Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Barbie vient d’avoir une année d’un milliard de dollars. Déloéen est de retour en production – mais en vérité, il n’est jamais parti vraiment, avec des décennies de présence culturelle, de fortes ventes de voitures à collectionner et des accords de licence IP en cours. Vintage Levi est maintenant vendu plus que de nouvelles paires. Pourtant, près de 88% Des entreprises du Fortune 500 de 1955 n’existent plus. Qu’est-ce qui sépare les marques héritées qui prospèrent de ceux qui meurent? Pourquoi certaines marques deviennent-elles des artefacts culturels, tandis que d’autres se réinventent pour chaque nouvelle ère?
La réponse est plus que la nostalgie. Les marques qui durent le font en transformant l’héritage en effet de levier, en mélangeant le capital culturel avec l’innovation et les infrastructures. Ceux qui échouent, comme Blockbuster et Nokias’accrocher à ce qui a fonctionné dans le passé, manquant les signaux de l’évolution des comportements des consommateurs et des changements technologiques.
Pour les entrepreneurs, la leçon n’est pas seulement pour «innover ou mourir»; C’est pour innover avec intention. Voici comment faire fonctionner l’héritage pour vous. Que vous reviviez un classique ou que vous construisiez une marque à partir de zéro, il y a des leçons précieuses des plus grands réveils de l’héritage de l’entreprise.
En rapport: L’engagement envers l’innovation est la façon dont les entreprises héritées restent agiles
Storytelling + Change: le pouvoir de l’évolution de la pertinence
La narration et le capital culturel peuvent déclencher de puissants retours lorsqu’ils sont associés à une véritable innovation. Le film Barbie en 2023 de Mattel le démontre parfaitement. Alors que Barbie avait toujours transporté des messages «proto féministes», fournissant des accessoires pour des carrières indépendantes, la marque a été confrontée à des critiques croissantes pour la promotion de normes de beauté et de matérialisme irréalisables.
Le film a délibérément confronté ces critiques de front, transformant Barbie d’un symbole de perfection superficielle en une exploration nuancée de la féminité moderne, s’attaquant aux problèmes allant des contradictions en milieu de travail aux pressions de l’image corporelle. Le résultat? UN 1,4 milliard de dollars box-office mondial, un 14% de pointe dans Les ventes de Barbie et une augmentation de 25% des achats de poupées américaines, prouvant que l’évolution narrative authentique peut stimuler la pertinence culturelle et les résultats commerciaux mesurables.
Pour reproduire ce succès, les propriétaires d’entreprise doivent d’abord déterminer qui sont les nouveaux publics avec lesquels ils souhaitent se connecter, puis examiner franchement comment leur récit de marque actuel peut entraver cette croissance. La clé est de conserver les éléments qui font de votre Marque se démarquetout en adaptant votre récit pour faire appel aux valeurs et aux désirs d’aujourd’hui.
En rapport: Comment ce PDG a inspiré la vie d’une marque de crème glacée californienne de 75 ans sans perdre son identité nostalgique
Comment les marques héritées transforment l’histoire en valeur continue
Une histoire convaincante seule ne maintiendra pas les marques héritées. Les consommateurs d’aujourd’hui s’attendent authenticitéTransparence et la capacité de faire plus avec leurs achats. Cela présente une opportunité pour les marques héritées en raison de leurs riches fondations narratives qui manquent souvent. Lorsque les consommateurs adhèrent à une marque héritée, ils investissent dans des décennies ou des siècles d’histoire, ce qui crée des possibilités infinies de produits qui offrent des expériences en couches, un engagement prolongé et un sens plus profond au-delà de l’achat initial.
Par exemple, Breitling émet désormais des passeports numériques basés sur la blockchain pour chaque montre, permettant aux acheteurs de suivre la provenance et l’historique des services de leurs montres. Cela offre une percée dans un marché de revente de luxe prévu pour frapper 51,7 milliards de dollars d’ici 2026.
Dans le monde automobile, le retour numérique de DeLorean ne consiste pas seulement à relancer une voiture cinématographique emblématique. En utilisant la blockchain pour faciliter les réservations basées sur des jetons et un marché de revente numérique, DeLorean transforme les clients en participants à long terme plutôt que des acheteurs uniques. Cela reflète des tendances plus larges, telles que Lévi’s Lancement de sa plate-forme d’occasion pour attirer de nouveaux publics plus jeunes, dont 60% sont les premiers acheteurs de Levi.
Les outils numériques peuvent également débloquer de nouveaux modes de communauté et d’engagement qui n’étaient pas possibles dans les époques précédentes. Ce qui était autrefois une relation à sens unique (marque avec l’acheteur) évolue vers un écosystème participatif. Les serveurs Discord avec des dizaines de milliers de contributeurs, les actifs numériques négociables et les abonnements intelligents compensés par des contrats créent des communautés qui ne se contentent pas de consommer – ils co-créent, spéculent et défendent.
Dans le cas de DeLorean, objets de collection numériques et l’accès basé sur des jetons a permis à une nouvelle génération, découvrant souvent la marque par le biais de parents ou de références de culture pop, pour construire leur propre version de l’affinité de la marque, fondée sur l’interaction et la propriété en temps réel.
Construire pour l’avenir: quand se pencher, quand sortir
Parallèlement à la mise à jour de votre histoire et à la création d’expériences de produits en couches, le défi final est de créer infrastructure Cela peut soutenir votre renaissance à long terme. Il ne s’agit pas seulement d’obtenir la dernière technologie; Il s’agit de faire des choix stratégiques qui positionnent votre marque héritée pendant des décennies, pas seulement des années.
Le chemin à terme consiste moins à suivre un livre de jeu rigide et à prendre des décisions intelligentes à des moments clés. Si votre marque évoque des émotions ou des nostalgies fortes, penchez-vous: renforcez votre histoire, mais mettez-la à jour pour les canaux et les comportements des consommateurs d’aujourd’hui. Si vos modèles hérités vous empêchent de répondre à de nouveaux besoins ou d’adopter la technologie nécessaire, romprez-vous: piloter de nouveaux produits, canaux ou modèles commerciaux, comme Levi’s l’a fait avec sa plate-forme d’occasion.
Les renouvelles les plus réussies investissent dans des systèmes flexibles dès le début. Cela signifie sélectionner des plateformes technologiques qui peuvent évoluer, en développant des capacités de données clients qui se développent en tandem avec votre marque et en établissant des processus opérationnels qui évoluent sans compromettre l’authenticité de la marque. Cela signifie également se préparer pour le prochain quart de travail, qu’il s’agisse de nouvelles plateformes sociales, de modification des comportements des acheteurs ou technologies émergentes Cela pourrait menacer ou améliorer votre pertinence.
En rapport: Se construire sur le passé, menant à l’avenir: le rôle en évolution des chefs d’entreprise hérités
Continuer à construire
L’héritage n’est pas seulement quelque chose que vous héritez; C’est quelque chose que vous construisez tous les jours. Les marques qui définiront la prochaine décennie ne seront pas celles qui ont les meilleures histoires sur leur passé; Ce seront eux qui construisent les expériences les plus authentiques et les plus engageantes pour leur avenir.
Ce qui unit tous les reprises qui réussissent, c’est une simple vérité: la culture attire les gens, mais l’exécution les maintient là. Que vous reviviez une icône dormante ou Bâtiment à partir de zéroLe succès vient de l’évolution de votre récit pour une pertinence moderne, de la création d’expériences qui s’étendent bien au-delà de la transaction initiale et de la construction d’infrastructures qui peuvent s’adapter et évoluer sans perdre ce qui vous a rendu spécial en premier lieu.
Dans un monde où l’héritage est à la fois votre plus grand atout et votre plus grand responsabilité, la question n’est pas de savoir si vous pouvez vous permettre d’évoluer – c’est si vous pouvez vous permettre de ne pas le faire. Les marques qui comprennent cela ne reviennent pas seulement; Ils reviennent plus forts, plus pertinents et mieux positionnés pour tout ce qui vient.
juillet 30, 2025
Comment les marques héritées peuvent rester pertinentes et prospérer
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
Barbie vient d’avoir une année d’un milliard de dollars. Déloéen est de retour en production – mais en vérité, il n’est jamais parti vraiment, avec des décennies de présence culturelle, de fortes ventes de voitures à collectionner et des accords de licence IP en cours. Vintage Levi est maintenant vendu plus que de nouvelles paires. Pourtant, près de 88% Des entreprises du Fortune 500 de 1955 n’existent plus. Qu’est-ce qui sépare les marques héritées qui prospèrent de ceux qui meurent? Pourquoi certaines marques deviennent-elles des artefacts culturels, tandis que d’autres se réinventent pour chaque nouvelle ère?
La réponse est plus que la nostalgie. Les marques qui durent le font en transformant l’héritage en effet de levier, en mélangeant le capital culturel avec l’innovation et les infrastructures. Ceux qui échouent, comme Blockbuster et Nokias’accrocher à ce qui a fonctionné dans le passé, manquant les signaux de l’évolution des comportements des consommateurs et des changements technologiques.
Pour les entrepreneurs, la leçon n’est pas seulement pour «innover ou mourir»; C’est pour innover avec intention. Voici comment faire fonctionner l’héritage pour vous. Que vous reviviez un classique ou que vous construisiez une marque à partir de zéro, il y a des leçons précieuses des plus grands réveils de l’héritage de l’entreprise.
En rapport: L’engagement envers l’innovation est la façon dont les entreprises héritées restent agiles
Storytelling + Change: le pouvoir de l’évolution de la pertinence
La narration et le capital culturel peuvent déclencher de puissants retours lorsqu’ils sont associés à une véritable innovation. Le film Barbie en 2023 de Mattel le démontre parfaitement. Alors que Barbie avait toujours transporté des messages «proto féministes», fournissant des accessoires pour des carrières indépendantes, la marque a été confrontée à des critiques croissantes pour la promotion de normes de beauté et de matérialisme irréalisables.
Le film a délibérément confronté ces critiques de front, transformant Barbie d’un symbole de perfection superficielle en une exploration nuancée de la féminité moderne, s’attaquant aux problèmes allant des contradictions en milieu de travail aux pressions de l’image corporelle. Le résultat? UN 1,4 milliard de dollars box-office mondial, un 14% de pointe dans Les ventes de Barbie et une augmentation de 25% des achats de poupées américaines, prouvant que l’évolution narrative authentique peut stimuler la pertinence culturelle et les résultats commerciaux mesurables.
Pour reproduire ce succès, les propriétaires d’entreprise doivent d’abord déterminer qui sont les nouveaux publics avec lesquels ils souhaitent se connecter, puis examiner franchement comment leur récit de marque actuel peut entraver cette croissance. La clé est de conserver les éléments qui font de votre Marque se démarquetout en adaptant votre récit pour faire appel aux valeurs et aux désirs d’aujourd’hui.
En rapport: Comment ce PDG a inspiré la vie d’une marque de crème glacée californienne de 75 ans sans perdre son identité nostalgique
Comment les marques héritées transforment l’histoire en valeur continue
Une histoire convaincante seule ne maintiendra pas les marques héritées. Les consommateurs d’aujourd’hui s’attendent authenticitéTransparence et la capacité de faire plus avec leurs achats. Cela présente une opportunité pour les marques héritées en raison de leurs riches fondations narratives qui manquent souvent. Lorsque les consommateurs adhèrent à une marque héritée, ils investissent dans des décennies ou des siècles d’histoire, ce qui crée des possibilités infinies de produits qui offrent des expériences en couches, un engagement prolongé et un sens plus profond au-delà de l’achat initial.
Par exemple, Breitling émet désormais des passeports numériques basés sur la blockchain pour chaque montre, permettant aux acheteurs de suivre la provenance et l’historique des services de leurs montres. Cela offre une percée dans un marché de revente de luxe prévu pour frapper 51,7 milliards de dollars d’ici 2026.
Dans le monde automobile, le retour numérique de DeLorean ne consiste pas seulement à relancer une voiture cinématographique emblématique. En utilisant la blockchain pour faciliter les réservations basées sur des jetons et un marché de revente numérique, DeLorean transforme les clients en participants à long terme plutôt que des acheteurs uniques. Cela reflète des tendances plus larges, telles que Lévi’s Lancement de sa plate-forme d’occasion pour attirer de nouveaux publics plus jeunes, dont 60% sont les premiers acheteurs de Levi.
Les outils numériques peuvent également débloquer de nouveaux modes de communauté et d’engagement qui n’étaient pas possibles dans les époques précédentes. Ce qui était autrefois une relation à sens unique (marque avec l’acheteur) évolue vers un écosystème participatif. Les serveurs Discord avec des dizaines de milliers de contributeurs, les actifs numériques négociables et les abonnements intelligents compensés par des contrats créent des communautés qui ne se contentent pas de consommer – ils co-créent, spéculent et défendent.
Dans le cas de DeLorean, objets de collection numériques et l’accès basé sur des jetons a permis à une nouvelle génération, découvrant souvent la marque par le biais de parents ou de références de culture pop, pour construire leur propre version de l’affinité de la marque, fondée sur l’interaction et la propriété en temps réel.
Construire pour l’avenir: quand se pencher, quand sortir
Parallèlement à la mise à jour de votre histoire et à la création d’expériences de produits en couches, le défi final est de créer infrastructure Cela peut soutenir votre renaissance à long terme. Il ne s’agit pas seulement d’obtenir la dernière technologie; Il s’agit de faire des choix stratégiques qui positionnent votre marque héritée pendant des décennies, pas seulement des années.
Le chemin à terme consiste moins à suivre un livre de jeu rigide et à prendre des décisions intelligentes à des moments clés. Si votre marque évoque des émotions ou des nostalgies fortes, penchez-vous: renforcez votre histoire, mais mettez-la à jour pour les canaux et les comportements des consommateurs d’aujourd’hui. Si vos modèles hérités vous empêchent de répondre à de nouveaux besoins ou d’adopter la technologie nécessaire, romprez-vous: piloter de nouveaux produits, canaux ou modèles commerciaux, comme Levi’s l’a fait avec sa plate-forme d’occasion.
Les renouvelles les plus réussies investissent dans des systèmes flexibles dès le début. Cela signifie sélectionner des plateformes technologiques qui peuvent évoluer, en développant des capacités de données clients qui se développent en tandem avec votre marque et en établissant des processus opérationnels qui évoluent sans compromettre l’authenticité de la marque. Cela signifie également se préparer pour le prochain quart de travail, qu’il s’agisse de nouvelles plateformes sociales, de modification des comportements des acheteurs ou technologies émergentes Cela pourrait menacer ou améliorer votre pertinence.
En rapport: Se construire sur le passé, menant à l’avenir: le rôle en évolution des chefs d’entreprise hérités
Continuer à construire
L’héritage n’est pas seulement quelque chose que vous héritez; C’est quelque chose que vous construisez tous les jours. Les marques qui définiront la prochaine décennie ne seront pas celles qui ont les meilleures histoires sur leur passé; Ce seront eux qui construisent les expériences les plus authentiques et les plus engageantes pour leur avenir.
Ce qui unit tous les reprises qui réussissent, c’est une simple vérité: la culture attire les gens, mais l’exécution les maintient là. Que vous reviviez une icône dormante ou Bâtiment à partir de zéroLe succès vient de l’évolution de votre récit pour une pertinence moderne, de la création d’expériences qui s’étendent bien au-delà de la transaction initiale et de la construction d’infrastructures qui peuvent s’adapter et évoluer sans perdre ce qui vous a rendu spécial en premier lieu.
Dans un monde où l’héritage est à la fois votre plus grand atout et votre plus grand responsabilité, la question n’est pas de savoir si vous pouvez vous permettre d’évoluer – c’est si vous pouvez vous permettre de ne pas le faire. Les marques qui comprennent cela ne reviennent pas seulement; Ils reviennent plus forts, plus pertinents et mieux positionnés pour tout ce qui vient.
Barbie vient d’avoir une année d’un milliard de dollars. Déloéen est de retour en production – mais en vérité, il n’est jamais parti vraiment, avec des décennies de présence culturelle, de fortes ventes de voitures à collectionner et des accords de licence IP en cours. Vintage Levi est maintenant vendu plus que de nouvelles paires. Pourtant, près de 88% Des entreprises du Fortune 500 de 1955 n’existent plus. Qu’est-ce qui sépare les marques héritées qui prospèrent de ceux qui meurent? Pourquoi certaines marques deviennent-elles des artefacts culturels, tandis que d’autres se réinventent pour chaque nouvelle ère?
La réponse est plus que la nostalgie. Les marques qui durent le font en transformant l’héritage en effet de levier, en mélangeant le capital culturel avec l’innovation et les infrastructures. Ceux qui échouent, comme Blockbuster et Nokias’accrocher à ce qui a fonctionné dans le passé, manquant les signaux de l’évolution des comportements des consommateurs et des changements technologiques.
Pour les entrepreneurs, la leçon n’est pas seulement pour «innover ou mourir»; C’est pour innover avec intention. Voici comment faire fonctionner l’héritage pour vous. Que vous reviviez un classique ou que vous construisiez une marque à partir de zéro, il y a des leçons précieuses des plus grands réveils de l’héritage de l’entreprise.
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