Comment perturber sans être perturbé

La transformation numérique affecte la culture, la main-d'œuvre et la technologie. La gestion de ces changements est particulièrement difficile pour les grandes entreprises qui ont passé des décennies à mettre en place des contrôles et des processus centralisés.

Auparavant, la hiérarchie favorisait la stabilité, l'amélioration de la qualité et la réduction des risques. Aujourd'hui, cette même structure rend souvent difficile la réaction aux marchés instables et aux nouvelles menaces concurrentielles.

Les sociétés établies doivent devenir plus agiles pour ne pas être perturbées. Le défi consiste à trouver des moyens d’être moins centralisés et plus flexibles sans compromettre les pratiques qui contribuent au succès actuel des entreprises.

Utilisez des technologies intelligentes pour cibler les problèmes

«Les entreprises craignent de s’aventurer trop loin,» commente Sebastian Foppema, président-directeur général de SmartShift Technologies, qui fournit des systèmes hautement conçus pour la transformation et la gestion d'entreprise. "Mais il pense qu'ils peuvent atténuer les risques en se concentrant sur les technologies intelligentes.

Analytics, intelligence artificielle, apprentissage automatique et calcul cognitif fournir des outils permettant de cibler des problèmes spécifiques, tels que le code hérité saturé qui crée des obstacles pour devenir une entreprise intelligente . Selon Foppema, l'utilisation sélective de technologies intelligentes offre des possibilités de responsabilisation de la main-d'œuvre, d'amélioration du paysage informatique et de flexibilité de la culture d'entreprise.

Le fait de cibler les problèmes et de rationaliser les processus ainsi permet aux entreprises bien établies de se comporter davantage comme des startups jeunes et agiles. Rassemblez suffisamment d'améliorations et les entreprises déjà établies peuvent commencer à suivre l'évolution de l'environnement externe. Une telle agilité supplémentaire peut même perturber la concurrence si elle tente de pénétrer le marché d’une entreprise en place.

Évitez le chant des sirènes

Les entreprises établies investissent généralement d’importantes ressources dans l’acquisition et la maintenance de technologies existantes. En raison de ces coûts irrécupérables, ils souhaitent parfois aborder la transformation numérique en peaufinant les écosystèmes informatiques existants.

«En réalité, il est presque impossible», déclare Michael Harding, directeur principal de la stratégie et de la gestion de portefeuille chez Virtustream. entreprise de nuage de classe entreprise et une entreprise Dell Technologies.

Les entreprises établies peuvent disposer de plusieurs systèmes de plusieurs fournisseurs. Chaque système peut héberger des millions de lignes de code hérité mal documenté et hautement personnalisé, utilisé pour piloter des processus métier critiques. Harding explique que, face aux coûts et aux complexités de l'intégration de ces anciens environnements dans des solutions modernes, les cadres peuvent être frustrés, abandonner leur projet de peaufiner leurs systèmes existants et commencer à explorer des solutions "rapides" pour accélérer la transformation numérique.

«Certains clients envisagent des déploiements complets de type greenfield», explique Harding. «Cependant, cela a un coût très important.»

Les efforts de Greenfield sont généralement coûteux et prennent du temps. Elles peuvent également détourner l'attention de la main-d'œuvre de sa mission principale consistant à aider les clients existants.

Les technologies intelligentes peuvent également offrir des options pour améliorer la fonctionnalité à moindre coût et avec des résultats plus rapides. Par exemple, il est souvent possible de modifier le code existant pour le rendre portable et compatible avec les solutions cloud modernes.

Construisez la transformation numérique sur une base de plusieurs clouds

Le cloud facilite beaucoup la migration des entreprises propriétaires vers des sociétés propriétaires. Informatique à l'infrastructure de pointe. Le Cloud Industry Forum rapporte que 85% des entreprises prévoient d’utiliser ce type de modèle de livraison pour créer un avantage concurrentiel

. Cependant, peu d’entre elles comptent sur un seul cloud pour répondre à tous leurs besoins. Au lieu de cela, ils adoptent plusieurs clouds et achètent les meilleures solutions pour chaque activité ou exigence de traitement.

«L'ensemble du secteur transforme une solution ou un produit à la fois dans le cloud», déclare Uddhav Gupta, vice-président mondial de SAP. et directeur général de SAP App Center. «Les fournisseurs d'informatique en nuage commencent à choisir des domaines d'expertise, ce qui alimente cette culture multiniveau auprès des entreprises.»

Ces solutions étant disponibles dans le domaine public et dans l'espace public, elles sont conçues pour s'intégrer à de nombreux types différents. des écosystèmes. Les entreprises établies peuvent rechercher les meilleurs outils et les meilleures conditions dans les fermes de nuage, puis prendre des décisions éclairées concernant les processus à conserver en interne.

«En définitive, le nuage entraîne non seulement un niveau de coût pour ces clients, mais aussi une efficacité accrue. développent leurs actifs logiciels, maintiennent leurs actifs logiciels et fournissent le meilleur ensemble de fonctionnalités », déclare Harding.

Pour plus de détails sur les raisons qui rendent nécessaire la mise en place d'une stratégie multi-cloud, consultez le Forrester. study.

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