Comment les organisations des sciences de la vie peuvent-elles «WIP It Good»?

Un analyste financier ou un professionnel de la chaîne d'approvisionnement qui est nouveau dans le secteur des sciences de la vie pourrait être tenté de pleurer lorsqu'il examine les besoins en fonds de roulement de certaines organisations du secteur des sciences de la vie. Mais ces chiffres d’inventaire élevés peuvent être justifiés lorsque l’on considère l’incroyable innovation – pas seulement en termes de nouveaux produits ou thérapies, mais dans toutes les facettes de leur écosystème.

Les fournisseurs exigent une synthèse personnalisée pour fabriquer des matières premières, généralement appelées ingrédients pharmaceutiques actifs (API). Les fournisseurs d'emballages innovent lorsqu'ils fournissent des produits qui délivrent des doses mesurées d'un médicament spécifique au cours du processus de fabrication ou même pour le consommateur final.

Les pressions concurrentielles telles que les produits génériques peuvent éroder les marges des organisations innovantes. De nombreuses organisations de la chaîne d'approvisionnement considèrent les stocks et les matières premières comme un coût d'exploitation. Les innovateurs en chaîne d’approvisionnement en sciences de la vie (SCILS) peuvent apporter une valeur considérable à leur organisation en rejetant le statu quo et en approfondissant les initiatives d’efficacité.

Collaboration lors de la conception, des négociations et des opérations

ensemble spécifique d'exigences, assurez-vous d'inclure votre chaîne d'approvisionnement dans le processus de conception. Les fournisseurs peuvent offrir des conseils et collaborer sur la manière dont ces exigences peuvent atteindre les objectifs opérationnels généraux – contrôle des coûts, assurance de l'approvisionnement, risques et autres opportunités de valeur.

Un exemple simple

Nous avons maintenant découvert l'efficacité d'un fabricant sous contrat et déterminé si l'alignement de votre chaîne d'approvisionnement 19659002] Valeur pour le fournisseur:

1. Fabrication efficace: mesurée par le rendement des actifs, efficacité globale de l'équipement et autres paramètres

2. Capacité: plutôt que de consommer 6 mois, ces 600 unités peuvent être fabriquées en 5 mois. fournisseur 1 mois de capacité supplémentaire

3. Time-to-revenue: le fournisseur reçoit le chiffre d'affaires en 5 mois par rapport à 6 mois

Bien que l'écosystème présente de nombreux autres avantages, une manière d'encourager la communication ouverte, la confiance et l'alignement des objectifs. Pendant le reste de la relation avec votre base d'approvisionnement, la collaboration sur les opportunités de valeur devrait être l'objectif. Nous avons abordé la phase de conception initiale du cycle de vie d'un produit.

Dans les futurs blogs, nous discuterons des opportunités de valeur commune, y compris l'optimisation du fonds de roulement et l'inventaire des processus en cours. Nous pourrons alors discuter de la manière de «WIP it good!»

Pour plus de stratégies de transformation numérique, voir Quand l'innovation numérique devient une usine de résultats commerciaux .

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