Comment le succès est arrivé pour Stuart Landesberg, co-fondateur et PDG de Grove Collaborative

Stuart Landesberg pense que les entrepreneurs peuvent changer le monde. En tant que co-fondateur et PDG deCollaboration Grove (Grove), Landesberg a une profonde passion pour la durabilité et une forte conviction que les entreprises peuvent conduire le changement. C'est pourquoi il a lancé Grove, une entreprise de produits de consommation durables alimentée par une mission de transformer l'industrie en une force pour le bien humain et environnemental avec un engagement à être 100 % sans plastique d'ici 2025.

Ayant grandi dans une famille qui dirigeait une petite entreprise, Landesberg a été initié à l'entrepreneuriat à un jeune âge. Après avoir occupé un poste d'analyste chez Lehman Brothers au début de sa carrière, suivi d'un passage dans une société de capital-investissement, il a finalement quitté pour créer sa propre entreprise. Son objectif était de marier sa passion pour la durabilité avec une entreprise qui pourrait aider à résoudre l'un des plus grands problèmes auxquels le monde est confronté aujourd'hui : la crise croissante du plastique.

Dans ma conversation avec Landesberg, il a parlé de la force motrice derrière Grove, comment l'entreprise s'efforce de normaliser les pratiques durables et vise à rendre les produits de consommation durables plus accessibles. A titre d'exemple, Grove a lancé sa ligne de soins personnels sans plastique, Peach not Plastic, qui propose des shampoings et après-shampooings au format barre et des soins corporels rechargeables, et Grove Co., sa marque d'entretien ménager sans déchet plastique.

Il a également parlé franchement de certains des obstacles qu'il a rencontrés lors de la mise en service de Grove pour la première fois.

"Les cinq premières années ont été les plus difficiles, tant sur le plan personnel que professionnel, que j'aie jamais traversées", a-t-il déclaré, rappelant que pendant les premières années de Grove, l'idée d'une marque durable de nettoyage et de soins personnels DTC était difficile pour les investisseurs. se tenir derrière.

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Après avoir reçu 176 « non », il a suffi d'un demi-« oui » d'un investisseur pour mettre Grove Collaborative sur une nouvelle trajectoire. Après son décollage, l'entreprise a commencé à développer son activité. Landesberg a également appris à quel point l'emballage en plastique était un problème et la forte dépendance de l'industrie CPG à l'égard du plastique.

Cela a finalement conduit Grove à s'engager à être 100% sans plastique d'ici 2025. Grove est passé de la vente d'une collection organisée de produits de marques tierces au développement de ses propres marques privées. Avec la mission de l'entreprise de fournir des produits de consommation durables, Landesberg a souligné à quel point l'innovation des produits est essentielle.

"En 2016, nous avons vraiment commencé à nous concentrer sur la façon dont nous pourrions créer une marque qui sur-offre en termes d'efficacité, de prix et d'expérience, sans sacrifier la composante de durabilité", a-t-il déclaré. "Désormais, notre marque Grove Co. est disponible sur notre site DTC et dans les magasins Target à l'échelle nationale, ce qui rend les produits d'entretien ménager durables plus accessibles que jamais."

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Grove franchira bientôt une autre étape importante en devenant public après avoir conclu un accord SPAC avec Virgin Group Acquisition Corp. II, soutenu par Richard Branson, en décembre. La transaction, évaluée à 1,5 milliard de dollars, devrait être conclue à la fin du premier trimestre ou au début du deuxième trimestre 2022 et marquera les débuts de Grove à la Bourse de New York, augmentant les opportunités et les ressources disponibles pour l'entreprise alors qu'elle travaille vers une croissance future.

Grove a fait des progrès pour atteindre son objectif 100 % sans plastique avec son initiative Beyond Plastic, un plan complet pour aider l'entreprise à atteindre son objectif. Le plan se concentre sur trois piliers clés, notamment l'innovation des produits, un tableau de bord en plastique unique pour mesurer les progrès et un groupe de travail tiers sur le plastique composé de plus de 75 marques tierces de Grove pour échanger des idées et travailler à une planète plus saine.

"C'est à nous de créer le changement nécessaire", a expliqué Landesberg. "Et lors du démarrage d'une entreprise, si vous avez une mission, vous serez toujours du bon côté de l'histoire."

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