Comment perturber avec succès votre industrie en 6 étapes

Désorganisation du marché stratégies peuvent être très avantageuses pour les entreprises, leur permettant d’exploiter nouveaux marchés et obtenir un avantage concurrentiel. Cependant, il est important de noter que non tout les perturbations réussissent. De nombreuses entreprises ont tenté en vain de perturber leurs marchés respectifs. Pour augmenter leurs chances de succès, les entreprises doivent soigneusement évaluer leur paysage de l’industrie et élaborer un plan bien pensé avant de tenter de perturber le marché de leur choix.

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Ce qu’il faut rechercher en cas de perturbation du marché

La perturbation du marché se produit lorsqu’un compagnie crée un nouveau produit ou un service qui change complètement la donne. C’est une percée qui brise le statu quo et établit une nouvelle norme. Disrupteurs du marché sont connus pour leur innovation, efficacité et rapidité. Ce sont des pionniers qui ouvrent la voie aux autres. Il existe deux éléments clés de la perturbation du marché : le produit ou le service et l’entreprise qui le sous-tend. Le produit ou le service doit être véritablement révolutionnaire et l’entreprise doit être en mesure de le commercialiser rapidement et efficacement.

Les perturbateurs du marché sont souvent leurs défenseurs les plus éminents, car ils sont passionnés par leur produit ou service et sa capacité à changer le monde. Si vous cherchez à créer une véritable perturbation du marché, vous avez besoin d’un produit ou d’un service entièrement nouveau et différent de tout ce qui existe sur le marché. Il doit changer la donne et établir une nouvelle norme. Et il doit être soutenu par une entreprise innovante, efficace et rapide. Les perturbateurs du marché changent le monde une percée à la fois.

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Un guide étape par étape pour planifier une stratégie de perturbation du marché

Tout d’abord, optimisez. En utilisant les ressources existantes, quels services ou offres existants peuvent être produits plus efficacement et vendus de manière plus rentable aujourd’hui ? Où dans un processus l’efficacité peut-elle être augmentée ?

Les entreprises sont toujours à la recherche de moyens optimiser leurs produits et services pour accroître leur rentabilité et leur efficacité. Dans de nombreux cas, cela peut être fait en utilisant les ressources existantes et en améliorant les processus existants. Par exemple, une entreprise peut repenser son site Web pour le rendre plus convivial et augmenter Ventes. Ou, une entreprise de fabrication peut choisir de rationaliser son processus de production pour réduire les coûts. Les entreprises peuvent souvent trouver des moyens d’optimiser leurs offres et d’améliorer leurs résultats en examinant de près ce qu’elles ont déjà.

Deuxièmement, déterminez les principales perceptions. Que disent les gens de la marque? Cela inclut les clients, les prospects, les concurrents, les partenaires, les fournisseurs et les employés. Les clients actuels peuvent percevoir un Entreprise comme fiables et de haute qualité, tandis que d’autres pourraient voir des produits ou des services coûteux et surévalués. Pendant ce temps, les clients potentiels pourraient considérer l’entreprise comme une bonne option mais ne sont pas conscients de tout ce qui est offert. Les concurrents pourraient voir une menace en raison d’une solide réputation. Les vendeurs pourraient le considérer comme exigeant mais finalement juste. Bien qu’il s’agisse de groupes importants, se concentrer sur les clients potentiels perceptions est vital puisque ce groupe est le moteur de la croissance.

Troisièmement, les améliorations opérationnelles. Quelles structures, systèmes et ressources sont nécessaires pour ajouter, améliorer ou supprimer pour protéger la stabilité et améliorer la croissance ? Protégez la stabilité en vous assurant que les produits de base restent de haute qualité et fiables. Continuez à investir dans votre support client Infrastructure pour résoudre tout problème rapidement et efficacement. Pour soutenir la croissance, augmenter les ventes et commercialisation équipes et investir dans de nouveaux canaux d’acquisition de clients. Améliorez nos processus de planification financière et de prévision afin d’assurer le capital nécessaire pour soutenir vos plans de croissance. Enfin, examinez la structure organisationnelle et révisez-la au besoin pour vous assurer que l’entreprise peut exécuter ses plans de manière efficace.

Quatrièmement, explorez. L’avenir dépend de l’exploration nouvelles opportunités. Quels nouveaux marchés, innovations ou systèmes ont le potentiel de modifier, de perturber ou d’étendre ce qu’une entreprise offrira demain ? Cette exploration constante est essentielle pour rester pertinent et prioritaire auprès des clients. Être proactif et rechercher de nouvelles façons de s’améliorer garantit que les entreprises ont toujours une longueur d’avance. Cela ne signifie pas courir après le dernier objet brillant, mais cela signifie que chaque entreprise doit être ouverte aux nouvelles idées et prête à expérimenter. Ce n’est qu’en explorant constamment qu’une entreprise pourra continuer à croître et à évoluer.

Cinquièmement, la concurrence. Plusieurs facteurs peuvent limiter la capacité à être plus compétitif :

1. La présence d’autres entreprises ou organisations sur le même marché peut rendre difficile la conquête de parts de marché.
2. Les perceptions à propos d’une entreprise ou de produits peuvent compliquer l’attraction et la fidélisation des clients.
3. Les pressions des actionnaires ou d’autres parties prenantes peuvent obliger les entreprises à prendre des décisions qui ne sont pas toujours dans leur meilleur intérêt.
4. Conditions économiques peut rendre difficile l’investissement dans de nouveaux produits ou l’expansion des opérations.
5. La concurrence d’autres entreprises ou pays peut limiter la capacité d’être plus compétitif.

Envisagez des stratégies pour gérer chaque obstacle. Les conditions économiques peuvent échapper au contrôle de votre entreprise, mais votre stratégie peut les utiliser pour augmenter le succès.

Sixièmement, les publics clés. Il y a publics clés à garder à l’esprit quand il s’agit de succès. Ces groupes comprennent des clients potentiels, des clients existants, des employés et des investisseurs. Comprendre ce qui les motive et ce qui motive leur prise de décision est essentiel pour s’assurer qu’une entreprise peut continuer à réussir à l’avenir. Par exemple, les clients potentiels seront toujours à la recherche de valeur. Ils veulent savoir que ce qui est offert vaut leur temps et leur argent.

D’autre part, les clients existants sont plus soucieux de la qualité et du service. Ils veulent savoir qu’ils peuvent continuer à recevoir le même niveau de service élevé auquel ils s’attendent. Et enfin, les employés sont toujours à la recherche de stabilité et de sécurité. Ils veulent savoir qu’ils peuvent compter sur une entreprise pour leur fournir un bon emploi et un environnement de travail sûr et stable.