En tant que Brandon Bailey, fondateur et PDG de Tutorda construit sa carrière dans génie logicielil est venu face à face avec le « manque de diversité et d’inclusion » dans technologie – et il voulait faire quelque chose.
Crédit d’image: gracieuseté de Tutord. Brandon Bailey.
Bailey a travaillé dans un conseil à Chicago à l’époque et, en tant que co-dirigeant, pour l’un des membres de l’entreprise Groupes de ressources des employésIl s’est associé à quelques organisations communautaires. Un partenariat était avec un collège à Bronzeville.
L’école était située à environ 15 minutes du domicile de Bailey, mais les étudiants « avaient une expérience vécue totalement différente », se souvient le fondateur. Beaucoup d’enfants n’avaient jamais fait partie d’un escalator ou à l’intérieur d’un gratte-ciel malgré une vie à quelques minutes du centre-ville.
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Le programme a aidé les étudiants à vivre ces expériences et à accéder aux stages et à d’autres opportunités. « Cela m’a donné cette motivation et cette passion pour l’expérience éducative et aidé à le faciliter », explique Bailey. « Cela a changé ma vie. Je sais que ça a changé [their lives]. «
Mais Bailey voulait comprendre comment atteindre encore plus de gens. Il a décroché un emploi dans un edtech La startup à Los Angeles, en Californie, a commencé à réfléchir à la façon dont il pouvait rassembler l’éducation, l’ingénierie et l’entrepreneuriat.
Lorsque l’on considère la plate-forme ou l’outil qui pourrait y parvenir, Bailey a noté un obstacle important: il y avait un problème de connectivité pour les étudiants qui n’avaient pas accès à des ordinateurs à domicile. Cependant, la plupart des étudiants avaient des téléphones portables, alors Bailey a décidé de rencontrer les étudiants où ils se trouvaient et de construire pour ceux-ci.
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« Nous voulions mener la valeur de la communauté d’abord et gagner la confiance et l’adhésion. »
Bailey a officiellement fondé Tutord, une plateforme Edtech pour les enseignants et tuteurs Pour permettre l’apprentissage à distance et les érudits Tutord, un organisme à but non lucratif qui enseigne «les compétences en Urban Youth à la demande du 22e siècle», en 2019.
« Nous voulions diriger avec fournir de la valeur à la communauté d’abord et à gagner la confiance et l’adhésion à ce que nous faisions « , dit Bailey. » C’est pourquoi nous avons d’abord mené avec les érudits Tutord à but non lucratif, tout en construisant la plate-forme logicielle. «
L’enseignement a facilité la détermination des outils spécifiques que les étudiants auraient besoin sur la plate-forme et comment adapter les leçons à leur unique styles d’apprentissage.
« Nous enseignons [the students] De différentes manières, « Bailey dit », donc en utilisant des visuels, des auditifs, de la lecture et de la kinesthésique. [It’s] une approche très intentionnelle. «
Entrepreneur Assis avec Bailey pour en savoir plus sur la façon dont il est devenu Tutord dans une entreprise prospère – et le rôle qui Programme d’idées d’idées d’Intuit a joué.
Le programme d’idées d’idées d’Intuit offre aux fondateurs l’accès à capital et la plate-forme, le service et les experts alimentés par l’IA de l’entreprise, ainsi que le coaching commercial de la National Urban League et le coaching exécutif de Zella Life pour soutenir leur croissance professionnelle et professionnelle.
Apprendre les fondamentaux comptables a changé la donne
Grâce au programme d’idées, Bailey a eu une exposition précieuse à la base Fondamentaux comptablescomme les flux de trésorerie et les déclarations de profit et de perte, qui font ou déferlent une entreprise.
« Ce n’était pas quelque chose que j’avais beaucoup de soutien pour grandir, en y repensant », explique Bailey. « Dans notre ménage, [and] Il est courant dans tous les ménages noirs et bruns, nous n’avons pas eu cette formation autour des finances. «
Recevoir cette formation technique a aidé Bailey et l’équipe Tutord à développer une idée plus claire de l’endroit où l’entreprise se dirigeait et comment ses coûts et Projections de vente façonnerait cette trajectoire, note le fondateur.
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La rationalisation des messages de l’entreprise était également clé
Tutord a utilisé MailChimp d’Induit, un e-mail et commercialisation Plateforme d’automatisation pour les entreprises en croissance, pour rationaliser ses communications.
Non seulement la plate-forme a permis aux gens de contacter plus facilement Tutord, mais cela a également contribué à cultiver un sentiment de présence – ce qui rend l’entreprise plus grande qu’elle ne l’était, dit Bailey.
« Nous sommes une équipe de cinq personnes en ce moment, et nous avons affaire à d’autres sociétés qui sont de 200 500 personnes fortes », explique Bailey. « Et ils ont 20 millions de dollars soutenus par différents investisseurs. [MailChimp] nous a aidés à paraître plus grands que nous pour rivaliser sur le marché et avec d’autres sociétés EDTech. «
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S’appuyer sur les mentors a aidé pendant les moments difficiles
Le coach d’affaires Le fait que Bailey se soit connecté avec Zella Life est également devenu une partie intégrante du voyage de Tutord.
Avoir un système de soutien en place était inestimable alors que Bailey a jonglé aux défis de Cultiver une entreprise Avec des événements majeurs de la vie, dit-il.
« Mon père est décédé et mon bébé est venu, et j’ai eu une blessure, le tout en trois mois », dit Bailey. « Mon entraîneur avait également perdu sa mère à cette époque, donc nous [had a] Connexion vraiment profonde, et il a pu aider. «
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Bailey dit que le programme d’idées a mis Tutord en position échelle – et lui a donné à lui et à son équipe la confiance nécessaire pour parler aux gens de leur voyage.
Conseils pour les jeunes entrepreneurs
Bailey encourage d’autres jeunes entrepreneurs en herbe à ne jamais arrêter d’apprendre, à rechercher des opportunités où il y a un besoin et une capacité à créer de la valeur, à se connecter avec d’autres fondateurs qui peuvent servir de mentorset exploitez la communauté pour aider à jeter les bases de la réussite commerciale.
Il est également ravi de voir des gens embrasser le «triple résultat», qui suit financier, social et environnemental d’une entreprise performance – et suggère à quiconque envisage le saut de fondateur de faire de même.
« Les gens se réveillent [the fact that] ce n’est pas seulement faire de l’argent Et une approche infiniment en pleine croissance et en train de faire de l’argent à l’entrepreneuriat et au capitalisme en général, mais en le regardant vraiment avec une approche triple en fin de compte, générant des bénéfices ou des revenus durables pour vous-même, votre famille, vos affaires et vos actionnaires, mais aussi avoir un impact dans la communauté « , dit Bailey.
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