Comment les retraites en solo profitent aux fondateurs et aux entrepreneurs

Il y a quelque temps, j’ai pris l’avion de Minneapolis à Panama City, puis j’ai pris un bateau-taxi jusqu’à un complexe pour routards. Avant que je ne m’en rende compte, je me balançais depuis un cerceau de cirque aérien suspendu à un voilier au-dessus de la mer scintillante des Caraïbes. Même si ce n’était pas techniquement un voyage de travail, je considérais que c’était bon pour les affaires. je jeu embrassé et désengagé, brisant certaines des conventions permanentes de l’entrepreneuriat en prenant une brève pause de mes clients – en tant que professionnel de la santé mentale axé sur l’entrepreneuriat, podcasteur, conférencier, écrivain et maman.

Je me suis échappé pour une retraite « aérienne et à voile » organisée par la Paper Doll Militia. En tant qu’entrepreneur, c’était exaltant de suspendre mes responsabilités et de tourner, de tourner et de serrer, de pratiquer les arts aériens, un de mes passe-temps. Si vous regardiez, vous m’auriez vu sauter le long de la plage de sable avec un énorme sourire sur mon visage tacheté de soleil.

Je suis un grand défenseur de retraites en solo pour les fondateurs et les entrepreneurs. Mais je constate que la plupart de mes clients – principalement des propriétaires d’entreprise – mettent leurs besoins de côté et pensent d’abord à envoyer leur équipe en mission hors campus pour construire la culture, la cohésion ou la prochaine grande idée. Ils voient l’organisation d’une retraite pour leurs employés comme un excellent investissement dans le succès à long terme de leur entreprise. Mais une retraite pour eux-mêmes ? Indulgent. Banal. Logistiquement impossible.

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Les chefs d’entreprise ont du mal à se retirer. UN Étude de Harvard sur les PDG ont constaté que ceux qui réussissaient à prendre une pause travaillaient pendant 70 % de leurs jours de vacances, laissant peu de place pour se ressourcer ou renouer avec leur famille, sans parler de leurs objectifs professionnels ou personnels.

On m’a souvent demandé : quel est le retour sur investissement d’une retraite de fondateur ? C’est plus difficile de répondre, à première vue. L’importance de retraites d’entreprise est constamment renforcée comme une priorité commerciale. Entrepreneur.com, par exemple, a au moins une douzaine d’histoires sur son site sur les retraites d’entreprise, y compris celles sur le comment et Pourquoi d’en organiser un.

Une recherche rapide de « retraite de fondateur », « retraite solo » ou « retraite d’entrepreneur » donne relativement peu. Il y a une pièce intéressante pour les voyageurs d’affaires et les cadres supérieurs qui veulent trouver un endroit pour débrancheret une autre sur les avantages de entrer dans la nature pour une pause de 20 minutes ici et là (ce que je recommande vivement). Mais je voudrais ajouter quelque chose d’autre.

Le ROI d’une retraite de fondateur

Les entrepreneurs sont une unité commerciale principale. Nous sommes des fonctions essentielles de notre entreprise, et nous méritons également d’être investis, peaufinés et rechargés. Si nous sommes au top de notre forme, cela aide nos entreprises à fonctionner.

Un ensemble de preuves montre que les expériences réparatrices, telles que les vacances, apportent une attention accrue, une clarté mentale et des idées inspirées. Un souvent cité étude commandé par New Zealand Air en 2006 a révélé que quelques jours de vacances avaient fait bondir le temps de réaction des gens de 80 %. Et si vous voulez une solution créative ou une nouvelle perspective, voyager dans un pays étranger ou passer du temps dans la nature. Une onde cérébrale est plus susceptible de se produire lorsque vous n’êtes pas à votre bureau ou que vous ne regardez pas votre téléphone.

Être entrepreneur peut occuper tout notre espace intérieur. S’attaquer aux tâches quotidiennes laisse une bande passante limitée pour considérer la direction générale de nos entreprises – et de nos vies. L’urgence de l’expédition ou de la mise en réseau éclipse les questions existentielles apparemment non urgentes. Suis-je heureux? Comment puis-je améliorer mes relations ? Qu’est-ce que je veux accomplir dans mon travail ?

Les retraites offrent l’occasion de s’attarder sur de grandes questions. Des retraites régulières permettent de constater des changements dans le temps et d’évaluer si les réglages par défaut sont toujours optimaux. Il est possible que sous les pensées standard qui imprègnent la vie, il y en ait vraiment idées créatives attendant que l’espace naisse.

J’ai connu des entrepreneurs qui ont décidé de grands changements après l’espace tranquille d’une retraite : la décision de vendre une entreprise, de se tourner vers une nouvelle direction, de poursuivre un nouvel ensemble d’activités philanthropiques ou de créer une nouvelle entreprise parallèlement à leur travail existant. J’ai également connu des entrepreneurs qui ont décidé de quitter une relation personnelle, de poursuivre l’adoption d’un enfant ou de déménager leur famille dans une nouvelle ville en fonction de la clarté qui a émergé lors d’une retraite ciblée.

Prévoyez du temps pour attirer l’attention sur votre croissance personnelle et les activités professionnelles aident à diriger vos énergies et servent de test décisif pour savoir quand dire « non », au lieu de passer en revue les avantages et les inconvénients de chaque opportunité. Une retraite économise cette énergie. Cela rend le « non » plus facile et le « oui » plus clair. Lorsque vous ne consacrez pas de temps à ces grandes questions de la vie, cela affecte également l’entreprise.

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Comment reculez-vous ?

Une retraite est différente des vacances, qui peuvent être un tout compris, boire des Mai Tais sur une plage ou un voyage en sac à dos dans le nord de la Thaïlande. Lorsque je suis allé à la retraite au Panama, je cherchais à améliorer ma force, mon endurance et mes compétences avec certains des meilleurs entraîneurs de sauts au monde. C’était une évasionmais aussi une plongée profonde dans quelque chose que j’aime.

Mes clients m’ont dit qu’ils appréciaient ces autres dimensions de ma vie et que j’étais sur un voilier pour poursuivre mon passe-temps. Je montre qu’il est possible de se dégager du temps de mes responsabilités. Cela dit, j’ai le soutien de mes clients, de mes collègues et de ma famille. Je me suis aussi donné la permission d’enlever ce temps.

Les vacances arrivent. Pour beaucoup d’entre nous, novembre et décembre sont les mois où nous envisageons de réserver une retraite pour nos équipes. Qu’en pensez-vous? Si vous ne pouvez pas faire le saut dans une retraite, demandez-vous « pourquoi pas? » Qu’est-ce qui te retient? Pourquoi ne pensez-vous pas que vous en avez besoin ou que vous ne le méritez pas ? Quel système de soutien pouvez-vous mettre en place dans votre entreprise pour y arriver ? Donnez-vous la permission de faire une retraite, confiant que investir en soi générera des rendements positifs.

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