La popularité de l’escalade est, bien, grimpant en Amérique et dans le monde. C’est devenu un événement olympique incontournable, il a fait l’objet d’un film vainqueur des Oscars, et le nombre de gymnases d’escalade en salle a doublé en Amérique au cours des 15 dernières années.
L’une des forces directrices derrière la popularité et la rentabilité du sport est Anne-Worley MoelterPDG de Mouvementle plus grand réseau de gym d’escalade aux États-Unis, je lui ai parlé de la façon dont elle a très littéralement grimpé au sommet de l’industrie de l’escalade dominée par les hommes et pour obtenir ses conseils à tous les entrepreneurs qui cherchent à atteindre de grands sommets dans quelle que soit leur entreprise de passion.
Comment avez-vous commencé à grimper?
J’ai obtenu mon diplôme et j’ai suivi la route technologique pour une minute chaude, puis j’ai décidé que ce n’était pas là que j’étais censé être. Et puis est entré dans l’industrie de l’escalade et du fitness et n’a jamais regardé en arrière. J’ai déménagé à Boulder, Colorado et j’ai commencé à travailler au gymnase d’escalade local en tant que directeur adjoint à la réception. De là, mon mari et moi avons acquis une série de compétitions pour des compétitions de bloc avec un troisième partenaire, un de nos amis. Cela s’appelait l’American Boulring Series. Nous l’avons fusionné avec ce qui était à l’époque de la US Competitive Climbing Association et devenu USA grimpantqui est une fédération nationale et l’organe directeur national pour l’escalade compétitive aux États-Unis
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L’ouvrir donc votre propre installation une partie inévitable du chemin?
J’étais le chef d’équipe de l’équipe de jeunes américains et nous avons voyagé le pays et le monde, alors j’ai pu voir beaucoup de gymnases différents. Mon mari et moi avons réalisé lors de nos voyages que nous avions un avantage concurrentiel injuste – rappelez-vous, c’était il y a 20 ans quand il n’y avait pas de médias sociaux – nous avons donc pu voir de première main toutes ces installations et ce qui les rend incroyables. Lorsque nous sommes revenus à Boulder, nous avons réalisé que nous pouvions construire quelque chose qui était vraiment à la pointe de la technologie.
Quelles sont les choses que vous avez changé par rapport aux gymnases existants?
Et à ce moment-là, la plupart des gymnases étaient toujours dans les quartiers d’entrepôt et assez petits. Nous avons trouvé un terrain ici à Boulder et avons pu travailler avec un architecte qui est grimpeur et comprend à quoi ressemblent ces installations. Nous nous sommes concentrés sur l’éclairage des jours naturels – il y a quelque chose comme 22 puits de lumière dans cette salle de sport – et nous avons de grands espaces ouverts. Beaucoup d’endroits ont été conçus pour vous faire entrer et sortir. Nous avons un énorme coin salon de stade où tout le monde peut s’asseoir et mettre ses affaires et se rendre visite les uns avec les autres. Lorsque vous grimpez, vous montez pendant 15 minutes, puis vous vous reposez et passez du temps avec vos amis pendant 10 minutes. C’est une entreprise très sociale. Un autre élément clé est le composant de yoga et de fitness. À ce moment-là, les gens disaient qu’ils sont dans l’escalade et la forme physique, mais l’installation n’aurait que de vieux vélos d’exercice qui rassemblent la poussière. Nous avons donc construit des studios de yoga et de fitness entièrement dédiés.
Parlez-nous du moment où vous avez commencé à voir la croissance commencer à décoller.
Boulder a commencé à gagner du terrain, et nous avons vu l’occasion d’apporter l’escalade à plus de communautés – nous savions que l’opportunité de croissance était là. En 2014, nous avons ouvert notre deuxième gymnase à Denver, suivi de notre troisième gymnase. Puis, en 2019, nous avons fusionné avec El Cap, qui avait acquis la planète granit et les randonnées de la Terre, accélérant encore notre expansion.
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À quoi ressemblait cette décision de fusion?
Nous avons réalisé qu’en étant une entreprise entièrement maman-et-pop, nous pourrions continuer à grandir, mais ce serait un gymnase tous les deux ans. Mais en nous joignant à ce groupe plus vaste, nous avions l’impression que non seulement nous pourrions grandir à un rythme plus rapide, affecter positivement d’autres communautés à travers le pays et offrir de plus grandes opportunités à tous les membres de notre équipe. Lorsque nous avons fusionné, il y avait trois marques héritées et nous avons réalisé que nous devions passer sous un nom et un parapluie. Et tout le monde a convenu que le mouvement était le meilleur nom, et nous avons été flattés par cela.
Comment l’industrie du gymnase d’escalade a-t-elle changé?
Lorsque nous avons ouvert en 2009, il y avait probablement 300 installations d’escalade et de fitness dans le pays. Et aujourd’hui, c’est plus du double de ce nombre. À l’époque, il serait assez incroyable pour un gymnase d’obtenir 500 ou 600 chèques en une journée. Maintenant, certains de nos gymnases obtiennent régulièrement 1 200 personnes en une seule journée. Il y a donc eu une croissance massive au cours des 15 dernières années.
Votre capacité à faire face à la peur associée à l’escalade est-elle portée à votre décision de démarrer votre propre entreprise?
J’étais terrifié par les hauteurs et maintenant c’est ce que je fais dans la vie! Oui, il y a des moments effrayants dans la possession d’entreprise. Nous avons ouvert l’emplacement de Boulder en 2009, juste après la belle récession de 2008. Nous avons ouvert en été, à peu près le pire moment où vous puissiez ouvrir une salle de sport, dans un endroit qui avait déjà deux installations d’escalade. Il y a eu un moment où je me suis fermé dans mon bureau et je me disais: « Qu’avons-nous fait? Les gens vont se présenter? Allons-nous pouvoir payer l’hypothèque sur le bâtiment? Que va-t-il se passer ici? » C’était un risque énorme de faire ce que nous avons fait, mais nous avons également eu ces 10 000 heures dans l’industrie. Nous savions donc ce que nous faisions. Et je pense que parce que nous sommes grimpeurs et que c’est notre communauté, nous avons pu le conduire au succès. En tant que propriétaire d’entreprise, une partie de la réalité est que vous avez ces moments de merde sacrés plus souvent que vous ne voulez l’admettre!
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Qu’est-ce que vous avez l’impression que les gens pensent qu’ils ont besoin avant de démarrer une entreprise qu’ils n’ont pas réellement?
Vous n’allez probablement pas aimer cette réponse, mais je ne pense pas que vous ayez besoin d’un plan d’affaires avant que la lumière ne devienne verte. Vous avez besoin des 10 000 heures d’expérience. Et vous avez besoin de l’adhésion de celui qui va vous soutenir au propre et au figuré. Il est important d’avoir la structure et l’idée de votre entreprise, mais parfois des choses se produiront là où vous devez prendre des décisions plus tôt que ce que vous avez ce morceau de papier qui dit: « Oui, je peux le faire. » J’encourage donc simplement les gens et dirais que si vous avez l’idée, l’expérience, le cœur et l’équipe, avancez puis construisez des choses au fur et à mesure.
Des mentors vous ont-ils donné des conseils que vous pensez beaucoup?
Un conseiller m’a donné une fois certains des meilleurs conseils que j’ai remis à maintes reprises. Il a dit: « Vous allez être renversé et vous allez vous faire beaucoup renverser. Et lorsque vous serez renversé cette neuvième fois, vous devez savoir ce que c’est que cela vous motive à vous lever et à réessayer pour la dixième fois. » Et c’est quelque chose qui m’a marqué. Pour le mouvement, cette chose est que notre mission est d’améliorer les communautés où nous sommes et d’aider vraiment à changer la vie des gens lorsqu’ils passent par nos portes. Je crois à tous les niveaux de mon être, c’est ce que nous sommes ici.
mars 29, 2025
Comment le mouvement est devenu le plus grand réseau de gym d’escalade
La popularité de l’escalade est, bien, grimpant en Amérique et dans le monde. C’est devenu un événement olympique incontournable, il a fait l’objet d’un film vainqueur des Oscars, et le nombre de gymnases d’escalade en salle a doublé en Amérique au cours des 15 dernières années.
L’une des forces directrices derrière la popularité et la rentabilité du sport est Anne-Worley MoelterPDG de Mouvementle plus grand réseau de gym d’escalade aux États-Unis, je lui ai parlé de la façon dont elle a très littéralement grimpé au sommet de l’industrie de l’escalade dominée par les hommes et pour obtenir ses conseils à tous les entrepreneurs qui cherchent à atteindre de grands sommets dans quelle que soit leur entreprise de passion.
Comment avez-vous commencé à grimper?
J’ai obtenu mon diplôme et j’ai suivi la route technologique pour une minute chaude, puis j’ai décidé que ce n’était pas là que j’étais censé être. Et puis est entré dans l’industrie de l’escalade et du fitness et n’a jamais regardé en arrière. J’ai déménagé à Boulder, Colorado et j’ai commencé à travailler au gymnase d’escalade local en tant que directeur adjoint à la réception. De là, mon mari et moi avons acquis une série de compétitions pour des compétitions de bloc avec un troisième partenaire, un de nos amis. Cela s’appelait l’American Boulring Series. Nous l’avons fusionné avec ce qui était à l’époque de la US Competitive Climbing Association et devenu USA grimpantqui est une fédération nationale et l’organe directeur national pour l’escalade compétitive aux États-Unis
En rapport: Ce que l’escalade peut vous apprendre à créer une entreprise
L’ouvrir donc votre propre installation une partie inévitable du chemin?
J’étais le chef d’équipe de l’équipe de jeunes américains et nous avons voyagé le pays et le monde, alors j’ai pu voir beaucoup de gymnases différents. Mon mari et moi avons réalisé lors de nos voyages que nous avions un avantage concurrentiel injuste – rappelez-vous, c’était il y a 20 ans quand il n’y avait pas de médias sociaux – nous avons donc pu voir de première main toutes ces installations et ce qui les rend incroyables. Lorsque nous sommes revenus à Boulder, nous avons réalisé que nous pouvions construire quelque chose qui était vraiment à la pointe de la technologie.
Quelles sont les choses que vous avez changé par rapport aux gymnases existants?
Et à ce moment-là, la plupart des gymnases étaient toujours dans les quartiers d’entrepôt et assez petits. Nous avons trouvé un terrain ici à Boulder et avons pu travailler avec un architecte qui est grimpeur et comprend à quoi ressemblent ces installations. Nous nous sommes concentrés sur l’éclairage des jours naturels – il y a quelque chose comme 22 puits de lumière dans cette salle de sport – et nous avons de grands espaces ouverts. Beaucoup d’endroits ont été conçus pour vous faire entrer et sortir. Nous avons un énorme coin salon de stade où tout le monde peut s’asseoir et mettre ses affaires et se rendre visite les uns avec les autres. Lorsque vous grimpez, vous montez pendant 15 minutes, puis vous vous reposez et passez du temps avec vos amis pendant 10 minutes. C’est une entreprise très sociale. Un autre élément clé est le composant de yoga et de fitness. À ce moment-là, les gens disaient qu’ils sont dans l’escalade et la forme physique, mais l’installation n’aurait que de vieux vélos d’exercice qui rassemblent la poussière. Nous avons donc construit des studios de yoga et de fitness entièrement dédiés.
Parlez-nous du moment où vous avez commencé à voir la croissance commencer à décoller.
Boulder a commencé à gagner du terrain, et nous avons vu l’occasion d’apporter l’escalade à plus de communautés – nous savions que l’opportunité de croissance était là. En 2014, nous avons ouvert notre deuxième gymnase à Denver, suivi de notre troisième gymnase. Puis, en 2019, nous avons fusionné avec El Cap, qui avait acquis la planète granit et les randonnées de la Terre, accélérant encore notre expansion.
En rapport: Aventurier Cory Richards sur son nouveau livre et Finding Purpose
À quoi ressemblait cette décision de fusion?
Nous avons réalisé qu’en étant une entreprise entièrement maman-et-pop, nous pourrions continuer à grandir, mais ce serait un gymnase tous les deux ans. Mais en nous joignant à ce groupe plus vaste, nous avions l’impression que non seulement nous pourrions grandir à un rythme plus rapide, affecter positivement d’autres communautés à travers le pays et offrir de plus grandes opportunités à tous les membres de notre équipe. Lorsque nous avons fusionné, il y avait trois marques héritées et nous avons réalisé que nous devions passer sous un nom et un parapluie. Et tout le monde a convenu que le mouvement était le meilleur nom, et nous avons été flattés par cela.
Comment l’industrie du gymnase d’escalade a-t-elle changé?
Lorsque nous avons ouvert en 2009, il y avait probablement 300 installations d’escalade et de fitness dans le pays. Et aujourd’hui, c’est plus du double de ce nombre. À l’époque, il serait assez incroyable pour un gymnase d’obtenir 500 ou 600 chèques en une journée. Maintenant, certains de nos gymnases obtiennent régulièrement 1 200 personnes en une seule journée. Il y a donc eu une croissance massive au cours des 15 dernières années.
Votre capacité à faire face à la peur associée à l’escalade est-elle portée à votre décision de démarrer votre propre entreprise?
J’étais terrifié par les hauteurs et maintenant c’est ce que je fais dans la vie! Oui, il y a des moments effrayants dans la possession d’entreprise. Nous avons ouvert l’emplacement de Boulder en 2009, juste après la belle récession de 2008. Nous avons ouvert en été, à peu près le pire moment où vous puissiez ouvrir une salle de sport, dans un endroit qui avait déjà deux installations d’escalade. Il y a eu un moment où je me suis fermé dans mon bureau et je me disais: « Qu’avons-nous fait? Les gens vont se présenter? Allons-nous pouvoir payer l’hypothèque sur le bâtiment? Que va-t-il se passer ici? » C’était un risque énorme de faire ce que nous avons fait, mais nous avons également eu ces 10 000 heures dans l’industrie. Nous savions donc ce que nous faisions. Et je pense que parce que nous sommes grimpeurs et que c’est notre communauté, nous avons pu le conduire au succès. En tant que propriétaire d’entreprise, une partie de la réalité est que vous avez ces moments de merde sacrés plus souvent que vous ne voulez l’admettre!
En rapport: Ryan Devlin de la lutte de l’escalade sur les revers de la série
Qu’est-ce que vous avez l’impression que les gens pensent qu’ils ont besoin avant de démarrer une entreprise qu’ils n’ont pas réellement?
Vous n’allez probablement pas aimer cette réponse, mais je ne pense pas que vous ayez besoin d’un plan d’affaires avant que la lumière ne devienne verte. Vous avez besoin des 10 000 heures d’expérience. Et vous avez besoin de l’adhésion de celui qui va vous soutenir au propre et au figuré. Il est important d’avoir la structure et l’idée de votre entreprise, mais parfois des choses se produiront là où vous devez prendre des décisions plus tôt que ce que vous avez ce morceau de papier qui dit: « Oui, je peux le faire. » J’encourage donc simplement les gens et dirais que si vous avez l’idée, l’expérience, le cœur et l’équipe, avancez puis construisez des choses au fur et à mesure.
Des mentors vous ont-ils donné des conseils que vous pensez beaucoup?
Un conseiller m’a donné une fois certains des meilleurs conseils que j’ai remis à maintes reprises. Il a dit: « Vous allez être renversé et vous allez vous faire beaucoup renverser. Et lorsque vous serez renversé cette neuvième fois, vous devez savoir ce que c’est que cela vous motive à vous lever et à réessayer pour la dixième fois. » Et c’est quelque chose qui m’a marqué. Pour le mouvement, cette chose est que notre mission est d’améliorer les communautés où nous sommes et d’aider vraiment à changer la vie des gens lorsqu’ils passent par nos portes. Je crois à tous les niveaux de mon être, c’est ce que nous sommes ici.
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