Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
J’ai commencé ma carrière de journalisme en 2004. En quelques mois, c’était clair: l’industrie changeait – rapidement. Les licenciements, les coupes budgétaires et la réduction des effectifs du personnel sont devenus une routine. Les chuchotements des « coupes imminents » se sont transformés en réalités annuelles. Chaque année, moins de ressources, moins de collègues et plus de pression pour faire plus avec moins.
Finalement, le ton de l’industrie a complètement changé. Nous sommes passés de la déclaration de la nouvelle à la défense de son existence même. Je me souviens avoir reçu des scripts pour lire en l’air, demandant aux téléspectateurs de « soutenir le journalisme local ». Imaginez des rapports sur le monde tout en faisant campagne tranquillement pour sauver votre propre emploi. C’était humiliant – et révélateur.
C’est là que j’ai réalisé que j’avais besoin d’un plan B.
Environ huit ans après ma carrière de 15 ans en tant que journaliste et ancre pour le plus grand diffuseur privé du Canada, j’ai commencé à construire un immobilier agence de marketing. Tranquillement. Dans la salle de rédaction, les bousculades latérales étaient mal vues. Certains managers les ont même interdits. C’était une étrange contradiction: tout le monde savait que l’industrie rétrécit, mais personne n’a été autorisé à se préparer à ce qui est venu ensuite.
Alors je l’ai fait quand même.
Au fil du temps, cette agence s’est développée tranquillement en arrière-plan. Et un jour, c’était assez grand que je n’avais plus besoin de la salle de rédaction. Je suis parti – et je suis entré complètement entrepreneuriat.
Ce à quoi je ne m’attendais pas, c’était le nombre de mes compétences en journalisme qui deviendraient fondamentales pour créer et gérer une entreprise prospère.
Voici ce qui a traduit – et pourquoi cela importe pour quiconque naviguant dans sa carrière aujourd’hui.
En rapport: Les 3 plus grandes erreurs qui ont fait de moi un meilleur entrepreneur
Les délais construisent plus que la discipline – ils renforcent la confiance
Dans le journalisme, les délais n’étaient pas flexibles. Si votre segment n’était pas prêt en temps d’antenne, il n’a pas été aérien – aussi simple que cela. Il n’y avait pas de « je cours un peu derrière ». Ce genre de pression en temps réel vous forme à livrer quoi qu’il arrive. Et plus important encore, cela vous apprend que d’autres personnes comptent sur vous pour livrer.
En affaires, ce même état d’esprit est un avantage concurrentiel. Lorsque vous respectez constamment les délais – pour les clients, les collaborateurs ou même vous-même – vous construisez un réputation En tant que personne à qui on peut faire confiance. Dans un monde plein de négociation, cette confiance est rare et précieuse.
La clarté est la compétence de communication la plus sous-estimée
En tant que journaliste, mon travail consistait à prendre quelque chose de compliqué – la législation, l’économie, les statistiques de la criminalité – et de le rendre clairement, rapidement. J’ai appris à briser les idées afin qu’un spectateur sans connaissance de fond puisse encore comprendre l’histoire.
Cette compétence s’est déroulée directement dans les affaires. Les clients ne recherchent pas plus d’informations – ils veulent de la clarté. Ils veulent quelqu’un qui peut expliquer les choses en langue claire, avec confiance et précision. Si vous pouvez le faire, vous gagnerez l’attention et la loyauté, même sur les marchés bondés.
La lecture de la salle est une compétence commerciale, pas seulement une élément social
Chaque salle de rédaction a une énergie tacite. Certains jours sont tendus. D’autres sont collaboratifs. Vous apprenez à lire langage corporelanticipez les réactions et ajustez votre ton en conséquence. Parfois, vous apprenez à la dure – en disant la mauvaise chose au mauvais moment. Mais finalement, vous obtenez bon dans ce domaine.
Cette intelligence émotionnelle est devenue essentielle dans les affaires. Que je sois dans un appel de vente, un argumentaire client ou un enregistrement d’équipe, je compte sur la même capacité à évaluer la pièce. Savoir quand parler, quand faire une pause et quand pivoter n’est pas seulement agréable à avoir – c’est ainsi que vous établissez des relations, concluez des offres et dirigez les gens.
Votre présence visuelle envoie un signal – que cela vous plaise ou non
À la télévision, la façon dont vous vous présentez fait partie du travail. Éclairage, vêtements, posture, contact visuel – tout compte. Vous êtes formé pour penser visuellement parce que vous êtes vu, pas seulement entendu.
En tant que propriétaire d’entrepriseJ’ai porté cela en avant. Que je sois en zoom, à enregistrer du contenu vidéo ou à rencontrer un client en personne, je pense à la façon dont je me présente. Pas parce que je me soucie du vernis superficiel, mais parce que je comprends que la présence se construit crédibilité. Les gens font des jugements instantanés. Être intentionnel sur votre apparence – votre énergie, ton ton, votre langage corporel – fait partie de votre marque.
Poser des questions intelligentes conduit à de meilleurs résultats
De grandes interviews ne se produisent pas parce que le journaliste parle beaucoup – ils se produisent parce qu’ils posent des questions que personne d’autre ne pensait à poser. Ils écoutent. Ils creusent. Ils aident le sujet à atteindre quelque chose de réel.
Cet ensemble de compétences s’applique presque partout dans les affaires. Que je puisse intégrer un client, l’embauche d’un nouveau membre de l’équipe ou le dépannage d’une campagne, poser des questions réfléchies et ouvertes fait toute la différence. Cela conduit à des idées, pas seulement aux réponses. Mieux votre questionsplus vos résultats sont précieux.
La création de contenu n’est pas un mot à la mode – c’est une pratique quotidienne
Avant que le « marketing de contenu » ne soit à la mode, les journalistes le faisaient tous les jours. Écriture des titres. Filmage des segments. Enregistrement des voix off. Édition de clips. Nous créions quotidiennement, sur les délais, avec une qualité et une cohérence.
Lorsque je me suis pivoté dans les affaires, ce muscle de contenu était déjà construit. Je pourrais écrire rapidement. Je pourrais tourner la vidéo. Je pouvais trouver l’angle de l’histoire. Cela a rendu la construction d’une agence axée sur le contenu beaucoup plus facile. Mais plus important encore, cela m’a aidé à communiquer de manière cohérente ma valeur – via des blogs, des vidéos, des e-mails et des médias sociaux.
La narration est le pont entre les faits et l’émotion
Au cœur de chaque journal télévisé se trouve une histoire. Cela ne change pas dans les affaires. En fait, le besoin de récit est encore plus important. Parce que les gens n’achètent pas sur la base des données – ils achètent en fonction de la croyance.
Que je réalise une stratégie de marque, que je rédige une page de vente ou que je script un webinaire, je demande: quelle est l’histoire? Quelle est la tension? Quels changements à la fin? Qui est le héros? La narration n’est pas des peluches. C’est la structure. C’est ainsi que vous aidez les gens à s’occuper des gens.
Recherche avant de parler – il renforce la crédibilité
Les journalistes ne peuvent pas inventer les choses. Nous sommes formés pour creuser des sources, vérifier les faits et sauvegarder chaque réclamation. Cet instinct – pour valider avant la publication – s’est traduit directement en affaires.
Lorsque je fais des recommandations marketing, je ne compte pas sur le sentiment d’intestin seul. Je cite les tendances, les données de performance à tirer, les études de cas de référence. Cette approche soutenue par la recherche renforce la confiance – et aide les clients à se sentir plus confiants dans leur investissement.
En rapport: Pourquoi l’entrepreneuriat est meilleur que n’importe quel livre de croissance personnelle
L’écriture est une superpuissance commerciale
En journalisme, vous écrivez tous les jours. Scripts, voix off, titres, tweets, légendes. Vous apprenez à écrire serré. Vous apprenez à écrire avec impact. Et vous apprenez à faire correspondre votre voix à votre public.
En affaires, cela a été l’un des outils les plus utiles que j’ai transportés avec moi. L’écriture claire et persuasive aide à tous les niveaux – copie de site Web, campagnes par e-mail, terrasses de pitch, rapports clients. Surtout maintenant, quand tant de contenu sont générés par l’AI et générique, une écriture humaine qui est nette et intentionnelle se démarque vraiment.
Travailler sous pression est le test d’équipe ultime
La télévision n’est pas un acte solo. Chaque émission dépend des producteurs, des éditeurs, des opérateurs de caméras et des ancres qui travaillent en syndiqués, dans des délais serrés. Si quelqu’un laisse tomber le ballon, tout le monde le ressent.
Cela m’a appris à mener sous pression – et à embaucher des personnes qui peuvent également le gérer. En affaires, les choses vont de côté. Les clients changent de direction. Lance la pause. La capacité de rester calme, de s’adapter et de continuer à bouger est ce qui sépare les amateurs des professionnels.
La ligne de fond
Quand j’ai quitté le journalisme, je pensais que je m’éloignais d’une industrie rétrécie. Ce que je ne savais pas, c’est que je suis entré dans quelque chose que je préparais depuis le début. Entrepreneuriat Ce n’était pas l’opposé du journalisme – c’était l’évolution de celui-ci. Les mêmes compétences qui m’ont aidé à réussir à la caméra m’ont aidé à réussir dans les affaires.
Donc, si vous êtes dans une profession qui semble incertaine en ce moment, je dirai ceci: regardez attentivement. Vous renforcez probablement des compétences qui vous serviront longtemps après la fin de votre rôle actuel. Vous pourriez simplement rassembler les outils exacts dont vous avez besoin pour le prochain chapitre.
N’attendez pas une crise pour démarrer votre plan B. Construisez-le maintenant, même si c’est en marge. Ce projet silencieux, ce concert indépendant le week-end, cette petite expérience – c’est peut-être la chose qui vous donne la sécurité lorsque le travail ne peut plus.
juin 10, 2025
Comment mon ancien travail m’a secrètement préparé à créer une entreprise florissante
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
J’ai commencé ma carrière de journalisme en 2004. En quelques mois, c’était clair: l’industrie changeait – rapidement. Les licenciements, les coupes budgétaires et la réduction des effectifs du personnel sont devenus une routine. Les chuchotements des « coupes imminents » se sont transformés en réalités annuelles. Chaque année, moins de ressources, moins de collègues et plus de pression pour faire plus avec moins.
Finalement, le ton de l’industrie a complètement changé. Nous sommes passés de la déclaration de la nouvelle à la défense de son existence même. Je me souviens avoir reçu des scripts pour lire en l’air, demandant aux téléspectateurs de « soutenir le journalisme local ». Imaginez des rapports sur le monde tout en faisant campagne tranquillement pour sauver votre propre emploi. C’était humiliant – et révélateur.
C’est là que j’ai réalisé que j’avais besoin d’un plan B.
Environ huit ans après ma carrière de 15 ans en tant que journaliste et ancre pour le plus grand diffuseur privé du Canada, j’ai commencé à construire un immobilier agence de marketing. Tranquillement. Dans la salle de rédaction, les bousculades latérales étaient mal vues. Certains managers les ont même interdits. C’était une étrange contradiction: tout le monde savait que l’industrie rétrécit, mais personne n’a été autorisé à se préparer à ce qui est venu ensuite.
Alors je l’ai fait quand même.
Au fil du temps, cette agence s’est développée tranquillement en arrière-plan. Et un jour, c’était assez grand que je n’avais plus besoin de la salle de rédaction. Je suis parti – et je suis entré complètement entrepreneuriat.
Ce à quoi je ne m’attendais pas, c’était le nombre de mes compétences en journalisme qui deviendraient fondamentales pour créer et gérer une entreprise prospère.
Voici ce qui a traduit – et pourquoi cela importe pour quiconque naviguant dans sa carrière aujourd’hui.
En rapport: Les 3 plus grandes erreurs qui ont fait de moi un meilleur entrepreneur
Les délais construisent plus que la discipline – ils renforcent la confiance
Dans le journalisme, les délais n’étaient pas flexibles. Si votre segment n’était pas prêt en temps d’antenne, il n’a pas été aérien – aussi simple que cela. Il n’y avait pas de « je cours un peu derrière ». Ce genre de pression en temps réel vous forme à livrer quoi qu’il arrive. Et plus important encore, cela vous apprend que d’autres personnes comptent sur vous pour livrer.
En affaires, ce même état d’esprit est un avantage concurrentiel. Lorsque vous respectez constamment les délais – pour les clients, les collaborateurs ou même vous-même – vous construisez un réputation En tant que personne à qui on peut faire confiance. Dans un monde plein de négociation, cette confiance est rare et précieuse.
La clarté est la compétence de communication la plus sous-estimée
En tant que journaliste, mon travail consistait à prendre quelque chose de compliqué – la législation, l’économie, les statistiques de la criminalité – et de le rendre clairement, rapidement. J’ai appris à briser les idées afin qu’un spectateur sans connaissance de fond puisse encore comprendre l’histoire.
Cette compétence s’est déroulée directement dans les affaires. Les clients ne recherchent pas plus d’informations – ils veulent de la clarté. Ils veulent quelqu’un qui peut expliquer les choses en langue claire, avec confiance et précision. Si vous pouvez le faire, vous gagnerez l’attention et la loyauté, même sur les marchés bondés.
La lecture de la salle est une compétence commerciale, pas seulement une élément social
Chaque salle de rédaction a une énergie tacite. Certains jours sont tendus. D’autres sont collaboratifs. Vous apprenez à lire langage corporelanticipez les réactions et ajustez votre ton en conséquence. Parfois, vous apprenez à la dure – en disant la mauvaise chose au mauvais moment. Mais finalement, vous obtenez bon dans ce domaine.
Cette intelligence émotionnelle est devenue essentielle dans les affaires. Que je sois dans un appel de vente, un argumentaire client ou un enregistrement d’équipe, je compte sur la même capacité à évaluer la pièce. Savoir quand parler, quand faire une pause et quand pivoter n’est pas seulement agréable à avoir – c’est ainsi que vous établissez des relations, concluez des offres et dirigez les gens.
Votre présence visuelle envoie un signal – que cela vous plaise ou non
À la télévision, la façon dont vous vous présentez fait partie du travail. Éclairage, vêtements, posture, contact visuel – tout compte. Vous êtes formé pour penser visuellement parce que vous êtes vu, pas seulement entendu.
En tant que propriétaire d’entrepriseJ’ai porté cela en avant. Que je sois en zoom, à enregistrer du contenu vidéo ou à rencontrer un client en personne, je pense à la façon dont je me présente. Pas parce que je me soucie du vernis superficiel, mais parce que je comprends que la présence se construit crédibilité. Les gens font des jugements instantanés. Être intentionnel sur votre apparence – votre énergie, ton ton, votre langage corporel – fait partie de votre marque.
Poser des questions intelligentes conduit à de meilleurs résultats
De grandes interviews ne se produisent pas parce que le journaliste parle beaucoup – ils se produisent parce qu’ils posent des questions que personne d’autre ne pensait à poser. Ils écoutent. Ils creusent. Ils aident le sujet à atteindre quelque chose de réel.
Cet ensemble de compétences s’applique presque partout dans les affaires. Que je puisse intégrer un client, l’embauche d’un nouveau membre de l’équipe ou le dépannage d’une campagne, poser des questions réfléchies et ouvertes fait toute la différence. Cela conduit à des idées, pas seulement aux réponses. Mieux votre questionsplus vos résultats sont précieux.
La création de contenu n’est pas un mot à la mode – c’est une pratique quotidienne
Avant que le « marketing de contenu » ne soit à la mode, les journalistes le faisaient tous les jours. Écriture des titres. Filmage des segments. Enregistrement des voix off. Édition de clips. Nous créions quotidiennement, sur les délais, avec une qualité et une cohérence.
Lorsque je me suis pivoté dans les affaires, ce muscle de contenu était déjà construit. Je pourrais écrire rapidement. Je pourrais tourner la vidéo. Je pouvais trouver l’angle de l’histoire. Cela a rendu la construction d’une agence axée sur le contenu beaucoup plus facile. Mais plus important encore, cela m’a aidé à communiquer de manière cohérente ma valeur – via des blogs, des vidéos, des e-mails et des médias sociaux.
La narration est le pont entre les faits et l’émotion
Au cœur de chaque journal télévisé se trouve une histoire. Cela ne change pas dans les affaires. En fait, le besoin de récit est encore plus important. Parce que les gens n’achètent pas sur la base des données – ils achètent en fonction de la croyance.
Que je réalise une stratégie de marque, que je rédige une page de vente ou que je script un webinaire, je demande: quelle est l’histoire? Quelle est la tension? Quels changements à la fin? Qui est le héros? La narration n’est pas des peluches. C’est la structure. C’est ainsi que vous aidez les gens à s’occuper des gens.
Recherche avant de parler – il renforce la crédibilité
Les journalistes ne peuvent pas inventer les choses. Nous sommes formés pour creuser des sources, vérifier les faits et sauvegarder chaque réclamation. Cet instinct – pour valider avant la publication – s’est traduit directement en affaires.
Lorsque je fais des recommandations marketing, je ne compte pas sur le sentiment d’intestin seul. Je cite les tendances, les données de performance à tirer, les études de cas de référence. Cette approche soutenue par la recherche renforce la confiance – et aide les clients à se sentir plus confiants dans leur investissement.
En rapport: Pourquoi l’entrepreneuriat est meilleur que n’importe quel livre de croissance personnelle
L’écriture est une superpuissance commerciale
En journalisme, vous écrivez tous les jours. Scripts, voix off, titres, tweets, légendes. Vous apprenez à écrire serré. Vous apprenez à écrire avec impact. Et vous apprenez à faire correspondre votre voix à votre public.
En affaires, cela a été l’un des outils les plus utiles que j’ai transportés avec moi. L’écriture claire et persuasive aide à tous les niveaux – copie de site Web, campagnes par e-mail, terrasses de pitch, rapports clients. Surtout maintenant, quand tant de contenu sont générés par l’AI et générique, une écriture humaine qui est nette et intentionnelle se démarque vraiment.
Travailler sous pression est le test d’équipe ultime
La télévision n’est pas un acte solo. Chaque émission dépend des producteurs, des éditeurs, des opérateurs de caméras et des ancres qui travaillent en syndiqués, dans des délais serrés. Si quelqu’un laisse tomber le ballon, tout le monde le ressent.
Cela m’a appris à mener sous pression – et à embaucher des personnes qui peuvent également le gérer. En affaires, les choses vont de côté. Les clients changent de direction. Lance la pause. La capacité de rester calme, de s’adapter et de continuer à bouger est ce qui sépare les amateurs des professionnels.
La ligne de fond
Quand j’ai quitté le journalisme, je pensais que je m’éloignais d’une industrie rétrécie. Ce que je ne savais pas, c’est que je suis entré dans quelque chose que je préparais depuis le début. Entrepreneuriat Ce n’était pas l’opposé du journalisme – c’était l’évolution de celui-ci. Les mêmes compétences qui m’ont aidé à réussir à la caméra m’ont aidé à réussir dans les affaires.
Donc, si vous êtes dans une profession qui semble incertaine en ce moment, je dirai ceci: regardez attentivement. Vous renforcez probablement des compétences qui vous serviront longtemps après la fin de votre rôle actuel. Vous pourriez simplement rassembler les outils exacts dont vous avez besoin pour le prochain chapitre.
N’attendez pas une crise pour démarrer votre plan B. Construisez-le maintenant, même si c’est en marge. Ce projet silencieux, ce concert indépendant le week-end, cette petite expérience – c’est peut-être la chose qui vous donne la sécurité lorsque le travail ne peut plus.
Source link
Partager :
Articles similaires