Fermer

septembre 12, 2021

Comment les vrais leaders coachent leurs employés pour réussir



Les avis exprimés par les contributeurs de Entrepreneur sont les leurs.

Vous lisez Entrepreneur United States, une franchise internationale d'Entrepreneur Media.

Le pilier de toute entreprise prospère sont des employés heureux, et un coaching efficace est un ingrédient crucial pour des employés satisfaits. Un coaching efficace permet d'améliorer les performances, le transfert de connaissances, l'amélioration des compétences et la rétention des employés.

Voici quelques statistiques sur l'impact d'un excellent coaching :

  • 77 pourcent des employés du Fortune 500 suggèrent que le coaching a eu un effet significatif sur la performance 
  • Le coaching exécutif a créé un retour sur investissement de 788% pour une entreprise Fortune 500 
  • Environ 70 pourcent des employés qui ont reçu un coaching ont vu leurs relations et leur communication s'améliorer.
  • 88 % des entreprises ont vu un fort retour sur investissement de leurs expériences de coaching 

Si vous dirigez une entreprise de technologie à distance à 100 %, vous devez vous assurer d'avoir une excellente stratégie de coaching, et Voici quelques façons de le faire.

Invitez les employés à participer à la conversation

Les meilleurs leaders technologiques du monde écoutent toutes les préoccupations de leurs employés. L'ancien Navy Seal Jocko Willink des États-Unis en est un exemple, car il met l'accent sur la décentralisation du commandement lors des missions du Navy Seal. Jocko pense que les entreprises peuvent mettre en œuvre ces principes dans le monde de l'entreprise avec un excellent succès.

Lorsque vous écoutez vos employés distants, vous saurez quels domaines nécessitent plus d'attention. Malheureusement, dans de nombreux cas, les leaders technologiques commettent l'erreur de débattre avec leurs employés au lieu d'écouter. Pourtant, lorsque vous invitez des employés à participer à la conversation, ils sont plus susceptibles de travailler avec vous pour vous améliorer.

Je dirige ma société de développement de logiciels nearshore pour assurer la supervision, le leadership, le conseil et la formation continue à tous les employés. En conséquence, ma société de développement de logiciels nearshore crée des équipes distantes engagées, désireuses de s'améliorer et de s'impliquer dans la conversation.

Créer un plan d'amélioration efficace

Il est difficile, voire impossible, de créer une stratégie de coaching efficace sans plan dans l'industrie technologique. Par conséquent, votre plan d'amélioration doit couvrir ces aspects cruciaux :

Ma société de développement de logiciels nearshore crée un plan et une stratégie pour s'assurer que tous les employés distants sont sur la même longueur d'onde et prêts à réussir.

Faites confiance à vos employés

Certains managers pensent que réprimander les employés permet d'obtenir les meilleurs résultats, mais c'est rarement le cas. Certains employés auront plus confiance en leurs capacités que d'autres, et les dirigeants doivent en être conscients. Néanmoins, lorsque les leaders technologiques impliquent les employés dans l'avenir de l'entreprise, les processus de prise de décision et la stratégie de coaching, ils encouragent presque toujours la confiance des employés.

Bien sûr, si l'employé n'obtient pas des résultats optimaux, vous devrez le lui dire. Cependant, cela ne signifie pas que les dirigeants doivent ignorer les commentaires et les commentaires d'un employé. La recherche suggère que 98  % des employés obtiennent de meilleurs résultats lorsqu'ils se sentent en confiance.

Tout le monde comprend les dommages causés par un taux de rotation élevé du personnel, et 96 % des employés sont plus susceptibles de rester dans une entreprise s'ils se sentent en confiance. pousser leurs employés à leurs limites réalisables. Bien qu'il soit essentiel d'employer des personnes très motivées, vous devez vous assurer de pousser les employés hors de leur zone de confort. En retour, cela aidera les employés à devenir plus engagés.

Les employés veulent grandir et aiment les défis. Dans de nombreux cas, ils ont besoin que leurs dirigeants remettent en question et fournissent des commentaires réguliers pour permettre la croissance. Pousser les employés est également essentiel pour la fidélisation des employés lorsque vous dirigez une entreprise à 100 % à distance.

Ma société de développement de logiciels nearshore offre aux employés une gestion continue et une orientation professionnelle qui encouragent la croissance et poussent les employés à leurs limites atteignables.

Laissez les employés travailler seuls 

De nombreux managers commettent l'erreur d'interférer continuellement lorsqu'un employé commet des erreurs. C'est compréhensible car cela pourrait affecter votre entreprise à court terme, mais les employés doivent apprendre à réussir par essais et erreurs.

Les meilleurs leaders permettront à leur personnel de terminer le travail et d'apprendre de leurs erreurs au lieu de leur enlever le travail. Bien sûr, le leader offrira des conseils et du soutien à travers la difficulté, mais il ne prendra pas en charge la tâche.

D'autres méthodes cruciales que les grands leaders utilisent pour coacher leurs employés

  • Créez une culture de rétroaction d'équipe : Les leaders technologiques doivent créer une culture basée sur les commentaires de l'équipe. De plus, un dialogue continu encourage tous les employés à s'exprimer et à prospérer sur le lieu de travail.
  • Reconnaître vos employés : Lorsque les employés sont performants, les meilleurs dirigeants le reconnaîtront toujours, quelle que soit la situation. Cela inculquera la confiance, donnera au personnel la conviction de travailler seul et développera d'excellentes habitudes.
  • Construire l'intelligence émotionnelle : Les meilleurs leaders du monde sont excellents pour évaluer l'intelligence émotionnelle. De plus, les meilleurs leaders ont souvent un degré élevé de conscience de soi, ce qui conduit à une intelligence émotionnelle plus élevée. Lorsque les dirigeants ont une intelligence émotionnelle, ils peuvent mieux comprendre leurs employés.
  • Comprendre les forces et les faiblesses individuelles : Tout le monde a des forces et des faiblesses, et c'est la même chose pour les PDG des entreprises technologiques Fortune 500. Reconnaître les forces et les faiblesses permet aux leaders technologiques de mettre en œuvre les meilleures stratégies de coaching pour les équipes distantes.

En 2021, il est tout à fait possible de diriger une entreprise technologique prospère à distance grâce à un excellent leadership.




Source link