Comment naviguer sur votre chemin unique vers un bord intelligent

Partie 4 d'une série en 5 parties intitulée « Anatomie de l'entreprise intelligente », qui examine comment les entreprises peuvent optimiser la transition vers une entreprise intelligente.

L'efficacité et la rapidité sont au rendez-vous en augmentant l'intelligence numérique d'une entreprise. Mais la barre du succès change constamment, à mesure que les technologies deviennent plus omniprésentes et que les opérations commerciales se diversifient. Le mal de tête lié aux attentes toujours changeantes s'accompagne du risque de créer des barrières intentionnelles qui pourraient entraver les possibilités futures d'innovation innovante.

Compte tenu de cette réalité, transformer une entreprise en une entreprise intelligente est plus qu'une juste une mise à niveau technique. Sa valeur réelle émerge lorsque les modèles et les processus commerciaux sont conçus dans l'optique d'un esprit axé sur le client avant tout.

Trois façons de transformer votre entreprise en une entreprise intelligente

Le premier instinct pour de nombreuses organisations, quelle que soit leur nature. L’un des changements apportés par la technologie consiste à plonger de front dans le projet de mise en œuvre afin de tirer parti des économies de coûts et de l’efficacité potentielles. Cependant, cette approche peut être très imprévoyante. Ces entreprises manquent souvent d'opportunités significatives qui peuvent unifier l'architecture numérique, les compétences, les processus et les sources de données en une seule base pour des opérations et une prise de décision intelligentes.

Au lieu de cela, SAP conseille souvent à ses clients de prendre en compte l'un des trois scénarios de gestion. de définir leur feuille de route unique pour une entreprise intelligente. Chacune de ces voies comporte un environnement informatique d'entreprise allégé, peu coûteux et basé sur les données, tout en offrant l'agilité architecturale nécessaire pour s'adapter à l'économie instable d'aujourd'hui. En fin de compte, choisir la bonne voie à suivre dépend des valeurs et des priorités du client.

Scénario d'entreprise 1: Réinventer un processus métier

Simplification informatique, réduction de la personnalisation et transformation complète des processus métier dans des domaines tels que les achats et la chaîne d’approvisionnement sont des stratégies communes. Cependant, les entreprises qui travaillent dans une entreprise intelligente poussent ces initiatives à un niveau supérieur en migrant leurs processus de planification des ressources d'entreprise (ERP) vers une suite ERP de nouvelle génération dans le cloud .

This Cette tactique permet aux entreprises de voir et de comprendre l’interconnexion entre le front office, la chaîne logistique, l’expérience client et l’engagement des employés afin de trouver de nouveaux moyens de piloter la prochaine génération de processus tout au long de la chaîne de valeur. De plus, une nouvelle approche permet aux décideurs d’examiner en détail les meilleures pratiques standard en nuage afin de répondre à leurs besoins opérationnels.

Récemment, Stara a adopté une approche similaire pour intégrer le renseignement à ses activités. Le fabricant d’équipements agricoles a mis au point de nouveaux services intelligents pour aider ses clients à accroître l’efficacité de leur exploitation et a mis en œuvre une solution de commerce sur cloud pour prendre en charge les processus de vente intelligents.

Scénario d’affaires 2: Concevoir un nouveau modèle commercial

Pour rester à l’avant-garde concurrence, les entreprises sont toujours à la recherche d’un modèle commercial, d’une fusion ou d’une acquisition qui pourrait perturber l’ensemble du secteur et bouleverser ses clients existants et potentiels. Cependant, les secteurs d'activité sont de plus en plus flous, ce qui permet aux entreprises de mieux réussir avec des solutions et des services proposant une multitude de technologies et de meilleures pratiques du secteur. La possibilité d'utiliser ces fonctionnalités pour transformer un modèle commercial d'un secteur à un autre peut s'avérer une formidable opportunité de croissance et d'expansion.

Prenons, par exemple, une société de traitement du cancer qui combine l'ingéniosité des personnes, des données, et la technologie numérique pour adopter une approche entièrement nouvelle de la lutte contre le cancer. La société est en train de passer à une suite ERP de nouvelle génération afin de jeter les bases de l'intelligence connectée et de l'innovation, ce qui lui permet d'avancer dans la victoire décisive.

Scénario d'affaires 3: migration des secteurs d'activité vers le nuage

Quand les entreprises décident pour mettre à niveau leur système ERP, beaucoup choisissent de déplacer toutes les organisations fonctionnelles en même temps tout en apportant des améliorations au niveau des activités de leurs clients. Toutefois, s’ils gèrent un secteur d’activité à la fois, les décideurs peuvent étendre la valeur à court terme du cœur de leurs activités pour tirer pleinement parti des dernières innovations de bout en bout.

Envisagez un détaillant qui souhaite intégrer l'intelligence dans ses processus de modélisation et de prévision de la demande. En intégrant l’analyse prédictive et l’apprentissage automatique dans son architecture numérique, la société peut optimiser ses opérations en réduisant les surcoûts et les coûts excessifs.

L’entreprise intelligente: votre vision à votre image

À une époque où chaque geste compte , peu d’entreprises peuvent se permettre de remplacer tout leur paysage informatique pour tenir compte des promesses des nouvelles technologies. Les investissements numériques et les approches de mise en œuvre doivent viser à concrétiser une vision à long terme tout en restant alignés sur les priorités stratégiques. Tout le monde, des salles de conférence à l’usine, doit reconnaître l’intérêt d’intégrer de nouveaux outils et fonctionnalités à l’ensemble de l’expérience professionnelle.

En s’appuyant méthodiquement sur les efforts de transformation numérique au moyen de technologies intelligentes, votre entreprise peut créer de nouvelles opportunités meilleurs résultats commerciaux. Vos employés peuvent se concentrer sur le travail à valeur ajoutée pour accélérer la création de valeur. Et, plus important encore, votre entreprise dispose des bases nécessaires pour poursuivre sa croissance et son expansion, quelles que soient les perturbations rencontrées.

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Cet article a été initialement publié sur le site du Centre de nouvelles SAP et est republié avec l'autorisation de ce dernier. [19659022]