Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En tant que chefs d’entreprise, nous pouvons devenir accablé par la volonté constante d’exceller contre toute attente, des ralentissements économiques aux problèmes de personnel. Cependant, à tout moment du parcours, nous pouvons constater que notre propre point de vue peut faire obstacle à la vision que nous avions pour notre entreprise depuis le début.
Voici trois façons de arrêtez de saboter votre réussite et la croissance de votre entreprise, ainsi que des conseils pour vous libérer de cette façon de penser improductive.
1. Vérifiez votre ego et arrêtez de vous fixer des attentes irréalistes
Être PDG s’accompagne d’illusions que vous devez briser avant de pouvoir avancer. Les gens se tourneront vers vous pour trouver les bonnes réponses, s’attendant à ce que vous sachiez quoi faire à tout moment. Vous serez confronté à des demandes concurrentes, croyant devoir toutes les satisfaire. Une autre hypothèse courante est que vous devriez atteindre le numéro 1 en termes de ventes, de likes, de vues, de revenus – et y rester. Vous pensez peut-être personnellement que votre personnel ne devrait jamais connaître une mauvaise semaine ou un mauvais mois.
Mais la vérité est qu’avoir un tel de grandes attentes est moins une question d’établissement d’objectifs que d’ego. Je m’attends à ce que mon personnel se tourne vers moi pour obtenir des réponses, mais je suis tout à fait disposé à leur dire : « Je ne sais pas. Donnez-moi une journée pour faire des recherches et je proposerai des solutions possibles. En tant que patron légalement aveugle, mes employés sont mes yeux, mes mains et mes pieds, mais c’est à moi de guider le navire dans des eaux troubles. Il m’arrive parfois de faire appel à des experts ou de déléguer ces mini-enquêtes à quelques membres du personnel susceptibles d’avoir un aperçu du sujet. Cela permet davantage d’efforts de collaboration plutôt que d’éviter que Nancy, la PDG aboyante, fasse des demandes et lance des ultimatums au téléphone ou lors d’une réunion du personnel.
Si nous passons une mauvaise semaine ou si mon équipe se débat sous le poids d’objectifs non réalisés ou de problèmes apparemment insolubles, nous en parlons. Je demande l’avis des membres de mon équipe et nous décidons de la marche à suivre à partir de là. Nous sommes vraiment dans ce bateau ensemble, et même si je suis le capitaine, je suis compter sur mes employés pour m’aider à traverser les moments difficiles.
En rapport: Je suis un PDG aveugle – Voici 3 leçons que j’ai apprises sur la recherche de moyens alternatifs pour être votre moi le plus productif.
2. Réfléchissez avant de réagir
Dans le tourbillon d’activités d’un jour donné, des décisions doivent être prises. Il va de soi que les meilleures décisions viennent avec la tête froide et des délibérations réfléchies. Mais ce n’est pas toujours ce qui arrive. Les gens sont sujets au désespoir, aux drames, à de multiples facteurs de stress et même à une mentalité de victime. Certains employés prospèrent grâce à ce chaos, et vous, en tant que chef d’entreprise, pourriez être tenté de réagir aux émotions démesurées. La pire chose que nous puissions faire en tant que PDG est d’entretenir nos propres réactions excessives et d’aggraver une situation déjà instable.
Il est important de ne pas laisser les personnalités déterminer vos réponses. Vous avez la possibilité d’attendre avant de répondre à un email. Vous n’êtes pas obligé de divertir des personnes toxiques. Vous n’êtes pas obligé de répondre à l’agressivité d’une question lancée en pleine réunion budgétaire. Vous ne devriez pas adhérer à la caractérisation d’un employé par un autre avant d’avoir donné à l’employé qui a été jeté sous le bus l’occasion de répondre aux accusations – sans la présence de l’accusateur. Il vaut mieux attendre et réfléchir véritablement à la réponse appropriée que de permettre à un membre du personnel émotif d’annoncer le lieu et l’heure de la bataille. Et si toi Si vous n’êtes pas un « réacteur », il y a de fortes chances que vos employés se sentent également plus en paix sur leur lieu de travail.
Même en tant qu’agent immobilier de premier plan à Los Angeles, même si je souhaitais et avais souvent besoin de leur entreprise, je n’ai pas fait de compromis en retenant clients toxiques – des gens qui ont apporté un objectif autre que l’achat d’une maison dans la transaction. J’ai eu cette attitude sans compromis dans toutes les entreprises que j’ai dirigées, et j’apprends rapidement qui est – et n’est pas – mon « peuple ».
3. Arrêtez le cycle du doute de soi
La plupart d’entre nous passent trop de temps retour sur l’échec, les opportunités manquées, les partenariats ratés et les pertes que nous avons subies en général. Il est facile de ressasser des événements désastreux au lieu d’examiner pourquoi ces événements se sont produits et de déterminer ce que nous pouvons faire en tant qu’entreprise, en travaillant ensemble, pour améliorer les choses. De nombreux employés et PDG sont aux prises avec doute de soi. Ce problème s’accompagne souvent de la peur de commettre des erreurs, qui peuvent se manifester par des comportements d’évitement : jouer petit, suivre la tradition, poursuivre des pratiques inefficaces et même créer des limites malsaines.
Pour éviter de sombrer dans le doute et ses conséquences, il est important de perdre l’hypothèse selon laquelle « moi seul, je résous tous les problèmes de l’entreprise ». L’une des caractéristiques du doute de soi est de garder des secrets. Même si nous devons faire attention à ne pas divulguer d’informations avant d’être prêts à lancer un nouveau concept, il est important de donner des mises à jour à votre équipe aussi souvent que possible. Partager votre point de vue sur des événements négatifs, par exemple, peut grandement contribuer à renforcer la confiance que les employés vous accordent. Être disposé à écouter les commentaires lorsque vous présentez une nouvelle campagne ou une nouvelle politique peut également accroître la confiance du personnel dans votre leadership. Partager la charge améliorera le moral, ce qui renforcera également votre sentiment de valeur dans l’entreprise. Vous sentirez que les gens aiment travailler avec vous parce que vous leur montrez que vous accorder une vraie valeur sur vos employés en tant que contributeurs, collaborateurs et leaders potentiels. Il n’y a rien de plus inspirant que de voir les autres s’envoler et grandir dans leur rôle au sein de l’entreprise ; nourrir les autres contribue grandement à éliminer vos propres sentiments d’indignité.
Je n’avais animé qu’une seule émission de télévision lorsque j’ai proposé un concept d’émission de télé-réalité. Pour chaque pas en avant, il y a eu au moins deux revers. Lorsque vous commencez quelque chose de nouveau, vous espérez construire une fondation avec un groupe dédié. Comme cela arrive souvent avec des projets comme celui-ci, nous avons perdu des membres de l’équipe en cours de route et j’ai dû assumer plusieurs rôles. Au final, j’ai fini par collaborer avec les meilleures personnes possibles. Une chose que nous avons apprise, c’est qu’en partageant tout – les bonnes et les mauvaises nouvelles – nous pourrions résoudre presque tous les problèmes et avancer ensemble. Le succès résidait dans l’expansion des bons conseillers, collaborateurs et co-contributeurs inspirants. Je n’assumais plus la charge tout seul – et c’était libérateur.
En rapport: Vous voulez être plus productif ? Arrêtez d’essayer de terminer chaque tâche et faites-le à la place
Pensées finales
Entre l’économie, la pénurie de personnel et un monde numérique en évolution rapide, il y a déjà trop de pression venant de forces extérieures pour risquer de créer davantage de pression de la part de vos propres idées préconçues. Engager vos employés pour vous aider à trouver des solutions incitera tout le monde à soutenir la vision que vous aviez pour l’entreprise au début – et vous permettra, à vous et à votre équipe, de construire ensemble un grand avenir.
juin 13, 2024
Comment mettre définitivement de côté les pensées improductives
Les opinions exprimées par les contributeurs d’Entrepreneur sont les leurs.
En tant que chefs d’entreprise, nous pouvons devenir accablé par la volonté constante d’exceller contre toute attente, des ralentissements économiques aux problèmes de personnel. Cependant, à tout moment du parcours, nous pouvons constater que notre propre point de vue peut faire obstacle à la vision que nous avions pour notre entreprise depuis le début.
Voici trois façons de arrêtez de saboter votre réussite et la croissance de votre entreprise, ainsi que des conseils pour vous libérer de cette façon de penser improductive.
1. Vérifiez votre ego et arrêtez de vous fixer des attentes irréalistes
Être PDG s’accompagne d’illusions que vous devez briser avant de pouvoir avancer. Les gens se tourneront vers vous pour trouver les bonnes réponses, s’attendant à ce que vous sachiez quoi faire à tout moment. Vous serez confronté à des demandes concurrentes, croyant devoir toutes les satisfaire. Une autre hypothèse courante est que vous devriez atteindre le numéro 1 en termes de ventes, de likes, de vues, de revenus – et y rester. Vous pensez peut-être personnellement que votre personnel ne devrait jamais connaître une mauvaise semaine ou un mauvais mois.
Mais la vérité est qu’avoir un tel de grandes attentes est moins une question d’établissement d’objectifs que d’ego. Je m’attends à ce que mon personnel se tourne vers moi pour obtenir des réponses, mais je suis tout à fait disposé à leur dire : « Je ne sais pas. Donnez-moi une journée pour faire des recherches et je proposerai des solutions possibles. En tant que patron légalement aveugle, mes employés sont mes yeux, mes mains et mes pieds, mais c’est à moi de guider le navire dans des eaux troubles. Il m’arrive parfois de faire appel à des experts ou de déléguer ces mini-enquêtes à quelques membres du personnel susceptibles d’avoir un aperçu du sujet. Cela permet davantage d’efforts de collaboration plutôt que d’éviter que Nancy, la PDG aboyante, fasse des demandes et lance des ultimatums au téléphone ou lors d’une réunion du personnel.
Si nous passons une mauvaise semaine ou si mon équipe se débat sous le poids d’objectifs non réalisés ou de problèmes apparemment insolubles, nous en parlons. Je demande l’avis des membres de mon équipe et nous décidons de la marche à suivre à partir de là. Nous sommes vraiment dans ce bateau ensemble, et même si je suis le capitaine, je suis compter sur mes employés pour m’aider à traverser les moments difficiles.
En rapport: Je suis un PDG aveugle – Voici 3 leçons que j’ai apprises sur la recherche de moyens alternatifs pour être votre moi le plus productif.
2. Réfléchissez avant de réagir
Dans le tourbillon d’activités d’un jour donné, des décisions doivent être prises. Il va de soi que les meilleures décisions viennent avec la tête froide et des délibérations réfléchies. Mais ce n’est pas toujours ce qui arrive. Les gens sont sujets au désespoir, aux drames, à de multiples facteurs de stress et même à une mentalité de victime. Certains employés prospèrent grâce à ce chaos, et vous, en tant que chef d’entreprise, pourriez être tenté de réagir aux émotions démesurées. La pire chose que nous puissions faire en tant que PDG est d’entretenir nos propres réactions excessives et d’aggraver une situation déjà instable.
Il est important de ne pas laisser les personnalités déterminer vos réponses. Vous avez la possibilité d’attendre avant de répondre à un email. Vous n’êtes pas obligé de divertir des personnes toxiques. Vous n’êtes pas obligé de répondre à l’agressivité d’une question lancée en pleine réunion budgétaire. Vous ne devriez pas adhérer à la caractérisation d’un employé par un autre avant d’avoir donné à l’employé qui a été jeté sous le bus l’occasion de répondre aux accusations – sans la présence de l’accusateur. Il vaut mieux attendre et réfléchir véritablement à la réponse appropriée que de permettre à un membre du personnel émotif d’annoncer le lieu et l’heure de la bataille. Et si toi Si vous n’êtes pas un « réacteur », il y a de fortes chances que vos employés se sentent également plus en paix sur leur lieu de travail.
Même en tant qu’agent immobilier de premier plan à Los Angeles, même si je souhaitais et avais souvent besoin de leur entreprise, je n’ai pas fait de compromis en retenant clients toxiques – des gens qui ont apporté un objectif autre que l’achat d’une maison dans la transaction. J’ai eu cette attitude sans compromis dans toutes les entreprises que j’ai dirigées, et j’apprends rapidement qui est – et n’est pas – mon « peuple ».
3. Arrêtez le cycle du doute de soi
La plupart d’entre nous passent trop de temps retour sur l’échec, les opportunités manquées, les partenariats ratés et les pertes que nous avons subies en général. Il est facile de ressasser des événements désastreux au lieu d’examiner pourquoi ces événements se sont produits et de déterminer ce que nous pouvons faire en tant qu’entreprise, en travaillant ensemble, pour améliorer les choses. De nombreux employés et PDG sont aux prises avec doute de soi. Ce problème s’accompagne souvent de la peur de commettre des erreurs, qui peuvent se manifester par des comportements d’évitement : jouer petit, suivre la tradition, poursuivre des pratiques inefficaces et même créer des limites malsaines.
Pour éviter de sombrer dans le doute et ses conséquences, il est important de perdre l’hypothèse selon laquelle « moi seul, je résous tous les problèmes de l’entreprise ». L’une des caractéristiques du doute de soi est de garder des secrets. Même si nous devons faire attention à ne pas divulguer d’informations avant d’être prêts à lancer un nouveau concept, il est important de donner des mises à jour à votre équipe aussi souvent que possible. Partager votre point de vue sur des événements négatifs, par exemple, peut grandement contribuer à renforcer la confiance que les employés vous accordent. Être disposé à écouter les commentaires lorsque vous présentez une nouvelle campagne ou une nouvelle politique peut également accroître la confiance du personnel dans votre leadership. Partager la charge améliorera le moral, ce qui renforcera également votre sentiment de valeur dans l’entreprise. Vous sentirez que les gens aiment travailler avec vous parce que vous leur montrez que vous accorder une vraie valeur sur vos employés en tant que contributeurs, collaborateurs et leaders potentiels. Il n’y a rien de plus inspirant que de voir les autres s’envoler et grandir dans leur rôle au sein de l’entreprise ; nourrir les autres contribue grandement à éliminer vos propres sentiments d’indignité.
Je n’avais animé qu’une seule émission de télévision lorsque j’ai proposé un concept d’émission de télé-réalité. Pour chaque pas en avant, il y a eu au moins deux revers. Lorsque vous commencez quelque chose de nouveau, vous espérez construire une fondation avec un groupe dédié. Comme cela arrive souvent avec des projets comme celui-ci, nous avons perdu des membres de l’équipe en cours de route et j’ai dû assumer plusieurs rôles. Au final, j’ai fini par collaborer avec les meilleures personnes possibles. Une chose que nous avons apprise, c’est qu’en partageant tout – les bonnes et les mauvaises nouvelles – nous pourrions résoudre presque tous les problèmes et avancer ensemble. Le succès résidait dans l’expansion des bons conseillers, collaborateurs et co-contributeurs inspirants. Je n’assumais plus la charge tout seul – et c’était libérateur.
En rapport: Vous voulez être plus productif ? Arrêtez d’essayer de terminer chaque tâche et faites-le à la place
Pensées finales
Entre l’économie, la pénurie de personnel et un monde numérique en évolution rapide, il y a déjà trop de pression venant de forces extérieures pour risquer de créer davantage de pression de la part de vos propres idées préconçues. Engager vos employés pour vous aider à trouver des solutions incitera tout le monde à soutenir la vision que vous aviez pour l’entreprise au début – et vous permettra, à vous et à votre équipe, de construire ensemble un grand avenir.
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