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janvier 26, 2019

Comment l'intelligence artificielle fait-elle augmenter les compétences?


Une étude récente a révélé l'impact de l'intelligence artificielle sur chaque rôle de la gouvernance, des risques et de la conformité ( GRC ), entre examinateur et trésorier.

On attend de plus en plus des responsables des finances maîtriser des domaines qui ne font pas partie de leurs compétences traditionnelles – tout récemment, ils ont découvert que la GRC faisait désormais partie de leur mandat quotidien. Plus qu'une directive visant à protéger l'entreprise de toute responsabilité, GRC peut être utilisée comme avantage concurrentiel pour rester agile, améliorer la transparence et améliorer les performances.

Sachant que le prix à payer pour ne pas protéger les actifs financiers peut être élevé, ce qui entraîne une réduction des coûts. crédibilité, préjudice causé aux clients et spéculation dans les futurs rapports – les équipes financières se penchent maintenant sur l'apprentissage automatique et l'intelligence artificielle sur la gestion des risques et de la conformité pour prévenir les incidents majeurs. La technologie peut mettre fin aux organigrammes et aux révisions Excel en utilisant un logiciel basé sur la langue ou sur des règles pour comprendre et évaluer automatiquement les textes et les rapports relevant de leur domaine d'application.

Un rapport de Hochschule fuer Technik und Wissenschaft Berlin, Université des sciences appliquées, et SAP ont constaté que l'utilisation de l'intelligence artificielle entraînerait des changements massifs dans la GRC. En automatisant les paiements, en calculant le risque et en conservant les enregistrements, l’étude a décrit l’impact de la technologie sur chaque rôle de GRC, du vérificateur d’impôt au trésorier. Explorons:

  • Gestionnaire des risques – Le gestionnaire des risques traite de nombreux risques qui influent sur les objectifs de la société, notamment les risques liés aux taux d’intérêt, aux devises et aux contreparties. Avec l’augmentation de l’IA, les tâches des responsables de la gestion des risques se concentreront principalement sur l’identification et l’interprétation basées sur les données des changements d’exposition au risque. Cela comprend la capacité à évaluer les tendances en explorant les faits existants et en appliquant des compétences cognitives pour comprendre les analyses de grands volumes de données.
  • Responsable de la conformité – Il incombe au responsable de la conformité de veiller au respect des normes légales et internes. . Mais avec les rapports automatisés, la responsabilité future des responsables de la conformité va encore plus loin: identifier les dangers internes ou externes ainsi que la gestion de la cybercriminalité. Cela nécessitera la capacité de travailler rapidement et de résoudre les problèmes de manière autonome.
  • Examinateur de fraude – Selon le rapport, près des deux tiers des participants (63%) ont déclaré que le rôle de l'examinateur de fraude changerait radicalement l'intelligence artificielle devient plus répandue. Les tâches principales passeront de l’examen des rapports à la réalisation d’évaluations de la fraude et à l’élaboration d’indicateurs de performance clés permettant d’éviter de futurs cas de fraude.
  • Auditeur – L’auditeur est responsable de la préparation, de la réalisation et du suivi des audits de bilan et des audits opérationnels au entreprise. Il est intéressant de noter que la majorité des personnes interrogées (55%) supposent que, dans cinq ans, ce rôle sera à peu près le même qu’aujourd’hui.
  • Gestionnaire de trésorerie – Gestion des achats, de la gestion et de l’optimisation des réserves d’investissement requiert un niveau élevé d’expertise cognitive ainsi qu’une connaissance approfondie du modèle commercial et des objectifs stratégiques de la société. Avec AI, le responsable de la trésorerie doit acquérir de nouvelles compétences pour pouvoir utiliser les technologies permettant de surveiller la gestion des liquidités et des risques, de suivre et d'optimiser les flux de trésorerie et de faire des recommandations au conseil d'administration concernant le développement de la stratégie.

Beaucoup craignent que l'utilisation généralisée de l'automatisation ne supprime les emplois de cols blancs, mais la technologie est beaucoup plus susceptible d'être utilisée comme outil de renforcement. Dans l’ensemble, l’étude a montré que cela améliorerait considérablement la productivité et accélérerait la mise en œuvre de tâches financières rudimentaires. Cela affectera presque tous les postes de finance et de GRC et, plutôt que de se cacher derrière la peur, devrait motiver les équipes financières à développer davantage leurs compétences méthodologiques afin de suivre le rythme de la transformation.

Cet article a été initialement publié dans le quotidien FEI. et est republié sur autorisation.

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