Comment les femmes devraient-elles être des leaders féminines, poste #MeToo

Août
10 janvier 2018

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Les opinions exprimées par Entrepreneur les contributeurs sont les leurs.

Lorsque vous imaginez un leader, vite: quel genre de personne vous vient à l'esprit? Quelqu'un de fort, décisif, cool sous la pression?

Maintenant, soyez honnête dans votre réponse: Étiez-vous en train de penser … Homme ?

Dans une expérience récente TinaKiefer, chercheuse à l'université de Warwick au Royaume-Uni, a demandé aux sujets de dessiner un chef. Presque universellement, les sujets, hommes et femmes, ont dessiné un homme. Mais ce résultat, aussi inquiétant que cela puisse paraître, ne signifie pas et ne signifie pas que nous n’avons pas connu un énorme changement de société.

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En fait, à la suite de #MeToo et #TimesUp, les clubs de garçons qui dirigent le monde des affaires sont confrontés à une menace existentielle. et l'essence de cette menace est que vous ne pouvez pas remettre le génie dans la bouteille métaphorique et désapprendre ce que nous savons maintenant. En bref, il est grand temps que nous puissions avoir de vraies conversations et de bonnes actions concernant le rééquilibrage du pouvoir en milieu de travail.

Notre approche de ce rééquilibrage aura des conséquences pour les générations à venir.

Avant le mouvement féministe des années 1960 et 1970, la «place» d'une femme était souvent à la maison, où l'on pensait que les traits «féminins» créaient traditionnellement un foyer nourricier. Dans les années 70 et 80, cependant, les femmes entraient dans la population active en grand nombre et les traits perçus comme qualités de leadership restaient nettement masculins. On raconte qu’à la même époque, les femmes qui travaillaient se distinguaient des mères au foyer par des «tenues habillées», des costumes d’affaires rembourrés à l’épaule qui ressemblaient à ceux de leurs homologues masculins.

On s'attend à ce que l'on agisse "de manière masculine" pour aller de l'avant et a créé une culture qui demande à beaucoup de femmes de cacher leur identité. Mais le moment où nous nous trouvons maintenant offre une occasion de changer cela. Nous devons briser le mythe selon lequel le leadership dit «féminin» ne se traduit pas par des dollars durs.

La science sous-tend cette affirmation: Une étude réalisée par EY suggère qu'en ce qui concerne le leadership, «l'augmentation du pourcentage de femmes occupant les premières places de zéro à 30% est associée à une hausse de 15% des bénéfices. . "

Un autre rapport publié par le Credit Suisse Research Institute en 2016, examinait les performances des entreprises dirigées par des femmes dans le monde. En analysant 3 000 entreprises mondiales, dans des rôles de haute direction, plus les rendements de ces entreprises étaient élevés pour les actionnaires.

Un monde dans lequel nous parvenons à une véritable égalité des sexes dans le leadership est tout à fait possible. Traits «masculins» et «féminins» en tant que qualités de leadership fortes et souhaitables, ce qui ouvrira la porte aux femmes à leur manière, par opposition à l’adoption de traits de leadership «masculins» échelle de porate.

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Nous pouvons reconnaître la conscience de soi comme la clé.

Imaginez un monde du travail où les femmes ont le pouvoir de tirer parti de leurs traits les plus précieux – et de l’impact que ce monde pourrait avoir. Nous devons être réels avec nous-mêmes au sujet de notre propre conditionnement et nous mettre au défi de nous développer au-delà. Nous avons besoin de reconnaître que la plupart d'entre nous sont coupables du même genre de pensée limitée que Tina Kiefer a trouvé dans ses études.

Sans aucune faute de notre part, nous avons grandi dans une culture où le leadership et généralement des hommes blancs. Nous avons tous la responsabilité d'étudier notre propre conditionnement et de travailler pour le changer.

Nous pouvons commencer par prendre du recul et nous demander quelle est la différence entre le leadership masculin et le leadership féminin. Bien sûr, toutes les femmes n'agissent pas d'une certaine manière, ou les hommes d'une autre. Mais, en termes généraux, nous pouvons probablement nous entendre sur certains traits traditionnellement considérés comme plus féminins: écoute, compassion, collaboration, patience, éducation et intuition.

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Et, dans notre longue histoire de leadership dominé par les hommes, le pouvoir et l'impact de ces traits n'ont pas toujours été reconnus; en fait, ces qualités ont souvent été négligées et perçues à tort comme des signes de faiblesse.

Bien que la sensibilisation de la société aux pouvoirs du leadership féminin se soit améliorée, ces biais sont encore très présents aujourd'hui. Selon une enquête de Pew Research Center 37% des femmes interrogées qui ont déclaré que leur lieu de travail était principalement masculin ont également déclaré avoir été traitées comme si elles n'étaient pas compétentes en raison de leur sexe.

ne sont pas les seuls à devoir réfléchir à leurs préjugés sexistes. Dans une enquête mondiale menée auprès de 9 000 femmes et hommes par Unilever en 2017, 55% des femmes ont déclaré qu'elles croyaient que les hommes étaient de meilleurs leaders dans les projets à fort enjeu.

indéfiniment: à l'avenir, lorsque les préjugés sexistes se dissoudront (espérons-le), les traits de leadership traditionnellement «féminins» seront non seulement perçus comme forts et puissants, mais idéalement, comme qualités fondamentales de et chef compatissant, homme ou femelle.

Le raisonnement est clair: ces caractéristiques de leadership précieuses, quel que soit le corps physique par lequel elles s'expriment, se sont déjà avérées avoir un impact positif sur une entreprise , de la communication et du renforcement de l'esprit d'équipe à la performance globale de l'entreprise.

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Pour créer un véritable changement de culture, le changement doit être dirigé par ceux qui sont déjà au pouvoir. Il ne suffit pas aux chefs d'entreprise de dire qu'ils souhaitent qu'ils aient davantage de femmes au niveau exécutif, même s'ils gardent la définition du «leadership» au sein de ces rôles décidément masculins.

Au lieu de cela, chaque industrie doit se tourner vers elle pour examiner si, et comment, elle perpétue à sa manière les mythes et les stéréotypes liés au genre. Le rôle que jouent les secteurs de la publicité, du marketing et des médias dans notre société, par exemple en termes de formation des stéréotypes culturels, est important. Dans l'enquête mondiale d'Unliver sur ces 9 000 femmes et hommes, près de trois répondants sur quatre (70%) ont déclaré qu'ils pensaient que le monde serait meilleur si les enfants d'aujourd'hui n'étaient pas exposés aux stéréotypes sexuels dans les médias.

Le rééquilibrage de la dynamique de pouvoir entre hommes et femmes dans nos entreprises et nos lieux de travail n’équivaut pas à promouvoir la montée des femmes et la chute des hommes. Cela signifie plutôt créer un espace pour un spectre plus large et plus vaste de qualités de leadership positives.

Cela signifie également que, dans des environnements commerciaux de plus en plus diversifiés et complexes, les qualités de leadership féminin seront essentielles non seulement un monde plus collaboratif, mais pour construire un avenir plus égal et plus inclusif. En fin de compte, nous ne verrons pas seulement plus de dirigeantes, nous verrons plus de leaders évolués – de l'un ou l'autre sexe.