Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Je me souviens de l’époque où j’ai trouvé un emploi dans ma première grande entreprise technologique. En entrant dans mon bureau le premier jour, j’étais débordant d’enthousiasme et d’idées. J’allais travailler directement avec le PDG – incroyable, non ? Mais il ne m’a pas fallu longtemps pour réaliser que l’environnement dans lequel j’avais rejoint était très différent de ce à quoi je m’attendais.
D’abord, j’étais le seul femme appartenant à une minorité dans la salle de réunion, ce qui m’a donné l’impression de devoir accepter le rôle qui m’avait été confié. Ensuite, dans une entreprise dirigée par un PDG autoritaire dont le mantra était « exécuter, ne pas élaborer », je me sentais souvent plus comme un perroquet que comme un partenaire. Je suis devenu très doué pour capturer la voix de mon patron. Je savais exactement les histoires qu’il voulait raconter et comment il voulait les articuler. Mais ce rôle ne m’appartenait pas et la plupart de mes idées n’étaient pas dites.
Au cours de mes plus de 20 années d’expérience en leadership marketing et en gestion, j’ai appris à me défendre dans des salles remplies de gens qui ne me ressemblaient en rien. À femmes entrepreneurs issues de minorités et les cadres encore en place, voici trois étapes pour prendre votre place à la table plutôt que de vous contenter d’être simplement dans la salle.
En rapport: Ne vous asseyez pas simplement à la table, retournez-la. Une réflexion pour les femmes entrepreneures.
1. Comprendre le paysage
Chaque lieu de travail est comme un petit monde, avec ses propres codes secrets et ses propres acteurs puissants. Si vous prenez le temps d’observer et d’apprendre la configuration du terrain, vous vous déplacerez beaucoup plus facilement.
Soyez social, posez de nombreuses questions et commencez construire des relations avec ceux qui vous entourent. C’est votre chance de voir où vous vous situez. Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? Comment vos compétences complètent-elles celles des autres ?
Pour vraiment s’approprier votre place à la table, il est crucial de comprendre les tâches immédiates à accomplir et le contexte plus large dans lequel s’inscrit votre travail. Quelles sont les tendances du secteur ? Dans quelle mesure le paysage est-il compétitif ? Comment votre rôle individuel contribue-t-il aux objectifs à long terme de l’organisation ?
N’oubliez pas que l’humilité au travail signifie reconnaître qu’il y a toujours plus à apprendre. Il s’agit d’être ouvert aux commentairesêtre prêt à admettre que vous n’avez pas toutes les réponses et être désireux de grandir à partir de chaque expérience.
En rapport: Comment j’ai gagné ma place à la table
2. Faites vos devoirs
Imaginez si quelqu’un de nouveau arrivait dans votre entreprise et vous disait : « Je travaille depuis 25 ans dans cette industrie. Nous allons le faire à ma manière ou sur l’autoroute. Ne seriez-vous pas éteint ?
Alors, prenez le temps de rechercher et de comprendre le modèle commercial, l’histoire et la culture de votre organisation. Des études montrent que les cultures « axées sur les personnes » peuvent donner lieu à des résultats étonnants. Selon Gallup, les entreprises qui privilégient la culture voir une augmentation de 33 % des revenus.
Cela signifie que comprendre la culture de votre entreprise peut faire une énorme différence dans la façon dont votre performance est noté. D’une part, ces connaissances vous aideront à mieux faire votre travail et vous permettront également d’apporter des contributions éclairées lors des discussions. Ensuite, vous montrez que vous êtes plus qu’un simple participant, mais un membre de l’équipe investi et compétent. Je dis toujours à mon équipe que votre produit sera bien meilleur si vous avez fait preuve de diligence raisonnable plutôt que si vous participez à des réunions à froid. Soyez prêt.
3. Abordez ce que vous savez avec confiance
Michelle Obama une fois dit: « Que vous veniez d’une commune ou d’une propriété de campagne, votre réussite sera déterminée par votre propre confiance et votre courage. » Obama a dû subir certaines des critiques les plus injustes en tant que Première Dame. Elle a été appelée « étonnamment disgracieuse », pas « assez classe » et un « cauchemar féministe » de la part de personnes ayant la moitié de son talent. Mais s’est-elle laissée arrêter par ces mots ? Bien sûr que non, car comme elle l’a démontré à maintes reprises, la confiance commence avec vous.
S’approprier vos réalisations et rester debout dans votre espace est crucial, mais il existe un équilibre magique entre confiance et humilité qui rend les interactions plus riches et plus productives. Imaginez-vous entrer dans une pièce, la tête haute avec la connaissance de vos réussites, mais votre cœur est ouvert, prêt à écouter, à apprendre et à grandir. Cet équilibre ne consiste pas seulement à être accessible ; c’est un style de leadership puissant qui favorise une culture de respect, de collaboration et de soutien mutuel.
N’importe qui peut être un bon soldat. N’importe qui peut participer de la manière qu’il juge la meilleure pour son patron. Mais d’après mon expérience, j’ai dû me demander : est-ce que je grandis vraiment ? Quelle partie de moi-même est-ce que j’ajoute à cette organisation ? Mon expérience au sein d’une entreprise technologique était un exemple flagrant des obstacles nuancés auxquels les femmes cadres et dirigeantes issues de minorités sont confrontées dans le monde de l’entreprise.
Mais je veux profiter de cette occasion pour changer un peu ce récit. Stéréotypes existent, mais la triste réalité est qu’ils ne vont nulle part de si tôt. Nous devons donc protéger notre confiance en tant que femmes appartenant à des minorités en réalisant que nous sommes dignes et capables de surmonter ces préjugés erronés. Si vous n’êtes pas crédible, comment voulez-vous que quelqu’un apprécie vos paroles ? Comprendre la valeur que vous apportez et avoir la confiance nécessaire pour le faire est crucial.
En rapport: 3 façons de soutenir les entreprises appartenant à des minorités
Façonner votre réalité grâce à l’état d’esprit
Ton état d’esprit est plus puissant que n’importe quelle liste de stéréotypes que vous pouvez rassembler. C’est la base sur laquelle vous construisez votre réalité, faites tomber les barrières et redéfinissez ce qui est possible pour vous-même. À mes collègues dirigeantes des minorités, vous savez de quoi vous parlez. Vous avez pris le temps de construire ces relations. Vous avez l’expérience. Alors laissez les stéréotypes de côté.
Le cheminement vers l’appropriation de vos réalisations et l’affirmation de votre présence relève autant du travail intérieur que des actions extérieures. En vous engageant à changer votre état d’esprit et en vous consacrant à une préparation minutieuse, vous posez les pierres sur la voie de l’établissement d’une confiance inébranlable, même au milieu des objections les plus bruyantes.
avril 22, 2024
Comment posséder votre place à la table en tant que leader d’une minorité
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
Je me souviens de l’époque où j’ai trouvé un emploi dans ma première grande entreprise technologique. En entrant dans mon bureau le premier jour, j’étais débordant d’enthousiasme et d’idées. J’allais travailler directement avec le PDG – incroyable, non ? Mais il ne m’a pas fallu longtemps pour réaliser que l’environnement dans lequel j’avais rejoint était très différent de ce à quoi je m’attendais.
D’abord, j’étais le seul femme appartenant à une minorité dans la salle de réunion, ce qui m’a donné l’impression de devoir accepter le rôle qui m’avait été confié. Ensuite, dans une entreprise dirigée par un PDG autoritaire dont le mantra était « exécuter, ne pas élaborer », je me sentais souvent plus comme un perroquet que comme un partenaire. Je suis devenu très doué pour capturer la voix de mon patron. Je savais exactement les histoires qu’il voulait raconter et comment il voulait les articuler. Mais ce rôle ne m’appartenait pas et la plupart de mes idées n’étaient pas dites.
Au cours de mes plus de 20 années d’expérience en leadership marketing et en gestion, j’ai appris à me défendre dans des salles remplies de gens qui ne me ressemblaient en rien. À femmes entrepreneurs issues de minorités et les cadres encore en place, voici trois étapes pour prendre votre place à la table plutôt que de vous contenter d’être simplement dans la salle.
En rapport: Ne vous asseyez pas simplement à la table, retournez-la. Une réflexion pour les femmes entrepreneures.
1. Comprendre le paysage
Chaque lieu de travail est comme un petit monde, avec ses propres codes secrets et ses propres acteurs puissants. Si vous prenez le temps d’observer et d’apprendre la configuration du terrain, vous vous déplacerez beaucoup plus facilement.
Soyez social, posez de nombreuses questions et commencez construire des relations avec ceux qui vous entourent. C’est votre chance de voir où vous vous situez. Quelles sont vos forces et vos faiblesses ? Comment vos compétences complètent-elles celles des autres ?
Pour vraiment s’approprier votre place à la table, il est crucial de comprendre les tâches immédiates à accomplir et le contexte plus large dans lequel s’inscrit votre travail. Quelles sont les tendances du secteur ? Dans quelle mesure le paysage est-il compétitif ? Comment votre rôle individuel contribue-t-il aux objectifs à long terme de l’organisation ?
N’oubliez pas que l’humilité au travail signifie reconnaître qu’il y a toujours plus à apprendre. Il s’agit d’être ouvert aux commentairesêtre prêt à admettre que vous n’avez pas toutes les réponses et être désireux de grandir à partir de chaque expérience.
En rapport: Comment j’ai gagné ma place à la table
2. Faites vos devoirs
Imaginez si quelqu’un de nouveau arrivait dans votre entreprise et vous disait : « Je travaille depuis 25 ans dans cette industrie. Nous allons le faire à ma manière ou sur l’autoroute. Ne seriez-vous pas éteint ?
Alors, prenez le temps de rechercher et de comprendre le modèle commercial, l’histoire et la culture de votre organisation. Des études montrent que les cultures « axées sur les personnes » peuvent donner lieu à des résultats étonnants. Selon Gallup, les entreprises qui privilégient la culture voir une augmentation de 33 % des revenus.
Cela signifie que comprendre la culture de votre entreprise peut faire une énorme différence dans la façon dont votre performance est noté. D’une part, ces connaissances vous aideront à mieux faire votre travail et vous permettront également d’apporter des contributions éclairées lors des discussions. Ensuite, vous montrez que vous êtes plus qu’un simple participant, mais un membre de l’équipe investi et compétent. Je dis toujours à mon équipe que votre produit sera bien meilleur si vous avez fait preuve de diligence raisonnable plutôt que si vous participez à des réunions à froid. Soyez prêt.
3. Abordez ce que vous savez avec confiance
Michelle Obama une fois dit: « Que vous veniez d’une commune ou d’une propriété de campagne, votre réussite sera déterminée par votre propre confiance et votre courage. » Obama a dû subir certaines des critiques les plus injustes en tant que Première Dame. Elle a été appelée « étonnamment disgracieuse », pas « assez classe » et un « cauchemar féministe » de la part de personnes ayant la moitié de son talent. Mais s’est-elle laissée arrêter par ces mots ? Bien sûr que non, car comme elle l’a démontré à maintes reprises, la confiance commence avec vous.
S’approprier vos réalisations et rester debout dans votre espace est crucial, mais il existe un équilibre magique entre confiance et humilité qui rend les interactions plus riches et plus productives. Imaginez-vous entrer dans une pièce, la tête haute avec la connaissance de vos réussites, mais votre cœur est ouvert, prêt à écouter, à apprendre et à grandir. Cet équilibre ne consiste pas seulement à être accessible ; c’est un style de leadership puissant qui favorise une culture de respect, de collaboration et de soutien mutuel.
N’importe qui peut être un bon soldat. N’importe qui peut participer de la manière qu’il juge la meilleure pour son patron. Mais d’après mon expérience, j’ai dû me demander : est-ce que je grandis vraiment ? Quelle partie de moi-même est-ce que j’ajoute à cette organisation ? Mon expérience au sein d’une entreprise technologique était un exemple flagrant des obstacles nuancés auxquels les femmes cadres et dirigeantes issues de minorités sont confrontées dans le monde de l’entreprise.
Mais je veux profiter de cette occasion pour changer un peu ce récit. Stéréotypes existent, mais la triste réalité est qu’ils ne vont nulle part de si tôt. Nous devons donc protéger notre confiance en tant que femmes appartenant à des minorités en réalisant que nous sommes dignes et capables de surmonter ces préjugés erronés. Si vous n’êtes pas crédible, comment voulez-vous que quelqu’un apprécie vos paroles ? Comprendre la valeur que vous apportez et avoir la confiance nécessaire pour le faire est crucial.
En rapport: 3 façons de soutenir les entreprises appartenant à des minorités
Façonner votre réalité grâce à l’état d’esprit
Ton état d’esprit est plus puissant que n’importe quelle liste de stéréotypes que vous pouvez rassembler. C’est la base sur laquelle vous construisez votre réalité, faites tomber les barrières et redéfinissez ce qui est possible pour vous-même. À mes collègues dirigeantes des minorités, vous savez de quoi vous parlez. Vous avez pris le temps de construire ces relations. Vous avez l’expérience. Alors laissez les stéréotypes de côté.
Le cheminement vers l’appropriation de vos réalisations et l’affirmation de votre présence relève autant du travail intérieur que des actions extérieures. En vous engageant à changer votre état d’esprit et en vous consacrant à une préparation minutieuse, vous posez les pierres sur la voie de l’établissement d’une confiance inébranlable, même au milieu des objections les plus bruyantes.
Source link
Partager :
Articles similaires