Comment les fondateurs de longue date peuvent à nouveau être enthousiasmés par leur travail

Avez-vous déjà suivi une formation dans un certain type de Arts martiaux avant de? J’ai. Mec, j’ai adoré ce truc! Je pouvais frapper les gens au visage et recevoir une tape dans le dos (contrairement à ce que je faisais à l’école). Mais regarder comment j’étais mentalement quand je débutais est amusant à revoir de temps en temps.

Je me fichais de savoir si ma ceinture était attachée vraiment bizarrement et sortait à des angles étranges. Je me fichais que mon uniforme soit sur le côté, à l’envers ou à l’envers. Je voulais juste m’entraîner aussi souvent que possible et autant que je le pouvais. J’étais tellement excitée juste d’être au Dojo; voir tout le monde donner des coups de poing, des coups de pied, s’entraîner, crier, etc. J’ai absolument adoré tout ça ! Et c’est pourquoi j’ai finalement connu un tel succès dans l’industrie des arts martiaux – c’était mon attitude « tout est nouveau, cool et faisable ». Aujourd’hui, j’appelle ce point de vue le Mentalité de ceinture blanche.

Dans aujourd’hui environnement commercial concurrentiel, c’est un aspect crucial pour réussir le mieux possible ; garder cette attitude fraîche et nouvelle afin de générer nouvelles idées, concepts, relations et méthodes qui finiront par mener à ce succès. Car faire l’alternative mènera certainement à l’échec !

C’est vrai. Je m’assois chaque semaine avec des propriétaires d’entreprise de longue date, et beaucoup exploitent tous les aspects de leur entreprise de la même manière qu’à leurs débuts il y a des décennies. Ils utilisent le même La publicité et commercialisation. Les mêmes vieilles approches de vente fatiguées. Les mêmes méthodes maladroites de collecte de fonds auprès des clients et d’envoi de fonds. Et pourtant, ils ne semblent jamais comprendre pourquoi ils sont loin derrière leurs concurrents chaque jour, parce qu’ils sentent qu’ils ont maîtrisé leur industrie et qu’ils peuvent simplement « naviguer » vers le succès. Voici quelques étapes simples pour développer et conserver la mentalité de ceinture blanche :

Lié: Voici comment vous exciter à nouveau lorsque vous vous ennuyez avec votre entreprise

1. Étudiez votre industrie

Disons que vous avez démarré votre entreprise il y a 20 ans : y a-t-il eu des changements ? Bon sang ! Au cours des deux dernières décennies, il suffit de regarder ce qui est arrivé à l’industrie du taxi, aux librairies, aux journaux, etc. Pour garder une mentalité de ceinture blanche fraîche, vous devez vous demander quels changements se sont produits et/ou sont qui se passe actuellement dans votre industrie. Vos pratiques, services et produits sont-ils à jour? Êtes-vous prêt pour le monnaieou vos concurrents sont-ils en avance sur vous ?

Souvent, le simple fait de regarder votre propre industrie pour des changements vous permet d’acquérir une nouvelle perspective, ce qui est nécessaire pour acquérir la bonne mentalité. Pensez aux gens qui ont lancé Lyft et Uber ; ils avaient la mentalité de la ceinture blanche. Au début, on s’est moqué d’eux et on leur a dit que ce n’était pas possible, mais parce qu’ils avaient cette mentalité, ils se sont concentrés sur ce qui était possible.

Vous ne voudrez peut-être pas bouleverser votre industrie comme Uber, mais voici quelques étapes simples pour rester connecté aux changements de votre industrie :

• Abonnez-vous à une revue spécialisée de l’industrie (ou deux)

• Rejoignez une industrie groupe de réseautage (ou deux)

• Écoutez les podcasts de l’industrie (beaucoup)

• Voir quoi nouvelle technologie est disponible

• Voyez ce que vos concurrents locaux facturent et/ou changent

• Voyez ce que votre concurrence locale propose et faites-le vous-même, mais en mieux.

2. Embauchez du sang neuf

Bien trop souvent, je vois petite entreprise les propriétaires s’entourent employés partageant les mêmes idées. Ils se ressemblent, parlent de la même manière, même génération, mêmes intérêts, même affiliation politique, etc. Et quand vous avez les mêmes personnes aux mêmes postes qui font les mêmes choses année après année, rien ne change. En d’autres termes : « Quand rien ne change, rien ne change. » Faire ce changement dépend de vous, le propriétaire de l’entreprise.

Vous souvenez-vous quand vous étiez dans la vingtaine et que les personnes âgées dans la quarantaine, la cinquantaine et la soixantaine étaient « dépassées » et ne connaissaient rien à la technologie ? Trop souvent, l’ancienne génération pense que la jeune génération ne sait pas ce qu’elle fait et vice versa. Ouais, c’est toi maintenant. Ne soyez pas CE propriétaire d’entreprise. Être le propriétaire de l’entreprise avec la mentalité de ceinture blanche qui soutient le changement et la croissance produira de meilleurs résultats. Voici quelques étapes que vous pouvez suivre pour aider à commencer le changement de personnel :

• Lâchez les employés qui n’ajoutent pas de valeur au résultat net

• Lâchez les employés qui ont une attitude négative envers le changement

• Faites appel à des employés qui comprennent les nouvelles technologies

• Faites appel à des employés qui ont de l’énergie et de l’enthousiasme

• Apportez employés qui ont de nouvelles idées comment gagner de l’argent

• Amenez des employés de votre concurrence qui vous botte les fesses

Lié: 6 façons d’attirer divers talents en début de carrière

3. Donnez un coup de fouet à votre créativité

Lisez-vous des livres ou étudiez-vous de nouveaux sujets? Je le fais, chaque fois que j’en ai l’occasion. Je lis un nouveau livre ou j’en écoute un sur mon application Audible en conduisant. Cependant, lorsque j’en parle aux gens, je me rends compte que je suis seul (à l’exception de ma femme – elle lit beaucoup plus que moi). Selon une enquête de 2018 menée par le Bureau des statistiques du travail, les personnes aux États-Unis âgées de 15 à 44 ans passent 10 minutes ou moins par jour à lire. Et selon un Centre de recherche PEW enquête menée en janvier-février 2021, 23% des adultes aux États-Unis n’avaient pas lu un livre en tout ou en partie au cours de l’année précédente. C’est beaucoup de gens qui choisissent d’être éduqués et informés via des médias sociaux et télé.

Alors, redevenir étudiant. Soyez curieux et apprenez ce qui est nouveau dans votre industrie et en dehors de votre industrie. Quels nouveaux produits y a-t-il à vendre pour ajouter à votre résultat net ? Quelles sont les nouvelles méthodes de création de produits et de services que vous pouvez utiliser ? Quels nouveaux logiciels sont là-bas? Vendez-vous toujours des produits de la même manière que vous le faisiez il y a plus de 20 ans ? Les gens ont changé et vous devez mettre à jour votre approche. Alors, apprenez de nouvelles choses, faites preuve de créativité et voyez ce que vous pouvez accomplir avec cette nouvelle énergie – cette nouvelle mentalité de ceinture blanche. Voici quelques idées pour redevenir étudiant et développer la créativité:

• Suivez un nouveau cours de vente en personne

• Lisez un nouveau livre chaque mois (ventes, leadership, affaires, etc.)

• Rejoignez un nouveau groupe de réseautage

• Suivre des cours ou un cours dans un collège local

• Déléguer le développement de nouveaux programmes/produits aux employés ayant de nouvelles idées

• Vendez votre entreprise et trouvez une nouvelle industrie pour vous passionner

Lié: 20 secrets pour vivre une vie plus heureuse et avoir un état d’esprit positif

Conseil de pro : Faire l’effort de remettre cette mentalité de ceinture blanche dans votre routine quotidienne est plus facile à dire qu’à faire. Honnêtement, selon l’endroit où vous vous trouvez, cela peut ne pas être réaliste pour vous. Si vous êtes épuisé depuis plusieurs années et que vous détestez ce que vous faites, alors peut-être avez-vous besoin d’un nouveau affaires dans une nouvelle industrie. Peut-être avez-vous besoin d’un nouveau défi pour avoir une nouvelle perspective sur les choses. Je dis cela parce que j’étais là, avec Burnout, avant de me lancer dans les services financiers. Mais je suis sorti de l’épuisement professionnel et j’ai retrouvé une mentalité de ceinture blanche.