Dans cette série de blogs, j'examine comment la gestion du changement peut (et devrait) payer pour votre prochain projet. Ce poste répond à la demande de valeur provenant de la gestion du changement.
La transformation des activités représente un défi de taille pour de nombreux dirigeants et organisations. Que la transformation soit une implémentation ERP importante, des services partagés, l'application de nouvelles méthodologies au développement de produits ou une tentative de restructuration d'une chaîne d'approvisionnement, générer de la valeur dans un projet transformationnel prend du temps et coûte cher.
Alors, pourquoi les entreprises s'engagent-elles dans transformation de l'entreprise?
Dans le contexte d'hyperconcurrentiel actuel, les entreprises doivent se transformer pour répondre aux attentes des clients, des entreprises et des employés, voire les dépasser, et pour réaliser de la valeur. La réalisation de la valeur est définie comme une réduction des coûts, une remise en argent ou une économie douce. De nombreux dirigeants font face à des pressions internes et externes pour obtenir une valeur immédiate sans tenir compte des dates d'achèvement prévues du projet. Le luxe d'attendre que la valeur soit réalisée à la conclusion d'un projet – qui pourrait prendre plusieurs années – est révolu.
Ce guide est destiné aux personnes qui ne sont pas satisfaites de leur expérience en matière de capture de la valeur des initiatives de transformation des activités. La gestion du changement organisationnel (OCM) peut, et devrait, être utilisée pour accélérer la valeur commerciale réelle, même au point de «payer» pour le reste du projet de transformation.
OCM ne devrait plus être considéré comme un coût nécessaire, mais plutôt comme un coût nécessaire. en tant que moteur de profit.
Pour plus d'informations sur la façon dont OCM peut (et devrait) payer votre prochain projet, téléchargez notre guide ici ou inférieur.