Fermer

juin 24, 2022

Comment passer du milieu universitaire à l’entrepreneuriat


Opinions exprimées par Chef d’entreprise les contributeurs sont les leurs.

Quand j’ai commencé comme post-doctorant à de Cambridge en 2013, je savais – je savais absolument – ​​que je finirais par devenir professeur. C’était chose faite, il n’y avait aucun doute. Au lieu de cela, après de nombreux rebondissements, j’ai commencé à éclore une idée pour commencer une affaireet en 2017, j’ai incorporé The Supplant Company.

Ce fut un parcours mouvementé au cours duquel nous avons dû changer de stratégie à plusieurs reprises. Mais finalement, une équipe incroyable et moi avons transformé une idée en quelque chose de réel. Depuis lors, nous avons développé plusieurs produits, déposé plusieurs brevets, levé 27 millions de dollars de financement, déployé notre premier ingrédient dans les restaurants du chef Thomas Keller, lancé une gamme de chocolats et de biscuits avec le chef Keller et lancé un service de consommation interentreprises. ligne de produits emballés aux États-Unis Sur la base de tout cela, j’ai résumé quelques leçons tirées de cette toute première expérience et cloué sur l’idée des « sucres à partir de fibres » qui est l’épine dorsale de notre mission et IP actuelles. Ce faisant, je me suis retrouvé à mettre l’accent sur une approche de innovation universitaire que je pense est pleine d’opportunités pour les post-doctorants. c’est-à-dire construire -des entreprises fondées sur l’expertise acquise dans les universités mais pas sur les inventions universitaires; en d’autres termes, créer des startups universitaires et non des « spin-outs ». Voici quelques leçons pour les universitaires qui envisagent une voie similaire :

Leçon 1 : Rechercher des opportunités en dehors du laboratoire

Le dicton « sortez du bureau » est presque cliché dans bâtiment de démarrage, mais je pense que c’est peut-être plus nécessaire pour créer des entreprises fondées sur la science que partout ailleurs. En affaires, contrairement à , les gens ne décrivent pas clairement les opportunités dans les pages des revues – vous devez parler et réfléchir. Cela ne viendra pas nécessairement naturellement à de nombreux types de doctorat, mais il est plus facile d’enseigner cela à un scientifique que d’enseigner à un homme d’affaires les détails d’un domaine scientifique de pointe. Pour moi, j’ai perdu beaucoup de temps au début à déterminer ce que The Supplant Company devait faire, jusqu’à ce que j’arrête d’essayer d’adapter le monde extérieur à la science que je connaissais et que je commence à faire le contraire.

Lié: Le rôle du milieu universitaire dans le monde des startups

Leçon 2 : Ce qui est académiquement intéressant n’est pas toujours une bonne base pour une entreprise

Pourquoi est-il si important de « sortir du bureau ? » D’une part, vous perdrez du temps à essayer de construire des choses qu’aucun client ne veut vraiment. C’est un risque, mais à mon avis, ce n’est pas la plus grande occasion manquée. La plus grande occasion manquée, je pense, est que lorsque les scientifiques ne parlent pas à clients potentiels lorsqu’ils formulent leurs idées, ils ont tendance à exagérer la nécessité de rendre leur idée académiquement intéressante. En fait, ils ont tendance à commencer par ce qui les intéresse le plus sur le plan scientifique (après tout, du point de vue de la science d’abord, c’est ce qui ressort) et limitent ainsi considérablement leurs perspectives.

Les entreprises scientifiques révolutionnaires n’ont pas besoin de ce que les universitaires considéreraient comme des découvertes scientifiques révolutionnaires. En effet, les choses qui ont été découvertes très récemment ne sont souvent pas assez robustes pour être déployées en tant qu’entreprise. Le gros obstacle à la création de ces entreprises n’est pas une limite de connaissances scientifiques, mais une pénurie de scientifiques capables de découvrir des opportunités commerciales et de traduire une science solide en solutions prêtes pour l’entreprise. Si vous avez un doctorat, vous avez presque certainement assez connaissance technique déjà; mais comme tous vos collègues. Si vous pouvez également découvrir des problèmes commerciaux et mettre à profit vos connaissances techniques, vous serez dans une entreprise de choix. C’est l’innovation universitaire, mais pas la voie du transfert technologique. Si je devais choisir une chose la plus susceptible de stimuler l’innovation universitaire, je me concentrerais sur le fait que les jeunes scientifiques l’apprennent, au lieu de passer plus de temps avec une pipette. Conseils de recherche, prenez note.

Lié: Comment s’assurer qu’il existe un marché pour votre idée d’entreprise

Leçon 3 : Démarrer l’entreprise pour découvrir le problème, et non l’inverse

Comprenez les problèmes dès le départ et ne vous limitez pas en pensant uniquement à votre dernière publication ou à ce que les universitaires pensent être cool. Mais fais faites bouger les choses tout de suite et résolvez-les à la volée. Avant de m’incorporer, j’ai exploré de nombreuses façons de « tester l’eau » sans plonger. Avec le recul, cela n’a fait que retarder le processus. Vous démarrez l’entreprise pour déterminer ce que sera l’entreprise. Vous aurez une idée de l’espace dans lequel vous vous trouvez, bien sûr, mais vous n’exécuterez jamais complètement un plan pré-prouvé. Vous ne pouvez pas tout savoir à l’avance. Venant d’un milieu universitaire, cela est particulièrement utile – vous devez sortir du mode académique et passer en mode entreprise.

Leçon 4 : Ne vous limitez pas trop à une mission au départ

Pour moi, ce processus a abouti à une entreprise avec une forte mission sociale: réduire le sucre dans l’industrie alimentaire. Ce n’est pas un hasard. Je me concentrais sur la création d’une entreprise pour plus qu’un simple gain commercial. Alors, comment devriez-vous vous y prendre pour trouver votre grande mission ? Eh bien, je ne pense pas que vous devriez – du moins pas à l’avance. Les leçons de vie semblent toujours plus claires rétrospectivement, et dans le feu de l’action, peu de choses le font. Lors de la création d’une entreprise basée sur la science, vous devez faire face au problème gargantuesque d’essayer d’aligner besoins du marché avec un peu de science, vous pouvez réellement vous mettre au travail. C’est assez difficile sans essayer de le contraindre davantage à résoudre une mission particulière. Alors, ne le faites pas.

Le conseil que je donnerais aux aspirants entrepreneurs à mission est de ne pas tomber amoureux d’une mission spécifique importante au départ, mais de tomber amoureux de l’idée générale de créer une entreprise pour résoudre une mission future importante. Tout comme avec le reste de l’entreprise, et avec la science, vous ne saurez jamais à l’avance ce que vos enquêtes vont découvrir.




Source link