Comment motiver les leaders à défendre l'égalité des sexes

décembre
10 2018

4 min de lecture

Cette histoire a paru à l'origine dans Ellevate

. J'ai récemment eu le privilège de participer au tout premier New York Times New Rules Summit. Deux cents dirigeants de toutes les industries se sont réunis pour déterminer comment créer des lieux de travail inclusifs et équitables qui autonomisent les femmes. L'un des sujets clés qui a été soulevé à maintes reprises était de savoir comment inciter les dirigeants masculins à promouvoir l'équité entre les sexes de manière transformatrice et percutante.

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Dans toutes les discussions, entre hommes, femmes, fonctions et industries, il était clair qu'aucune approche ne fonctionnait pour toutes les organisations. On a également beaucoup discuté du fait que, bien que l'analyse de rentabilisation soit bien établie elle ne résoudra pas en soi le problème, et que nous devions adopter de nouvelles approches pour apporter de réels changements.

Alors, comment pouvons-nous le faire?

Option A: Appeler à un sens de la justice sociale

Les hommes qui sont le plus susceptibles de s’engager à créer une plus grande équité entre les hommes et les femmes au travail ont une orientation innée vers justice sociale. Il est bon de commencer par les hommes qui ont cette orientation si vous essayez de conduire le changement dans une équipe de direction.

Wade Davis II, championne mondiale de l'innovation d'ONU Femmes, estime que pour motiver les dirigeants masculins, il faut les personnaliser et les éveiller. à leur propre empathie sur cette question. Créer et identifier des histoires auxquelles ils se rapportent créeront les moments «a-ha» qui font de l'équité entre les sexes une mission personnelle. Ils peuvent ensuite utiliser la narration pour rassembler toute l'organisation autour de la vision.

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Option B: Utilisez le scénario des avantages pour mettre en avant les opportunités concurrentielles.

Il existe une tonne de données sur les avantages de l'équité et de l'inclusion des genres – son utilisation différemment est la grande opportunité ici. Rendre les données spécifiques aux opportunités concurrentielles en termes de conquête de parts de marché, de sécurisation et de rétention des talents les plus importants et d'innovation pour générer davantage de revenus que les concurrents peut être un facteur de motivation majeur.

Cela présente l'avantage supplémentaire d'établir un ensemble de métriques. pour permettre à la société de se suivre et de préparer le terrain à la responsabilisation des dirigeants afin de faire de réels progrès.

Option C: susciter la peur

Stacy Brown-Philpot, PDG de TaskRabbit, Belinda Johnson, directrice de l'exploitation de Airbnb, et Aileen Lee , fondateur de Cowboy Ventures, a expliqué à quel point la peur d'être privée d'opportunités pouvait être une véritable motivation pour un changement de comportement dans les cercles masculins traditionnels, en particulier dans la communauté des investisseurs.

Forcer l'engagement à agir, pas seulement à adopter des comportements, et à utiliser des mesures contre eux pour la prise de décision peut être un catalyseur pour un nouveau comportement. Tirer parti du pouvoir et de l'influence des analystes, des journalistes et des médias sociaux peut également faire pression pour le changement. Personne ne veut être considéré comme un dirigeant qui empêche activement les femmes d’échapper aux opportunités.

À propos: Pour briser les plafonds de verre, faire passer ces quatre messages aux jeunes femmes 19659008] Option D: Tout ce qui précède

Jamie Dimon, président-directeur général de JP Morgan Chase, dit qu'il est clair et précis quant à ses attentes vis-à-vis de ses dirigeants en matière de création d'égalité des chances. Il donne des informations en temps réel quand il n’aime pas ce qu’il voit, puis, s’ils n’exécutent toujours pas, discutent des conséquences pour leurs bonus. Essentiellement, la carotte reste ensuite collée.

Il s'attend à un changement de comportement, car cela a du sens sur le plan des affaires et que c'est la bonne chose à faire. Il est également disposé à licencier ses clients pour comportement répréhensible envers son peuple. Cela envoie un message puissant.

Quelle que soit l'option que vous choisissiez, les actions, le langage et les mesures doivent tous correspondre à la culture sinon ils tomberont à plat . C’est le seul moyen de conduire à un changement réel et durable à tous les niveaux d’une organisation.

(Par Michelle Bogan . Bogan est la fondatrice et directrice générale d’Equity for Women.)