders de niveau supérieur que lorsqu'ils engagent le PDG dans le processus de prise de décision, de nombreux PDG choisissent de laisser le leader de niveau suivant prendre plus de décisions.

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La plupart des décisions dans lesquelles le chef d'entreprise voudrait être impliqué concernent des clients ou des fournisseurs à long terme, un impact monétaire important ou une décision basée sur la valeur qui peut aller à l'encontre de leurs croyances personnelles. Déterminer l'impact d'une décision est une conversation importante avec tout leader et aidera à clarifier quand et comment un leader aimerait être impliqué dans le processus de prise de décision.