Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
En tant qu’entrepreneur, votre superpuissance voit perturbation Avant que tout le monde le fasse. Que vous voyiez Netflix avant Blockbuster ou Uber avant les taxis, nous entrepreneurs vivons et mourons par perturbation. Ainsi, nos muscles de perturbation doivent être forts, sinon nous risquons d’être perturbés nous-mêmes.
Le perturber les muscles est une compétence qui nécessite une pensée large et étroite.
C’est large en ce que vous devez comprendre les tendances générales. Par exemple, les entrepreneurs en partage de conduite ont compris qu’un smartphone et une poignée d’applications pourraient créer une expérience de transport perturbatrice. Les entrepreneurs d’aujourd’hui appliquent cette large réflexion à une IA générative et agentique.
C’est étroit En ce que vous devez être en mesure d’appliquer de larges tendances aux défis spécifiques à l’industrie. Il ne suffit pas de comprendre l’IA; tu dois comprendre Comment les progrès de l’IA perturbent votre industrie spécifique. Sans ce contexte, les entrepreneurs n’ont personne à payer pour leur produit.
Dans cet article, je vais vous montrer comment combiner les cerveaux larges et étroits en me concentrant sur la façon dont le main-d’œuvre flexible perturbe le conseil. J’étais déchiré si le titre devait utiliser les mots «transformant» ou «perturbation».
Je suis allé avec la transformation parce que si un fondateur ou directeur général soutenu par l’entreprise, l’entrepreneuriat n’est pas un état d’esprit, pas un titre d’emploi; Ainsi, la transformation est tout aussi perturbée si possible si la mentalité entrepreneuriale est appliquée correctement.
Utilisation du conseil comme exemple de perturbation des taches
Si vous dirigez une société de conseil, de quoi avez-vous le plus peur? Est-ce AI vous remplaçant? Réduire la demande du marché pour consultation, stratégie ou conseil en gestion? Ou est-ce une base de talents changeante qui choisit différents modèles d’emploi qui peuvent vous rendre hors de propos?
Vous devriez avoir peur de ce dernier. Tout de suite, 27,7 millions d’individus choisissent le travail indépendant plutôt que de travailler pour les entreprises traditionnelles. Dans le même temps, les plateformes de talents freelance mobilisent ces professionnels indépendants pour surpasser les consultants traditionnels.
Cette combinaison fait une menace terrifiante avec de nombreuses implications:
- Obsolescence imminente: Les plates-formes de talents indépendantes peuvent battre les sociétés de conseil traditionnelles en vitesse vers les talents, la vitesse de l’achèvement du projet, la qualité, la pertinence, l’expertise des talents et le coût.
- Repenser les stratégies de talent et les modèles commerciaux: Au lieu de se concentrer sur l’utilisation, la mise à jour et la culture d’entreprise, les consultants devraient reconsidérer la façon dont ils investissent dans le talent. Que se passe-t-il si la construction de réseaux numériques de consultants indépendants permettait aux professionnels de rejoindre ou de laisser des projets élastiquement, offrant une flexibilité inégalée et une expertise spécialisée?
- La disparition de « l’image de marque »: Le fondement même de l’avantage concurrentiel d’une entreprise – sa marque, son nom et son logo – est menacé. Dans un monde d’experts indépendants, comment les consultants traditionnels peuvent-ils préserver la valeur de leur « cachet d’approbation »?
En rapport: Il y a un changement majeur avec des travailleurs indépendants – et les propriétaires d’entreprise qui l’ignorent sont à risque
Pour certains, le conseil traditionnel est suspendu par un fil
Depuis des décennies, le conseil a été un cheminement de carrière convoité, offrant des expériences diverses et une exposition à une variété d’industries ainsi qu’une trajectoire claire du partenariat. Cependant, les données révèlent des fissures profondes dans ce modèle.
Premièrement, il y a un chemin étendu vers le partenariat. Une fois réalisable en 8 à 10 ans, la surprise du statut du partenaire s’étend désormais de 14 à 18 ans, avec moins de rôles disponibles. En conséquence, les cabinets comptables sont confrontés à un exode de partenaires expérimentés.
Deuxièmement, il existe de fortes pressions économiques. De nombreuses entreprises retardent les promotions des partenaires, augmentaient les objectifs de revenus et limitent les rôles des partenaires en actions. Au lieu de cela, ils font la promotion des individus auprès des postes de directeur général avec moins de hausse financière et d’influence stratégique.
Troisièmement, et l’ongle dans le cercueil, est le Appel d’indépendance.
Sur les 27,7 millions de travailleurs indépendants à temps plein en Amérique, un stupéfiant:
- 84% Dites qu’ils sont plus heureux de travailler de manière indépendante.
- 79% Croyez que c’est mieux pour leur santé.
- 65% Sentez-vous plus en sécurité pour travailler pour eux-mêmes.
En rapport: Un plan de match pour introduire des talents flexibles
Pour la plupart, le talent flexible est une solution
Les consultants qui priorisent les talents flexibles prospèrent. La gestion intérimaire, par exemple, est un sous-secteur en croissance rapide de talents flexibles. Le terme « fractionnaire« reflète une tendance dans laquelle les professionnels en prennent un leadership.
Un récent Rapport de groupe de talents d’affaires met en évidence la surtension:
- Augmentation de 116% de la demande de leadership provisoire d’une année à l’autre.
- Croissance de 103% des demandes CFO, avec une croissance de 233% pour les contrôleurs intérimaires.
- La demande croissante de Chros et de chefs de transformation en chef, tous deux augmentent de 100% en glissement annuel.
Quatre segments spécifiques dans Paysage de l’industrie du nuage humain Blur les frontières entre les plateformes de talents flexibles avec des consultants indépendants mobilisés via des réseaux numériques et des consultants axés sur l’utilisation avec des employés à temps plein et une hiérarchie. Ce sont:
- Plates-formes de niche spécialisées: Se concentrer sur l’augmentation du personnel et les déclarations de travail basées sur les projets.
- Plates-formes hybrides: Offrir une formation d’équipe et une gestion de projet tout en reproduisant les structures hiérarchiques.
- Les pigistes en tant que service (FAAS): Suppression de l’approvisionnement en pigiste et des charges de gestion, fournissant des résultats spécifiques.
- Agences tout-françaises: Opérant comme les agences traditionnelles mais sans employés à temps plein.
Ces solutions hybrides permettent un niveau de vitesse, de rentabilité et d’expertise spécialisée à laquelle une stratégie de conseil à plein temps dirigée par l’emploi ne peut tout simplement pas rivaliser.
En rapport: 3 raisons pour lesquelles votre petite entreprise a besoin de talents flexibles
Les talents flexibles peuvent-ils perturber les principaux cabinets de conseil?
Les entreprises de premier plan reconnaissent ces changements et s’adaptent rapidement. La liste continue, mais voici quelques transformations récentes qui se déroulent dans le paysage de conseil traditionnel:
Mais est-ce suffisant?
Clayton Christensen, le père de la théorie des perturbations modernes, met en lumière ce qui peut arriver aux cabinets de conseil traditionnels s’ils ne font rien. De la vue de Christensenla perturbation « décrit un processus par lequel une petite entreprise avec moins de ressources est en mesure de contester avec succès les entreprises en place établies ». C’est Uber perturbe les taxis. Blockbuster perturbant Netflix.
Le conseil a toujours semblé à l’abri des perturbations, analogue aux châteaux plus que l’entreprise privée. Bien qu’ils puissent se plier, ils ont pu mettre le pont-levis et laisser leurs douves les protéger.
Cependant, le talent flexible est fortement difficile à relever les douves historiques de Consulting.
Les chefs de conseil devraient chercher à acquérir ou à s’associer avec des plateformes de talents flexibles
Comment devriez-vous naviguer dans votre cabinet de conseil? Devriez-vous fermer les portes? Devriez-vous investir dans un redémarrage de projet, incitant les entrepreneurs internes à créer une nouvelle entreprise?
La voie à suivre est claire: acquisition et partenariat.
Les plateformes de talents montrent déjà comment les partenariats peuvent augmenter le conseil. Prenez l’exemple de l’experte Powerhouse, une plateforme de conseil aux talents flexible en Europe qui Priorise la complémentation de la consultation En se concentrant sur le front de l’engagement de conseil.
Du côté de l’acquisition, nous avons vu plusieurs cas de consultations plus petites dans les plus grandes. Consulting Talent Platform Talmix Récemment conclu un « partenariat stratégique innovant » avec la solution de talents traditionnels ETEAM. Ben ThakurPDG de Etream, dit« Je suis ravi d’ajouter Talmix en tant que partenaire stratégique et de livrer une nouvelle catégorie de talents importante d’expertise de consultation à nos clients du monde entier. »
Les consultants traditionnels doivent décider: innover ou risquer l’obsolescence? En adoptant des plateformes de talents flexibles, ils peuvent transformer les perturbations en opportunités et sécuriser leur place dans l’avenir du conseil.
février 8, 2025
Comment le talent flexible transforme l’industrie du conseil
Les opinions exprimées par les contributeurs entrepreneurs sont les leurs.
En tant qu’entrepreneur, votre superpuissance voit perturbation Avant que tout le monde le fasse. Que vous voyiez Netflix avant Blockbuster ou Uber avant les taxis, nous entrepreneurs vivons et mourons par perturbation. Ainsi, nos muscles de perturbation doivent être forts, sinon nous risquons d’être perturbés nous-mêmes.
Le perturber les muscles est une compétence qui nécessite une pensée large et étroite.
C’est large en ce que vous devez comprendre les tendances générales. Par exemple, les entrepreneurs en partage de conduite ont compris qu’un smartphone et une poignée d’applications pourraient créer une expérience de transport perturbatrice. Les entrepreneurs d’aujourd’hui appliquent cette large réflexion à une IA générative et agentique.
C’est étroit En ce que vous devez être en mesure d’appliquer de larges tendances aux défis spécifiques à l’industrie. Il ne suffit pas de comprendre l’IA; tu dois comprendre Comment les progrès de l’IA perturbent votre industrie spécifique. Sans ce contexte, les entrepreneurs n’ont personne à payer pour leur produit.
Dans cet article, je vais vous montrer comment combiner les cerveaux larges et étroits en me concentrant sur la façon dont le main-d’œuvre flexible perturbe le conseil. J’étais déchiré si le titre devait utiliser les mots «transformant» ou «perturbation».
Je suis allé avec la transformation parce que si un fondateur ou directeur général soutenu par l’entreprise, l’entrepreneuriat n’est pas un état d’esprit, pas un titre d’emploi; Ainsi, la transformation est tout aussi perturbée si possible si la mentalité entrepreneuriale est appliquée correctement.
Utilisation du conseil comme exemple de perturbation des taches
Si vous dirigez une société de conseil, de quoi avez-vous le plus peur? Est-ce AI vous remplaçant? Réduire la demande du marché pour consultation, stratégie ou conseil en gestion? Ou est-ce une base de talents changeante qui choisit différents modèles d’emploi qui peuvent vous rendre hors de propos?
Vous devriez avoir peur de ce dernier. Tout de suite, 27,7 millions d’individus choisissent le travail indépendant plutôt que de travailler pour les entreprises traditionnelles. Dans le même temps, les plateformes de talents freelance mobilisent ces professionnels indépendants pour surpasser les consultants traditionnels.
Cette combinaison fait une menace terrifiante avec de nombreuses implications:
En rapport: Il y a un changement majeur avec des travailleurs indépendants – et les propriétaires d’entreprise qui l’ignorent sont à risque
Pour certains, le conseil traditionnel est suspendu par un fil
Depuis des décennies, le conseil a été un cheminement de carrière convoité, offrant des expériences diverses et une exposition à une variété d’industries ainsi qu’une trajectoire claire du partenariat. Cependant, les données révèlent des fissures profondes dans ce modèle.
Premièrement, il y a un chemin étendu vers le partenariat. Une fois réalisable en 8 à 10 ans, la surprise du statut du partenaire s’étend désormais de 14 à 18 ans, avec moins de rôles disponibles. En conséquence, les cabinets comptables sont confrontés à un exode de partenaires expérimentés.
Deuxièmement, il existe de fortes pressions économiques. De nombreuses entreprises retardent les promotions des partenaires, augmentaient les objectifs de revenus et limitent les rôles des partenaires en actions. Au lieu de cela, ils font la promotion des individus auprès des postes de directeur général avec moins de hausse financière et d’influence stratégique.
Troisièmement, et l’ongle dans le cercueil, est le Appel d’indépendance.
Sur les 27,7 millions de travailleurs indépendants à temps plein en Amérique, un stupéfiant:
En rapport: Un plan de match pour introduire des talents flexibles
Pour la plupart, le talent flexible est une solution
Les consultants qui priorisent les talents flexibles prospèrent. La gestion intérimaire, par exemple, est un sous-secteur en croissance rapide de talents flexibles. Le terme « fractionnaire« reflète une tendance dans laquelle les professionnels en prennent un leadership.
Un récent Rapport de groupe de talents d’affaires met en évidence la surtension:
Quatre segments spécifiques dans Paysage de l’industrie du nuage humain Blur les frontières entre les plateformes de talents flexibles avec des consultants indépendants mobilisés via des réseaux numériques et des consultants axés sur l’utilisation avec des employés à temps plein et une hiérarchie. Ce sont:
Ces solutions hybrides permettent un niveau de vitesse, de rentabilité et d’expertise spécialisée à laquelle une stratégie de conseil à plein temps dirigée par l’emploi ne peut tout simplement pas rivaliser.
En rapport: 3 raisons pour lesquelles votre petite entreprise a besoin de talents flexibles
Les talents flexibles peuvent-ils perturber les principaux cabinets de conseil?
Les entreprises de premier plan reconnaissent ces changements et s’adaptent rapidement. La liste continue, mais voici quelques transformations récentes qui se déroulent dans le paysage de conseil traditionnel:
Mais est-ce suffisant?
Clayton Christensen, le père de la théorie des perturbations modernes, met en lumière ce qui peut arriver aux cabinets de conseil traditionnels s’ils ne font rien. De la vue de Christensenla perturbation « décrit un processus par lequel une petite entreprise avec moins de ressources est en mesure de contester avec succès les entreprises en place établies ». C’est Uber perturbe les taxis. Blockbuster perturbant Netflix.
Le conseil a toujours semblé à l’abri des perturbations, analogue aux châteaux plus que l’entreprise privée. Bien qu’ils puissent se plier, ils ont pu mettre le pont-levis et laisser leurs douves les protéger.
Cependant, le talent flexible est fortement difficile à relever les douves historiques de Consulting.
Les chefs de conseil devraient chercher à acquérir ou à s’associer avec des plateformes de talents flexibles
Comment devriez-vous naviguer dans votre cabinet de conseil? Devriez-vous fermer les portes? Devriez-vous investir dans un redémarrage de projet, incitant les entrepreneurs internes à créer une nouvelle entreprise?
La voie à suivre est claire: acquisition et partenariat.
Les plateformes de talents montrent déjà comment les partenariats peuvent augmenter le conseil. Prenez l’exemple de l’experte Powerhouse, une plateforme de conseil aux talents flexible en Europe qui Priorise la complémentation de la consultation En se concentrant sur le front de l’engagement de conseil.
Du côté de l’acquisition, nous avons vu plusieurs cas de consultations plus petites dans les plus grandes. Consulting Talent Platform Talmix Récemment conclu un « partenariat stratégique innovant » avec la solution de talents traditionnels ETEAM. Ben ThakurPDG de Etream, dit« Je suis ravi d’ajouter Talmix en tant que partenaire stratégique et de livrer une nouvelle catégorie de talents importante d’expertise de consultation à nos clients du monde entier. »
Les consultants traditionnels doivent décider: innover ou risquer l’obsolescence? En adoptant des plateformes de talents flexibles, ils peuvent transformer les perturbations en opportunités et sécuriser leur place dans l’avenir du conseil.
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